團(tuán)隊(duì)里要是有這么號(hào)人，你說(shuō)氣人不氣人？
每天踩點(diǎn)上班，一坐下就開始摸魚，屏幕上是工作文檔，底下偷偷刷著短視頻，半天也不動(dòng)一下；把活兒交給他，嘴上答應(yīng)了，轉(zhuǎn)頭就扔一邊，問他進(jìn)度，永遠(yuǎn)是 “快了快了”，好不容易交東西了，結(jié)果敷衍得不行。
攤上了，那是真頭疼：發(fā)飆吧，怕破罐破摔，本來(lái)還能糊弄點(diǎn)，之后直接不干；開掉吧，招人換人的成本不說(shuō)，培養(yǎng)、磨合的時(shí)間也擺在那。
其實(shí)，混日子的員工就像生銹的螺絲釘，你硬碰硬，可能兩敗俱傷。看以下4招，讓混日子的員工主動(dòng)支棱起來(lái)。
一、激勵(lì)要夠
說(shuō)句實(shí)在的，誰(shuí)上班不是為了多掙點(diǎn)、多落點(diǎn)好處？要是干多干少一個(gè)樣，拿著三千塊前超三萬(wàn)塊的心，憑啥讓人多費(fèi)勁？
那些混日子的，心里早就盤算過(guò)了：“我拼死拼活也就這點(diǎn)錢，差不多得了。”你想讓他動(dòng)起來(lái)，就得把努力和好處綁得明明白白。
1、 拒絕畫餅，給甜頭要及時(shí)
別光畫大餅說(shuō)年底好好干有獎(jiǎng)金，那太虛了。得讓他看得見、摸得著。都說(shuō)有錢能使鬼推磨，錢到位了，啥事不好辦。
這周把活兒干得漂亮，直接獎(jiǎng)張購(gòu)物卡；這個(gè)月超額完成任務(wù)，給他放兩天假休息休息。
2.精準(zhǔn)投喂，按需下菜碟
更重要的是，得知道他在乎啥。有人就想多掙錢，那就把提成比例調(diào)高點(diǎn)；有人就想準(zhǔn)時(shí)下班，那你就說(shuō)“提前干完就能走”。
你把賬算清楚，讓他明白多干一小時(shí)，就能多得一份好處，他才不會(huì)覺得混著也挺好。
二、表率要有
管理者的行為是團(tuán)隊(duì)的風(fēng)向標(biāo)，如果管理者自己上班摸魚、遇事推諉，卻要求員工兢兢業(yè)業(yè)，當(dāng)然沒人會(huì)信服。
員工的眼睛是雪亮的——你幾點(diǎn)到公司、加班時(shí)在不在崗、遇到難題是甩鍋還是兜底，他們都看在眼里。你若帶頭沖鋒，團(tuán)隊(duì)自然跟著拼命；你若敷衍了事，再嚴(yán)厲的制度也只是紙上規(guī)矩。
員工只會(huì)覺得憑什么領(lǐng)導(dǎo)輕輕松松，我卻累成狗，混日子的風(fēng)氣就會(huì)悄然蔓延。
想讓員工不混日子，你自己得先有個(gè)干活的樣。比如海爾集團(tuán)在推進(jìn)OEC管理時(shí)，就落實(shí)到了所有人身上，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)、中層也是同樣要求。
你可以多追追團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)推進(jìn)有困難時(shí)及時(shí)幫助，讓大家看見你也在忙；遇到解決不了的問題，別端著，找大家開會(huì)集思廣益；要是團(tuán)隊(duì)沒干好，一塊研究、改進(jìn)。
你都這么拼了，那些想混的人，看著都覺得不好意思。
三、規(guī)矩要嚴(yán)
混日子的人之所以能混，還因?yàn)榘压镜囊?guī)矩當(dāng)成了擺設(shè)，或是有空子可鉆。遲到幾分鐘沒事，活兒差點(diǎn)意思也沒人較真，員工混日子的代價(jià)幾乎沒有，誰(shuí)還愿意好好干？
1、丑話在前，把紅線畫清楚
你得完善公司的制度，涵蓋從行為規(guī)范、工作內(nèi)容到績(jī)效考核的各個(gè)方面，做到有章可循。
先把丑話說(shuō)在前面，讓員工知道：啥能干，啥不能干，干砸了要承擔(dān)啥后果，一條條列清楚，貼在他眼皮子底下，從根本上杜絕混日子的可能。
