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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
職場溝通賦能:高效協(xié)作與深度影響
主講老師:沈炳   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:溝通基石——構(gòu)建高效協(xié)作的底層邏輯重塑對溝通的系統(tǒng)認知,理解信息傳遞規(guī)律,為高效協(xié)作打下堅實根基。1. 溝通的價值重塑:從“信息傳遞”到“價值共創(chuàng)”與&ld..
教練式輔導
主講老師:黃文鋒   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程導入:- 課程目標和預期成果概述- 教練式輔導的重要性和基本概念模塊一:教練式輔導概述情境:如何識別員工需要輔導的信號知識點:- 什么是教練式輔導- 為什么要進行教練式輔導- 教練式輔導的時機和對象 ..
宏觀經(jīng)濟與信用卡場景金融
主講老師:張亞西   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:一、信用卡場景營銷的經(jīng)濟基礎(chǔ)1、今年經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟三駕馬車消費市場分析國家政策利好2、經(jīng)濟發(fā)展的幾條主線制造業(yè)主線房地產(chǎn)主線 ..
中層領(lǐng)導力的五項修煉
主講老師:黃文鋒   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:模塊一:管理認知一、學習內(nèi)容1.何謂管理?刷新你的管理認知2.視頻:管理者如何做好角色定位3.練習:對管理常見誤解,你中招了嗎?4.做好對標:好管理者的四個標準5.著眼全局:讓管理者看清全局少走彎路6.避免錯..
商業(yè)銀行市場調(diào)研報告撰寫方法
主講老師:張亞西   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 運營管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一章 市場調(diào)研的目的1、為決策提供幫助的目的2、目的對調(diào)研的影響第二章 市場調(diào)研的內(nèi)容1、單項產(chǎn)品的調(diào)研2、主要客群的調(diào)研3、調(diào)研采用的方式4、調(diào)研的樣本數(shù)據(jù)分析第三章 調(diào)研方法論1、數(shù)據(jù)去偽存真,..
結(jié)構(gòu)化思維
主講老師:金鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分 理解結(jié)構(gòu)化思維1.職業(yè)化最核心的是什么—分析問題,決策問題,解決問題2.結(jié)構(gòu)化思維對職業(yè)化的好處:建立分析模式、判斷模式、方案模式3.職業(yè)經(jīng)理人解決工作問題須掌握的三種結(jié)構(gòu)模式4.結(jié)構(gòu)化思維是一種工..
高效團隊建設(shè) ——管理者的管理工具必修課
主講老師:鄭強   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:1、團隊及團隊的發(fā)展• 團隊、團伙的區(qū)別與團隊的意義•分析:企業(yè)團隊建設(shè)的困難點•案例操作:高績效團隊的特征•團隊自檢表•團隊發(fā)展的四大階段2、達..
MTP管理技能躍升
主講老師:黃文鋒   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:模塊一:目標達成-目標精準達 情境1:如何識別并掌握實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素?1.案例:充滿挑戰(zhàn)的新季度2.在制定目標之前需先理解什么是目標3.設(shè)定目標的典型錯誤與規(guī)避技巧4.目標達成的三要素5.練習:目標達成要素檢..
從優(yōu)秀到卓越:職業(yè)精英的七項核心修煉
主講老師:沈炳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介: 第一章 價值修煉 - 定位你的職業(yè)貢獻建立價值思維,明確個人在組織價值鏈中的位置,成為不可或缺的價值創(chuàng)造者。1. 價值原點: 我的薪水由誰支付?——客戶價值決定職業(yè)價值2. 結(jié)果..
NLP營銷力
主講老師:張亞西   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一章NLP營銷力基礎(chǔ)1、人類如何認識世界-表象的世界2、突破表象-人生因果-不昧因果3、學習的力量:命運-性格-經(jīng)歷-環(huán)境4、新型銷售者的格局5、銷售者心態(tài)轉(zhuǎn)變第二章NLP營銷力的層次提升1、銷售格局變化 ..
