商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授：商業(yè)模式如何幫企業(yè)賺錢..
商業(yè)模式是什么？ 一句話概括，商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的模式。換句話說，只要你掌握或發(fā)現(xiàn)一種商業(yè)模式，就意味著你發(fā)現(xiàn)了賺錢的工具。古代的商業(yè)模式基本分兩種：坐商和行商。從小商販的沿街叫賣到商鋪的形成，這兩種模式沿襲了中國商業(yè)千年歷史。直..
商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授：商業(yè)模式創(chuàng)新的核心分析..
商業(yè)模式的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來講，首先是游戲規(guī)則的重新確定，比如：最初的中國家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國美、蘇寧，最初的商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過店址資源的搶占，通過占用生產(chǎn)企業(yè)的錢而獲得成功。最近美國的一個零售企業(yè)可能顛覆這個游戲規(guī)則..
商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授：商業(yè)模式設(shè)計的四大成功經(jīng)驗(yàn)..
商業(yè)模式設(shè)計關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的成敗，下面李老師為大家總結(jié)四點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)： ●一，應(yīng)遵循發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證市場機(jī)會。市場機(jī)會取決于營銷環(huán)境，同時又直接制約著企業(yè)的營銷活動，公司只有不斷地進(jìn)行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證，并在第一時間獲得一手的商業(yè)..
潛能達(dá) 酒店淡季如何做好營銷..
潛能達(dá) 酒店淡季如何做好營銷 在銷售淡季，盡再大的努力也只能從一條干毛巾上擰出一滴水，我們要多榨出幾點(diǎn)水出來就得開創(chuàng)新..
潛能達(dá) 酒店餐飲管理服務(wù)技能和培訓(xùn)..
潛能達(dá) 酒店餐飲服務(wù)技能、技巧是做好餐飲服務(wù)工作的前提，本文從實(shí)際工作探討酒店餐飲服務(wù)與管理的崗實(shí)例模式，并從實(shí)訓(xùn)教學(xué)的角度進(jìn)行研究。 ..
李江濤教授：部分醫(yī)院的商業(yè)模式評析..
所謂醫(yī)院，就是看病賣處方的企業(yè)。醫(yī)院的主要產(chǎn)品應(yīng)該是處方。一個好的醫(yī)生，一天的勞務(wù)費(fèi)可以高達(dá)上萬。如果他一天只看一個病人，開一個處方，則這個處方的價值就是一萬元；如果他看兩個病人，開兩個處方，每個處方的價值就是5000元。這樣，好的..
潛能達(dá) 餐飲部成本核算
潛能達(dá) 餐飲部成本核算 一、 餐飲食品成本管理，對餐飲食品進(jìn)貨、庫存，消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，防止食品浪費(fèi)。 二、 物料消耗管理，餐飲物料消耗控制是對餐飲日常使用物品及瓷器、玻璃制品損耗進(jìn)行控制。 三、 餐飲酒水..
潛能達(dá) 餐飲開業(yè)前期策劃和運(yùn)營方案..
潛能達(dá) 餐飲開業(yè)前期策劃和運(yùn)營方案 酒店開業(yè)，前期籌備工作千頭萬緒，尤其是廚房，涉及面廣，內(nèi)容多稍有不慎，將對開業(yè)后的管 理產(chǎn)生較大的影響。做好廚房開業(yè)前的準(zhǔn)備..
李江濤教授：解析互聯(lián)網(wǎng)金融的商業(yè)模式變化..
當(dāng)金融機(jī)構(gòu)把互聯(lián)網(wǎng)平臺僅當(dāng)作工具使用時，金融機(jī)構(gòu)實(shí)際上僅是將傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)嫁接到互聯(lián)網(wǎng)平臺上來，互聯(lián)網(wǎng)只是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的的技術(shù)手段。作為一種新的技術(shù)手段，互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)營方式極大地提高了金融服務(wù)的運(yùn)營效率。這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)金融是金融行業(yè)..
潛能達(dá)教您開餐飲店創(chuàng)業(yè)如何選擇店址？..
餐飲行業(yè)市場一直都很火爆，開餐飲店創(chuàng)業(yè)是非常多投資者的共同選擇。正因如此，餐飲市場的競爭也是火爆異常，要想成功開餐飲店賺到錢也并不容易。在創(chuàng)業(yè)初期，投資者需要很好的解決餐飲店址選擇的問題，這樣才能讓你的門店贏在起跑線上。那么，開..
潛能達(dá)酒店餐飲經(jīng)營管理模式
入世后，國際酒店集團(tuán)在的不斷推進(jìn)和深入,我國酒店市場競爭更加激烈，為了在激烈的市場競爭中確立自己的優(yōu)勢，酒店如何細(xì)分市場找準(zhǔn)自己的定位，對酒店的經(jīng)營管理具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義 無論酒店是否意識到產(chǎn)品的定位，在顧客..
李江濤教授：商業(yè)模式是不斷進(jìn)化的..
企業(yè)每一次重大變革，都與商業(yè)模式的變化息息相關(guān)，優(yōu)秀的、順應(yīng)市場的商業(yè)模式，能讓企業(yè)順利駛上發(fā)展的快車道，甚至決定企業(yè)的繁榮與衰退。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代后，互聯(lián)網(wǎng)思維正對傳統(tǒng)企業(yè)原有的經(jīng)營模式進(jìn)行猛烈沖擊。 其實(shí)，細(xì)心的投資者不..
潛能達(dá)酒店餐飲公司計劃書
1、整體考慮比較周全計劃書從餐館的定位、服務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營、內(nèi)部管理、對手分析均有考慮，并對所需資金有了簡單的估算。 2、市場分析較詳細(xì)對于X鎮(zhèn)的目前消費(fèi)人群有比較詳細(xì)的數(shù)據(jù)。 3、定位明確，目標(biāo)客戶清晰餐館定位于中檔快餐館、顧客群描述..