比如遲到這事兒，別模棱兩可地警告一下，得寫明“遲到10分鐘扣20塊，月累計(jì)2次扣全勤獎(jiǎng)”；交活兒也是，“耽誤一天扣多少考評(píng)”。
2、說(shuō)到做到，不搞特殊
最關(guān)鍵的是，說(shuō)出去的話得算數(shù)。別因?yàn)樗汴P(guān)系好就睜一只眼閉一只眼，也別因?yàn)樗焯鹁头潘获R。你要是松了一次，其他人就會(huì)覺得規(guī)矩沒用，慢慢全開始混。
你就得讓員工知道：在這里，得過(guò)且過(guò)是不存在的，偷懶的代價(jià)，比好好干活高多了。
四、氛圍要足
除此之外，團(tuán)隊(duì)的氛圍也需要營(yíng)造出積極的感覺。
人這東西，是環(huán)境的產(chǎn)物，很容易受到氛圍影響。要是周圍的人都在埋頭干活，就他一個(gè)人在那兒刷手機(jī)，他自己都覺得別扭；可要是大家都在摸魚、敷衍了事，他不混著都覺得虧。
所以你得先把團(tuán)隊(duì)的勁兒提起來(lái)。不管是靠獎(jiǎng)勵(lì)，還是靠考核刺激，總之，都要營(yíng)造出一種“大家都在努力，自己不努力就跟不上”的氛圍。
1、正向反饋，營(yíng)造整體感
首先要建立正向反饋機(jī)制。對(duì)員工的每一點(diǎn)進(jìn)步及時(shí)給予肯定，哪怕是小的突破也值得鼓勵(lì)，讓大家感受到努力被看見。同時(shí)，要打破各自為戰(zhàn)的隔閡，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間交流協(xié)作，分享經(jīng)驗(yàn)、互幫互助，形成一榮俱榮的整體感。
時(shí)間長(zhǎng)了，大家就會(huì)覺得一起往前跑才正常。但也不能光靠哄，得給那些想混的人加點(diǎn)壓。
2、增加壓力，不敢再摸魚
你可以在辦公室掛塊板兒，誰(shuí)的活干到哪一步了，用紅綠標(biāo)出來(lái)，綠的是干完了，紅的是沒動(dòng)，讓混的人的紅色在那兒杵著，同事路過(guò)都能看見；每周開個(gè)短會(huì)，說(shuō)說(shuō)離目標(biāo)還差多少，誰(shuí)的進(jìn)度影響了，讓他知道自己偷懶，大家都得跟著受影響，形成緊迫感。
尤其是得讓他感覺，團(tuán)隊(duì)要是完不成任務(wù)，獎(jiǎng)金就得砍，混日子混的不是公司的錢，是大家的錢。讓他想混都混不下去。
任務(wù)完成了，還可以用獎(jiǎng)金請(qǐng)大家吃頓好的，干活多的人能挑地方；沒完成，就一起坐下來(lái)琢磨咋回事，讓混日子的人跟著臉紅。
比如海爾集團(tuán)的OEC管理模式（overall every control and clear），O表示全方位，E表示每人、每天、每事，C表示控制和管理。
OEC管理由三個(gè)部分構(gòu)成，分別是目標(biāo)系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和有效激勵(lì)機(jī)制。主要內(nèi)容可以概括為“日事日畢、日清日高”，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
在這樣的氛圍下，海爾集團(tuán)的員工不斷提高，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
說(shuō)到底，就是別讓混日子太舒服。
寫在最后
其實(shí)啊，沒人天生就想混日子。要是混日子的時(shí)候總覺得不自在、怕被說(shuō)、虧心，而好好干活能拿到實(shí)在好處、能被人看得起，他自然而然就會(huì)改。
你不用跟他較勁，就把這四招用好，錢到位了，環(huán)境變了，工作的熱情回來(lái)了，人自然就變了。