結(jié)構(gòu)性思維
主講老師:王海波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導論 何為結(jié)構(gòu)性思維?Why—結(jié)構(gòu)性思維的作用非凡 What—強調(diào)“先總后分”的立體化思考方式 How—結(jié)構(gòu)性思維應用于思考和表達 理解結(jié)構(gòu)性思維的基本概念..
宏觀經(jīng)濟政策形勢下的資產(chǎn)配置
主講老師:張亞西   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 資本運作   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:一、從東莞的一個電商老板說起1、中國民營經(jīng)濟發(fā)展的脈絡和他們的精神2、融入歐美的節(jié)點事件-尼克松訪華3、布雷頓森林體系解體和現(xiàn)代經(jīng)濟的到來4、從亞洲四小龍到世界工廠“三來一補”二、中國經(jīng)濟發(fā)展..
授權(quán)管理與領(lǐng)導力提升
主講老師:黃文鋒   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程導入:- 引言:授權(quán)的重要性和現(xiàn)代管理中的挑戰(zhàn)- 課程目標和預期成果概述模塊一:授權(quán)基礎(chǔ)情境:如何識別和克服授權(quán)過程中的阻力知識點:- 什么是授權(quán)?- 授權(quán)的目的和益處- 高管視角:行動自由- 授..
項目管理經(jīng)驗與能力提升實戰(zhàn):從執(zhí)行到引領(lǐng)的項目管理進階之路
主講老師:沈炳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第1章 項目管理基礎(chǔ)筑基——理論與工具并重建立項目管理的系統(tǒng)認知,掌握必備工具與方法論。1. 項目管理核心理論:PMP體系與實戰(zhàn)結(jié)合2. 項目管理內(nèi)容全景:范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力、溝通、風險、干..
管理者的演講與表達技巧
主講老師:金鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章 演講與口才訓練的基礎(chǔ)篇:溝通中的障礙與如何突破演講的緊張恐懼情緒一、口才的基礎(chǔ)——溝通1、影響彼此溝通的三大要素:情感的認同、思維的共識、訴求的明確2、檢測溝通:(1)互動項目:電波速遞二..
HRBP:人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴
主講老師:王海波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、HRBP的角色定位【案例】XX集團的HR如何成為第一部門?1、HRBP的起源2、HR三支柱3、HR與組織能力建設(shè)4、HR的核心能力【案例】跑步中的鞋帶5、HR存在的意義二、HRBP的挑戰(zhàn)1、HR成..
利用系統(tǒng)優(yōu)勢挖掘潛力客戶與行外資金營銷管控
主講老師:張亞西   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:客戶維護:第一章 宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析1、新常態(tài)的核心現(xiàn)象是什么2、新常態(tài)下的經(jīng)濟如何影響每一個人3、時事分析第二章 客戶價值探尋(一)基礎(chǔ)價值探尋1、客戶潛在信息挖掘2、KYC的三個層次3、現(xiàn)場練習(讓..
NLP溝通力
主講老師:張亞西   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一章NLP溝通力基礎(chǔ)1、人類如何認識世界-表象的世界2、突破表象-人生因果-不昧因果3、學習的力量:命運-性格-經(jīng)歷-環(huán)境4、新型銷售者的格局5、銷售者心態(tài)轉(zhuǎn)變第二章NLP溝通力的層次提升1、溝通格局變化 ..
團隊執(zhí)行力-從目標到結(jié)果的全過程管控
主講老師:黃文鋒   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:模塊一:目標設(shè)定情境:如何設(shè)定并實現(xiàn)團隊目標1.企業(yè)目標管理全景邏輯2.承上啟下:將上級指示有效轉(zhuǎn)換為團隊目標3.情境案例:新季度已開始4.目標落地的三要素5.目標設(shè)定的原則6.練習:這些目標是否符合原則..
領(lǐng)導與激勵
主講老師:黃文鋒   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程導入:- 課程目標和預期成果概述- 領(lǐng)導力的重要性和現(xiàn)代管理中的挑戰(zhàn)模塊一:理解管理與領(lǐng)導情境:如何在日常工作中區(qū)分管理與領(lǐng)導知識點:- 管理與領(lǐng)導的核心概念- 領(lǐng)導力在當今商業(yè)機構(gòu)中的應用- 情商能..
 
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