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課程簡介：一、為何要加強內(nèi)部控制1、眾多企業(yè)失敗的教訓(xùn)2、眾多企業(yè)管理現(xiàn)狀 人治主義/經(jīng)驗主義/習(xí)慣主義/冒進主義3、國家對企業(yè)的總體內(nèi)控要求4、企業(yè)自身健康發(fā)展的要求 風(fēng)險總是存在..

九型人格與企業(yè)管理

主講老師：岳克國培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、九型人格基礎(chǔ)篇1、為什么學(xué)習(xí)九型人格2、九型人格理論基礎(chǔ)3、探索人格的方法二、九型人格簡介篇1、各個型號的案例2、各個型號的行為表現(xiàn)3、各個型號性格解析4、各個型號在壓力情況下的表現(xiàn)三、人格類型確..

數(shù)字經(jīng)濟：發(fā)展前景與產(chǎn)業(yè)機遇

主講老師：曲融培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：財務(wù)管理行業(yè)類別：

課程簡介：模塊一數(shù)字經(jīng)濟的概述數(shù)字經(jīng)濟的概念和內(nèi)涵變化中的數(shù)字經(jīng)濟邊界改良中的數(shù)字經(jīng)濟框架發(fā)展中的數(shù)字經(jīng)濟歷程國內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀..

企業(yè)財務(wù)報表分析與企業(yè)估值實踐

主講老師：賈宏波培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：第一章財務(wù)報告及其相關(guān)性1.基本會計準則的要點2.資產(chǎn)負債表，損益表，現(xiàn)金流量表，所有者權(quán)益變動表3.合并財務(wù)報告和分部報告：邏輯與基本編制方法4.財務(wù)報告之間的勾稽關(guān)系5.管理報告和審計報告6.關(guān)注：交易所問詢..

客戶經(jīng)理培訓(xùn)課程：財務(wù)報表分析

主講老師：賈宏波培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：第一章財務(wù)報告基礎(chǔ)知識篇1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：權(quán)力與義務(wù)的對等描述2.穩(wěn)健性原則：低調(diào)行事的財務(wù)表現(xiàn)3.劃分收益性支出與資本性支出原則：效益是長期還是短期4.會計恒等式與復(fù)式記賬5.理解企業(yè)運營成本，費用，折舊，攤銷，..

蛻變——新晉管理人員綜合管理能力提升培訓(xùn)

主講老師：羅銘培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一模塊：認知與起航1：管理與角色認知管理環(huán)境的變化趨勢管理者角色認知管理VS經(jīng)營專才VS通才職業(yè)VS業(yè)余盲點與..

“職業(yè)人的正行為塑造”培訓(xùn)方案

主講老師：劉鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：一、職業(yè)化行為的發(fā)展歷程1、從管理發(fā)展發(fā)展看員工職業(yè)行為A、原始社會的管理方式啟示B、泰勒的搬運鐵塊實驗啟示C、霍桑工廠實驗的啟示D，奧姆斯特聲音實驗啟示2、從企業(yè)管理看員工職業(yè)行為A、中國企業(yè)的管理環(huán)境變遷..

精益生產(chǎn)

主講老師：劉毅培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一天精益生產(chǎn)的精髓和核心理念第一部分：精準生產(chǎn)意識篇第一章：精益生產(chǎn)概論1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景2. 何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式3. 精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)4. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯5. 精益生產(chǎn)的核心6. ..

大堂經(jīng)理特訓(xùn)營（基礎(chǔ)版）

主講老師：劉曉霞培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：第1天：廳堂服務(wù)關(guān)鍵流程與實務(wù)操作第一單元大堂經(jīng)理的角色定位1．銀協(xié)會及商業(yè)銀行對大堂經(jīng)理的崗位界定2．大堂經(jīng)理的三大任務(wù)3．我是誰？——大堂經(jīng)理四大關(guān)鍵定位4．我每天干些什么？&mdas..

非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)

主講老師：許晉培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元用員工夢實現(xiàn)企業(yè)組織夢——共塑愿景一、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)組織目標的能力 抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶 員工為什么愿意追隨你，他們..

培訓(xùn)師核心技能訓(xùn)練營

主講老師：王志濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：中層管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一天課程大綱及內(nèi)容安排09:00 ~ 09:10 ■課程互動開場：破冰及初步體驗 Ice Breaking▲說明：用有趣的體驗活動來幫助大家熱身，并讓每個學(xué)員集中到課程的主題及目標上，進入課程的學(xué)習(xí)中。09:10..

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與計劃的實施

主講老師：陳琦培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：研討：新中國建國以來的四代培訓(xùn)發(fā)展的剖析一、培訓(xùn)之局1、授課講解還是課堂激動2、教學(xué)設(shè)計的救命稻草3、走入了培訓(xùn)技術(shù)的迷宮4、走上了培訓(xùn)管理的神壇5、培訓(xùn)用技術(shù)沖泡泡6、培訓(xùn)管理者的無言結(jié)局7..

企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

主講老師：姜虎培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、企業(yè)風(fēng)險管理概述企業(yè)風(fēng)險管理的程序全面風(fēng)險管理指引框架（一個基礎(chǔ)、三道防線、一個平臺）二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)..

團隊智慧與引導(dǎo)技術(shù)

主講老師：岳克國培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：團隊建設(shè) 行業(yè)類別：

課程簡介：一、源—行動學(xué)習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)概述1、我們?nèi)绾芜M行解決問題的團隊活動a企業(yè)過去解決問題研討的現(xiàn)狀描述b換一個方式來思考問題c制定我們的研討規(guī)則 d體驗的分享和反思案例：傳統(tǒng)團隊解決問題的弊端2、新型..

內(nèi)訓(xùn)師綜合能力培養(yǎng)

主講老師：周家棟培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：【2h】【問題點】⼀堂好課是如何煉成的？為什么必須先要“畫個圈”？【知識點】好師好課：好講師好課程七個習(xí)慣整體流程：課程開發(fā)的步驟與要點六個要素：澄清六要素課程畫個圈..

從專業(yè)人員到管理精英（2天版）

主講老師：蘇偉杰培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：模塊1：管理者的角色轉(zhuǎn)變1. 角色的轉(zhuǎn)變（個體貢獻者和團隊管理者的區(qū)別）游戲體驗、討論、分享、講解2. 管理人員的重要作用和主要任務(wù) 案例分析、分享、講解3. 管理人員的兩大任務(wù)：管理任務(wù)+管理團隊模塊2：管理任..