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定制培訓(xùn)課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
情緒領(lǐng)導(dǎo)力:壓力下的自我超越
主講老師:王雯雯   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、開場導(dǎo)入開場互動:情緒地圖引導(dǎo)學(xué)員繪制自己的情緒地圖分享情緒地圖,了解彼此二、情緒與壓力的基礎(chǔ)認知1、情緒的科學(xué)解釋及正確認知情緒是信息傳遞的角色ɨ..
情境領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師:楊天雄   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:(一)情境領(lǐng)導(dǎo)力概述1. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義和作用2. 情境領(lǐng)導(dǎo)力的概念和模型3. 情境領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和優(yōu)勢(二)員工發(fā)展階段1. 員工發(fā)展階段的劃分(D1 - D4)- D1:熱情的初學(xué)者- D2:憧憬的學(xué)習(xí)者 ..
管理者的角色認知與升級
主講老師:任珊   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導(dǎo)入:訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,帶著問題出發(fā),在奔跑中學(xué)會奔跑☆ 小組研討:你面臨的管理難題或困惑是什么?(每組選出2個問題,圍繞問題展開培訓(xùn),結(jié)束時所有問題均要尋找到答案或思路。)一、新時代挑戰(zhàn)與管理者角色1、組織面臨的新挑戰(zhàn)2、..
心智成長與管理者認知升級
主講老師:李吉   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分 初識心智——了解心智/績效模型 1.什么是心智①心智的定義②知識的積累VS心智的提升③互動案例:要不要做直播電商的心智剖析。2.心智/績效模型①績效突破②行為改變③心智蛻..
煉經(jīng)成金—組織人才經(jīng)驗萃取
主講老師:岳焱   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章:組織經(jīng)驗萃取彰顯價值1、認知經(jīng)驗萃取組織經(jīng)驗萃取產(chǎn)生的背景組織經(jīng)驗萃取產(chǎn)生的價值組織經(jīng)驗萃取的適用范圍體驗活動:什么是經(jīng)驗萃?。堪咐窒恚航鹑谛袠I(yè)經(jīng)驗實踐提..
金牌面試官——賦能業(yè)務(wù)的招聘能力提升
主講老師:張杰   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:【引子】一. 你覺得面試有效嗎?二. 你在面試過程中遇到的問題與困惑?三. 目前我們用什么方法招聘人員?【思考與分享】一. 面試中最常見的問題是什么?二. 面試的常用的兩種手段【視頻研討】非常面試第一講...
new-戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展-行動學(xué)習(xí)式中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力賦能項目-劉成熙團隊
主講老師:劉成熙   培訓(xùn)天數(shù):20 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:new-戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展-行動學(xué)習(xí)式中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力賦能項目-劉成熙團隊(2年20天項目)規(guī)劃說明傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式是基于假設(shè)組織中對成員的能力與組織發(fā)展的需求出現(xiàn)了不平衡,或者是基于組織對發(fā)展未來愿景的規(guī)劃,現(xiàn)實中組..
基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的激勵性薪酬體系設(shè)計
主講老師:崔慶法   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、企業(yè)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)有哪些?1、人才成為第一資源科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力“硝煙彌漫”的人才爭奪戰(zhàn)得人才者得天下案例解析:阿里與蔡崇信、騰訊與張..
產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品創(chuàng)新
主講老師:擎蒼   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程分為兩部分,分別是通用能力部分和數(shù)字化能力部分。① 通用能力部分涵蓋:產(chǎn)品經(jīng)理的分工,如何進行需求挖掘,如何設(shè)計解決方案,項目管理與人員溝通等。② 數(shù)字化能力部分涵蓋:什么是數(shù)字化,如何設(shè)計復(fù)雜業(yè)務(wù)、如何設(shè)計業(yè)務(wù)中臺,如何管理企業(yè)數(shù)..
教練與有效激勵——管理者必備的管理技能
主講老師:高登峰   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、管理者的基本認知1、管理學(xué)的發(fā)展演變歷史從古典管理理論到現(xiàn)代管理理論企業(yè)成功標準公式的解讀:企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略能力 × 組織能力案例:習(xí)主席對青年干部的要求..
