內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 重新定義績效——OKR敏捷績效管理 |
| 主講老師：呂翠 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：認識OKR一、什么是OKR圖示：OKR的發(fā)展軌跡1. OKR的概念1）OKR是溝通工具2）OKR是目標管理工具3）OKR的主要作用是避免浪費借力合作2. OKR與績效考核1）OKR與KPI案例.. |
| 運營主管管理能力全面提升訓練營 |
| 主講老師：易文睿 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：運營主管的團隊管理與溝通技巧互動：團隊的工作與目標案例：米蘭大學的團隊實驗現(xiàn)場演練：個人價值觀測試第一單元：什么是高效能的團隊1、團隊的3P構成要素2、工具：狼性團隊法則3、釋義：團隊價值觀4、.. |
| 組織效能優(yōu)化與效率提升 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：透過一組數(shù)據(jù)看效率—前言、關于人效的基礎知識1、什么是效率？2、什么是人力資源效能（人效）3、為什么要重視人效4、 人效的基本價值觀是什么5、 人效的衡量指標有哪些6、 人效低的八個特征.. |
| 寬帶薪酬設計與績效關系 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：寬帶薪酬設計的四性與四定一、寬帶薪酬體系設計的四大原則1. 內(nèi)部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、寬帶薪酬體系設計的關鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位評估.. |
| 如何有效實現(xiàn)企業(yè)的人效提升 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：課程導入概念解讀：1、如何理解管理 2、如何理解人效管理3、管理者的角色轉變 討論題：人效的“效”體現(xiàn)在工作的哪些方面？舉例說明。第二部分：人效提升的方法1、結構性方法：.. |
| 薪火相傳—銀行業(yè)務導師培訓項目安排 |
| 主講老師：汪含 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 網(wǎng)絡營銷 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：本次課程長達三天一晚，準備用沙盤模擬培訓教學提升，它是一種定制化極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。通過“定制、實戰(zhàn)、引導”三個環(huán)節(jié)幫助學員逐步實現(xiàn)以.. |
| 教練式領導力 |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：教練制與教練型領導1、什么是教練制2、教練的3種角色3、教練型領導的選拔要求案例：華為公司教練制討論：教練型領導與傳統(tǒng)輔導的區(qū)別？第二章：教練輔導員工的四部曲1、建立信任的合作關系（1）信任是教練.. |
| 戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 大變動的時代1、“VUCA”的時代 行業(yè)基礎動搖 成功因素突變2、戰(zhàn)略轉折點的到來3、積極擁抱變革4、大智慧應對新時代5、戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵二、前.. |
| 調(diào)兵遣將—人才盤點實戰(zhàn)和應用 |
| 主講老師：馬超 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：人才盤點是企業(yè)的最核心的重點工作之一案例分析1：某上市公司對發(fā)展瓶頸的思考分析案例分析2：某企業(yè)業(yè)務副總流失帶來的思考一、人才盤點的重要性1. 企業(yè)增長方式變化的要求2. 組織創(chuàng)造價值的要求3. 管理員工手.. |
| 高效溝通 |
| 主講老師：王波 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、有效溝通重要性1、溝通定義及編碼、解碼的過程。游戲：賣人2、溝通是閱歷的體現(xiàn)，有什么樣的閱歷，就有什么樣的溝通呈現(xiàn)。案例：熱心的小付3、溝通讓你出色，但也有可能讓你出局。數(shù)據(jù)：美國哈佛大學與普林斯頓大學對于溝.. |
| 管理變革與流程再造 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 變革的必要性和緊迫性1、變革的時代背景2、經(jīng)營環(huán)境變化的要求3、企業(yè)自身發(fā)展的要求4、積極擁抱變革5、變革的兩個維度6、變革三大障礙與應對7、提升變革精神的措施二、管理理念的深層變革1、傳統(tǒng)管理.. |
| 精益生產(chǎn)系列課程之 生產(chǎn)計劃與物料控制 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構第一節(jié) PMC的工作目標提高有效產(chǎn)出----有沒有多生產(chǎn)有效產(chǎn)品？ 降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有.. |
| 工時定額與人員精簡 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇 工時定額第一章 工時定額的定義與作用第1節(jié) 工時定額的定義及分類凈工時標準工時工時定額第2節(jié) 工時定額的作用產(chǎn)品制造成本計算=.. |
| 拿業(yè)績說話——白酒行業(yè)營銷體系打造 |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：酒店餐飲 |
| 課程簡介：課程板塊 課程題目 課時 備注員工職業(yè)化素質(zhì)塑造 打造巔峰執(zhí)行力素質(zhì)訓練營 2天1夜 優(yōu)秀業(yè)務經(jīng)理巔峰執(zhí)行力團隊訓練營 1天 打造業(yè)務精英課程體系 終端進店八步驟 1天 業(yè)務經(jīng)理的工作流程 1天 終端渠道開發(fā)與維護 .. |
| 團隊溝通與高效執(zhí)行 |
| 主講老師：蔣裕華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程導入：華為公司某業(yè)務部門升職溝通會的案例分享第一講：團隊溝通——管理者領導團隊的必備能力桶隊模型：充分理解并尊重團隊的自組織能力一、團隊要義——TEAM，團隊分工協(xié)作才.. |
| 如何利用傳統(tǒng)媒體和新媒體進行企業(yè)宣傳 |
| 主講老師：程功 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天、新媒體時代下的企業(yè)宣傳第一部分 何為新媒體一、新媒體與傳統(tǒng)媒體1、新媒體與傳統(tǒng)媒體的異同（1）載體之變（2）形式之變（3）內(nèi)容之變2、中心化流量之爭與去中心化的粉絲模式3、新媒體運營的三大要素 .. |
| 溝通的力量——高效溝通與執(zhí)行力 |
| 主講老師：于男 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程主題 課程內(nèi)容 教學形式 課時高效溝通的原理和特點 認識溝通溝通的定義溝通的內(nèi)涵溝通的重要性溝通的原則溝通的模型解析溝通的核.. |
| 定制化基層黨組織工作實操 |
| 主講老師：劉藝強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：黨政機關 |
| 課程簡介：第一部分：中國共產(chǎn)黨支部工作條例第一章：總則第二章：組織設置第三章：基本任務第四章：工作機制第五章：組織生活第六章：黨支部委員會建設第七章：領導和保障第八章：附則第二部分：發(fā)展黨員的五步工作流程第.. |
| 如何做好企業(yè)政工工作策劃組織工作 |
| 主講老師：劉藝強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、把握好企業(yè)政工工作的基本工作原則1、圍繞中心，盈利價值效益展開2、融入中心，結合企業(yè)實際展開3、服務中心，為顧客創(chuàng)造價值展開二、政工工作策劃組織的基本工作任務1、是引領隊伍2、是凝聚人心；3、是提振精神。.. |
| 全面落實八項規(guī)定的精神 |
| 主講老師：劉藝強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、要改進調(diào)查研究1、到基層調(diào)研要深入了解真實情況2、總結經(jīng)驗、研究問題、解決困難3、指導工作，向群眾學習、向實踐學習4、多同群眾座談，多同干部談心，多商量討論5、多解剖典型，多到困難和矛盾集中6、群眾意見多的地.. |
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