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定制培訓(xùn)課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
左膀右臂—高級助理能力提升訓(xùn)練
主講老師:粟長風(fēng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、高級助理角色定位與職責(zé)1.1 什么是好助理?只管自己事的助理是好助理嗎?唯上司馬首是鞍的助理是好助理嗎?1.2 高級助理的角色定位1.3 高級助理的職業(yè)價值1.4 高級助理的職..
關(guān)鍵事件-向上管理
主講老師:黃志偉   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一節(jié) 認(rèn)知自我,準(zhǔn)確定位 1、我們?nèi)绾握J(rèn)識自己2、自我認(rèn)知 SWOT分析,優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅(不利因素)3、正確認(rèn)知自我的角色追隨者、執(zhí)行者、資源調(diào)查者、善始善終者、學(xué)習(xí)者4..
NLP教練式管理
主講老師:黃志偉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一節(jié) 外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的秘密-好領(lǐng)導(dǎo)都是好教練1、NLP教練式管理的原理 P = p – i2、外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的三大條件 教練式管理 少量專業(yè)知識ɨ..
中央金融工作會議解讀
主講老師:王鐵牛   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:一、中央金融工作會議宏觀經(jīng)濟背景1、世界經(jīng)濟歷史格局2、俄烏地緣沖突3、巴以地緣沖突4、全球通脹與美國加息影響5、貿(mào)易戰(zhàn)和逆全球化趨勢6、中國宏觀經(jīng)濟指標(biāo)解讀 GDP, PMI, PPI,CPI等7、全球經(jīng)濟..
當(dāng)前宏觀形勢與12月政治局會議解讀
主講老師:王鐵牛   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、世界宏觀經(jīng)濟背景1、世界經(jīng)濟新格局2、俄烏地緣沖突3、巴以沖突4、貿(mào)易戰(zhàn)和逆全球化趨勢5、全球經(jīng)濟前景展望二、12月政治局會議解讀1、12月政治局會議背景2、對當(dāng)前經(jīng)濟的判斷3、明年經(jīng)濟工作基調(diào) ..
關(guān)鍵事件-向下管理
主講老師:黃志偉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一節(jié) 我是誰-認(rèn)知管理者角色,準(zhǔn)確定位 1、管理者的三種角色1)信息溝通角色、人際關(guān)系角色、決策者角色2)作為下屬的角色敏感于上司的立場體現(xiàn)上級的意志切忌議論上司..
創(chuàng)造性問題分析與解決
主講老師:黃志偉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一節(jié) 認(rèn)識問題,打破誤區(qū)1、問題是什么目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距2、我們面對問題的反應(yīng)消極退縮沖鋒陷陣積極思考3、解決問題時的九大誤區(qū)ɨ..
左右逢源—建議性沖突管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師:粟長風(fēng)   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、中高層管理者的沖突來源與情緒識別1.1 情景討論“偽友善”:團隊內(nèi)部避免爭論和沖突,揣著明白裝糊涂“真對手”:凡是你支持的我就反對,凡是你反..
MCN新生代團隊領(lǐng)導(dǎo)力與主播管理
主講老師:粟長風(fēng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:模塊1:領(lǐng)導(dǎo)力重塑——從運營執(zhí)行者到團隊賦能者(2小時)1.1 MCN運營管理者角色定位四維角色轉(zhuǎn)型策略設(shè)計師:制定主播孵化路徑資源整合者:協(xié)調(diào)內(nèi)容..
從專業(yè)技術(shù)走向管理
主講老師:黃志偉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一節(jié) 認(rèn)知管理,解除困惑-管理的職能與原則1、管理者的困惑2、管理的四大職能 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制3、管理的基本原則 效率與效果、簡單化、流程化、數(shù)量化 情境化..
管理者角色認(rèn)知與定位
主講老師:黃志偉   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一節(jié) 管理的職能和原則-認(rèn)知管理,解除困惑1、管理者的困惑2、管理的四大職能 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制3、管理的基本原則 效率與效果、簡單化、流程化、數(shù)量化 情境化..
結(jié)構(gòu)性思維(金字塔原理)
主講老師:岳克國   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導(dǎo)論 Why:為什么要學(xué)習(xí)金字塔原理?一、金字塔原理職場必備核心技能 二、金字塔原理可以提升組織組織效率第一部分:認(rèn)知金字塔原理1、金字塔原理寫作的四個基本特點結(jié)論先行【案例】自上而下..
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師:鄢雷   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:從0到1——課程定位與結(jié)構(gòu)化設(shè)計第一部分 需求診斷——找到課程的必要性和價值性核心目標(biāo):避免自嗨型課程,讓課程從原點就對準(zhǔn)業(yè)務(wù)需求認(rèn)知突破:好課程=業(yè)務(wù)痛點×學(xué)員..
授權(quán)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師:黃文鋒   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程導(dǎo)入:- 引言:授權(quán)的重要性和現(xiàn)代管理中的挑戰(zhàn)- 課程目標(biāo)和預(yù)期成果概述模塊一:授權(quán)基礎(chǔ)情境:如何識別和克服授權(quán)過程中的阻力知識點:- 什么是授權(quán)?- 授權(quán)的目的和益處- 高管視角:行動自由- 授..
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師TTT培訓(xùn)
主講老師:史明   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、培訓(xùn)講師的角色認(rèn)知?1、針對成年人的培訓(xùn) 成年人學(xué)習(xí)習(xí)慣特性: 從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí) 從接受式學(xué)習(xí)到思考式學(xué)習(xí)2、培訓(xùn)講師的自我角色認(rèn)知 培訓(xùn)講..
思維導(dǎo)圖與職場應(yīng)用
主講老師:岳克國   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:思維導(dǎo)圖簡述一、思維導(dǎo)圖工具的起源1.東尼·博贊的困惑2.來自天才的啟示二、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用背景1.清晰的邏輯梳理達成高效溝通的背景2.左右腦冰山開發(fā)的背景3.關(guān)鍵詞簡約化的時代背景..
“構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場”政策解讀
主講老師:王鐵牛   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:一、《意見》總體要求1、指導(dǎo)思想2、工作原則3、主要目標(biāo)4、組織實施保障二、《意見》核心內(nèi)容1、強化市場基礎(chǔ)制度規(guī)則統(tǒng)一完善統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)保護制度實行統(tǒng)一的市場準(zhǔn)入制度&#..
基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)
主講老師:邱柏森   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元 為什么需要教練1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹2.案例分析:為什么小張業(yè)績老上不去3.經(jīng)理進行人員輔導(dǎo)的挑戰(zhàn)4.教練的目的與作用5.輔導(dǎo)的分類:態(tài)度型輔導(dǎo)+技能型輔導(dǎo)第二單元 企業(yè)教練的內(nèi)涵1、案例分析..
新生代員工管理
主講老師:邱柏森   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、新生代的特點與成因要想管理好新生代員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因,只有在了解了他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因之后,我們才能夠真正認(rèn)識他們,走進他們的內(nèi)心世界。1、活動:兩列表2、找到你管理員工的目標(biāo) ..
有效制定年度經(jīng)營計劃
主講老師:邱柏森   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:年度經(jīng)營計劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達成公司年度目標(biāo),需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃,對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展..
 
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