高效執(zhí)行力
主講老師:張杰   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章 真正的執(zhí)行力——任務(wù)與結(jié)果前言:對結(jié)果負責是對我們工作的價值負責對任務(wù)負責是對工作程序負責1. 執(zhí)行力與競爭力2. 結(jié)果與任務(wù)完成差事與例行公事..
全面薪酬激勵:科學(xué)“分錢”的藝術(shù)
主講老師:代偉偉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:薪酬戰(zhàn)略1.案例:早期華為的“薪酬八宗罪”2.薪酬戰(zhàn)略在薪酬管理框架中的位置3.什么是薪酬理念?(1) 案例:于東來與胖東來(2) 案例:華為的薪酬理念4.四類薪酬目標(1) ..
MTP-中層管理能力提升
主講老師:俞萍   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導(dǎo)入:解讀你心中的管理1、管理認知測試:管理是非判斷題2、組內(nèi)分享討論,達成小組共識一、管理者角色認知—走進管理角色,清晰管理定位1、什么是角色認知角色的價值與意義認知的定義與體驗游戲:認知圖卡 ..
AI偵探社:AI助力辦公效率加倍
主講老師:劉力銘   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人工智能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:準備環(huán)節(jié):簽到與角色認領(lǐng)(每組4-8人,可多組并行)1.團隊分組2.選擇自己喜歡的角色3.每個角色有對應(yīng)劇本4.為自己的團隊取名5.老師交代規(guī)則第一幕:AI偵探社集結(jié)1.學(xué)員閱讀劇本2.團隊內(nèi)自我介紹..
班組團隊建設(shè)與激勵
主講老師:張紅領(lǐng)   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設(shè)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分 班組與班組團隊建設(shè)一、班組建設(shè)的本質(zhì)1.班組建設(shè)能否被復(fù)制●技能可復(fù)制●狀態(tài)很難復(fù)制2.班組建設(shè)的內(nèi)涵班組建設(shè)兩要素:人與事人:輔導(dǎo)、激勵事:流程..
言之有理--職場溝通與智慧表達
主講老師:李丹   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:開篇:互動破冰/團隊建設(shè)第一單元:什么是溝通?1. 什么是溝通?2. 溝通模型與內(nèi)涵3. 現(xiàn)場演練:溝通中你所容易忽視的環(huán)節(jié)4. 溝通的三個層次1) 知道了2) 理解了3) 行動了5. 職場中利用如何..
客服人員服務(wù)能力提升與服務(wù)投訴處理
主講老師:李丹   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 客戶服務(wù)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:客服人員服務(wù)能力概念概述一、客戶服務(wù)能力的價值解讀二、客服人員服務(wù)能力對企業(yè)品牌與競爭力的影響價值核心:“以人為本”、“ 人性化”服務(wù)體驗第二講:客服員的基本素質(zhì)要..
人力資源信息化管理者的關(guān)鍵時刻MOT
主講老師:臧凱   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、人力資源信息化管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略1. 核心痛點剖析:信息孤島:企業(yè)內(nèi)部各個人力資源管理模塊(如招聘、培訓(xùn)、績效等)之間數(shù)據(jù)不互通,導(dǎo)致信息重復(fù)錄入、數(shù)據(jù)不一致,影響工作效率和決策準確性。例如,招聘部門錄..
關(guān)鍵跨越 技術(shù)管理者全面管理能力系統(tǒng)提升
主講老師:蔣小華   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第1章 角色蛻變:從技術(shù)精英到管理高手的轉(zhuǎn)型從技術(shù)到管理,角色如何轉(zhuǎn)變?本章將引導(dǎo)技術(shù)出身的管理者明確自身定位,掌握管理基礎(chǔ),完成角色重塑,成為既懂技術(shù)又善管理的復(fù)合型人才。1. 深度思考:管理的真諦與技術(shù)管理者的角色定位;..
做最好的自己 卓越員工的自我管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師:蔣小華   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章 價值重塑:從普通到卓越的職場蛻變探索如何從普通員工轉(zhuǎn)型為高價值型卓越員工。重點強調(diào)客戶價值、結(jié)果導(dǎo)向、責任邏輯與內(nèi)部客戶服務(wù)意識,并引入“守破離”職業(yè)觀,助力員工實現(xiàn)價值最大化。1. 客戶價值:我..
 
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