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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
數(shù)據(jù)的力量
主講老師:謝鳴   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 數(shù)據(jù)分析的理念與定位1.1 為什么要做數(shù)據(jù)分析1.2 數(shù)據(jù)分析能解決什么具體問題1.3 數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)狀及目標定位1.4 數(shù)據(jù)分析理念變革1.4.1 適應新時代的管理需要1.4.2 適應大數(shù)據(jù)時代的數(shù)..
HR效率倍增之道
主講老師:呂翠   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:HR效率倍增的系統(tǒng)思考一、基點1思考:戰(zhàn)略是基于目標還是基于現(xiàn)狀?二、傳統(tǒng)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1.人才是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢2.可持續(xù)發(fā)展的DNA:經(jīng)營客戶和經(jīng)營人才3.人力資源管理面臨的新要求三、人力資..
危機與責任:如何管好員工帶好團隊
主講老師:呂翠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 危機意識與變革行動思考:房企暴雷的背后一、疫情下的企業(yè)危機1、疫情影響房地產(chǎn)銷售和基建投資,進而影響建筑行業(yè)發(fā)展2、疫情導致項目進度遲滯3、疫情導致項目成本增加、行業(yè)利潤受到擠壓線上研討:疫情下的貴公司..
可復制的演說表達力
主講老師:毛昱茗   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元 把握演說關(guān)鍵1.【重新定義表達】——表達的本質(zhì),與你想的不一樣2.【演說表達的3種類型5種方式】——了解演說類型,掌握5種方式,區(qū)分演說場景,更好分辨現(xiàn)場。第二單元..
從校園人到職場人的轉(zhuǎn)變 ——用得上的職場實戰(zhàn)課
主講老師:劉梅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講、職場心智模式篇:看職場精英如何洞見(一)校園人與職場人的不同(二)職業(yè)與職業(yè)化1.職業(yè)的概念2.職業(yè)化的概念(三)職業(yè)心智1.職業(yè)道德——敬業(yè)與忠誠敬業(yè)心&md..
構(gòu)建新發(fā)展格局 推動高質(zhì)量發(fā)展的底層邏輯
主講老師:李田夫   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:
課程簡介:一、什么是新發(fā)展格局?1、舊格局的特點市場和資源“兩頭在外”“世界工廠”2、新格局的形成背景國內(nèi)因素..
高效溝通與執(zhí)行力
主講老師:馮龍   培訓天數(shù):5 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:
課程簡介:溝通的核心什么?-認知溝通,克服職場困擾研討:什么是溝通,為什么要溝通,溝通的價值何在?1、溝通對個人的重要性 做事事半功倍 和諧人際關(guān)系 管理游刃有余᠕..
高效制作、精準呈現(xiàn) PPT高效辦公專題
主講老師:劉磐超   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一. PPT應當如何學習1. 促進信息的表達才是PPT的根本使命2. 素材的重要性二. PPT 基礎1. 版式1) 從16:9到4:3,煩死了2) 排列與組合3) PPT中的參考線2. 文字與段落3..
新格局下優(yōu)秀招標人員必備的招投標實戰(zhàn)技能訓練營
主講老師:南斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:新時代下招投標行業(yè)的重大變革情景案例1:從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.解讀2021年《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》、《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《政府投資條例》等招投標的法規(guī)2.解讀..
曾國藩智慧與領導藝術(shù)
主講老師:王澤仁   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:開場語:古今完人1. 曾國藩簡介2. 三不朽典范3. 世人評價第一講 曾國藩的時位智慧一.領導者者的天時地利人和1. 得時2. 得位3. 得中二.《易經(jīng).乾卦》:曾國藩的時位調(diào)整1. 初九:潛龍..
企業(yè)的高效招聘
主講老師:范遠飛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:1.選人決定人效1.1人效提升是企業(yè)競爭力的必然要求1.2新員工的質(zhì)量決定了入職后的績效1.3只有合適的人才能為企業(yè)創(chuàng)造績效1.4不合適的員工會消耗企業(yè)大量資源1.5 用錯人的苦惱2.誰對招聘負責2.1企業(yè)高..
傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及商業(yè)模式創(chuàng)新
主講老師:熊友君   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 商業(yè)模式   行業(yè)類別:
課程簡介:(一、)移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆我們的生活,如何認識移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)本質(zhì)?1.移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活2.移動互聯(lián)網(wǎng)9H創(chuàng)新性思維人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維• 移動互聯(lián)網(wǎng)9H核心思維是什么?&bul..
IABCD數(shù)字經(jīng)濟 AI區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)下的管理重構(gòu)與創(chuàng) 新
主講老師:熊友君   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:未來已來,一場席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事1.人工智能區(qū)塊鏈物聯(lián)網(wǎng)云平臺大數(shù)據(jù)習卷全球,顛覆認知?未來生活場景背后的消費升級商業(yè)生態(tài)的走向思維升級...... 案例:阿爾法狗在圍棋上打敗人類后未來..
工作匯報與商務演講
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務考察   行業(yè)類別:
課程簡介:工作匯報篇: 什么是工作匯報?工作匯報的實質(zhì)?工作匯報=與領導溝通一、工作匯報的藝術(shù)性(一)言簡意賅,概..
強思維——問題分析與解決沙盤
主講老師:李罡   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬   行業(yè)類別:
課程簡介:課程導入:記憶力游戲游戲啟發(fā):遇到問題不知如何著手都是因為思維混亂導致的。理清信息練習:神秘村莊小組競賽:小組討論給出結(jié)果,按名次給予相應積分。一、狀況分析1、認知問題的含義2、介紹狀況分析沙盤的盤面布局3、..
地緣政治與國別風險初步識別
主講老師:肖維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:當今世界政治關(guān)系與中國外交關(guān)系 基本政治環(huán)境 國別經(jīng)濟與沖突 中國外交的定位第二章:地緣政治的基本體系 一般地緣政治知識體系(風險識別、量化、來..
供應商全面管理與成本控制
主講老師:王博   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一、供應商認證流程1、如何處理潛在供應商2、如何處理認證供應商3、如何處理下單供應商4、供應商認證的基本步驟第二、供應商選擇流程與成本控制1、影響采購價格的主要因素2、常用的供應商選擇方法3、如何做招標..
新任管理者技能提升——從技術(shù)到管理
主講老師:劉茗燁   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:認識角色——管理角色升級定位一、人與職業(yè)的關(guān)系游戲互動:職業(yè)夢想圖導入模型1. 人職匹配模型失衡的四種情況情況1:閑/混情況2:忙/累情況3:抱怨情況4:混亂2. 人職..
白酒全渠道市場開發(fā)與管理全攻略
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:酒店餐飲 
課程簡介:單元一 白酒市場渠道準備與開發(fā)培訓目標:通過本單元的培訓,使參訓人員從銷售的ASK(態(tài)度、知識、技巧)各方面有一個深入的了解與掌握,增強自身的銷售力。同時,充分了解市場渠道開發(fā)的各項實用技巧,增強開發(fā)的有效性第一講、銷售人員基本..
新生代領導力提升:帶出創(chuàng)造性的高績效團隊
主講老師:泊明   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:
課程簡介:簽到:學員選擇導演組、編劇組、演員組、服道化組第一講:團隊管理面臨的問題對比分析:劇組面臨的問題、企業(yè)團隊管理中面臨的問題案例:自己拍電影的經(jīng)歷導入:像帶劇組一樣帶團隊一、管理者決勝未來的六大核心能力能力1:設計..
 
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