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領(lǐng)域選擇:

行業(yè)選擇:

定制培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開(kāi)課》
讓下屬完成工作的藝術(shù)
主講老師:沈慧民   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:黨政機(jī)關(guān) 
課程簡(jiǎn)介:課程優(yōu)勢(shì): 1.可操作性—跨越了理論到實(shí)踐的障礙,很多工具和方法可以直接運(yùn)用于工作中。2.講師多年服務(wù)于世上執(zhí)行力最強(qiáng)的企業(yè)GE公司。是“Persistent Execution Power”..
金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
主講老師:張少卿   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一模塊 心態(tài)訓(xùn)練 一、開(kāi)訓(xùn)解析:成功與心態(tài) 1、工作與生活中觀念的困頓和誤區(qū) 1)“對(duì)事不對(duì)人” 2)“愿不愿”和“會(huì)不會(huì)” 3)案例解析:講..
大客戶的客戶關(guān)系管理
主講老師:陸和平   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:課程特色: 本培訓(xùn)課程凝聚了培訓(xùn)講師十年中國(guó)大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)之經(jīng)驗(yàn)、以大量案例分析和培訓(xùn)講師獨(dú)特的思考為鮮明的特色。 融合專業(yè)講解、圖表分析、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演等方式,學(xué)習(xí)更輕松。 精心安排的小組討論能讓學(xué)員在交流中提升自己的..
鞋服業(yè)金牌督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)
主講老師:舒軾   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:服裝紡織 
課程簡(jiǎn)介:一、督導(dǎo)的角色認(rèn)知1.店鋪經(jīng)營(yíng)者(老板的心態(tài))2.店鋪管理者(角色不轉(zhuǎn)變、技能再好又如何)3.矛盾聚焦者(管理能力等于解決問(wèn)題的能力)4.店鋪輔導(dǎo)員(下屬的成長(zhǎng)是管理者能力的體現(xiàn))5.責(zé)任承擔(dān)者(責(zé)任大于能力、忠誠(chéng)決..
True Colors®系列課程2:中高層管理者的色彩密碼——自我認(rèn)知
主講老師:程庭亮   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程2:中高層管理者的色彩密碼——自我認(rèn)知》培訓(xùn)。在職業(yè)發(fā)展中,自我認(rèn)知是最關(guān)鍵的一步。認(rèn)知自我、了解他人。首先是喚醒自我認(rèn)知、自我察覺(jué)的能力,當(dāng)這種能力成..
80/90年代后員工管理技巧
主講老師:鄒文強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、80/90年代后員工的特點(diǎn)@你看得懂這些網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言嗎? 1、時(shí)代環(huán)境特征2、行為表現(xiàn)3、心理特點(diǎn)4、行為或心理背后的原因分析二、破解80/90年代后員工管理5招1、影響有效管理80/90年代后的六大..
增值銷售技巧實(shí)操訓(xùn)練(醫(yī)療器械類)
主講老師:甘建榮   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 
課程簡(jiǎn)介:第一講:工作態(tài)度與與轉(zhuǎn)變 轉(zhuǎn)變的原因和轉(zhuǎn)變的障礙 銷售結(jié)果的差異 標(biāo)桿銷售人員的工作態(tài)度和方法 成功銷售的法寶 成功銷售工具 故事:曾經(jīng)在上海張江高科做銷售的日子第二講:高額產(chǎn)品的銷售的特點(diǎn),難點(diǎn) 游戲:..
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位及實(shí)戰(zhàn)技巧特訓(xùn)
主講老師:彭小東   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一部分:網(wǎng)絡(luò)廣告經(jīng)營(yíng)格局分析中國(guó)廣告行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀中國(guó)消費(fèi)形態(tài)與趨勢(shì)報(bào)告世界網(wǎng)絡(luò)傳媒經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)世界網(wǎng)絡(luò)傳媒行銷力構(gòu)成解析中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒介的發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒介行銷分析中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展歷程第..
企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程
主講老師:李宗民   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:課程介紹: 企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)來(lái)自于歐美,現(xiàn)在已經(jīng)成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一,沙盤模擬以其獨(dú)特新穎的培訓(xùn)方式、極其實(shí)用的培訓(xùn)效果,受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)高層管理人員的青睞。沙盤模擬課程是以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、宏/微觀有機(jī)結(jié)合..
質(zhì)量管理解決方案 QC七大手法
主講老師:李勛義   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:  質(zhì)量技術(shù)的應(yīng)用---七大手法  企業(yè)的成功靠戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的成功靠模式,模式的成功靠管理,管理的成功靠系統(tǒng)?! ∑髽I(yè)永遠(yuǎn)都有改善空間,因?yàn)槲覀兿M磥?lái)比現(xiàn)在做的更好。  邦思顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)--為中小企業(yè)提供1+1輔導(dǎo): 快速&ld..
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師:林恩   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理   行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 
課程簡(jiǎn)介:培訓(xùn)目標(biāo):1.向有一定經(jīng)驗(yàn)的及新任的項(xiàng)目經(jīng)理傳授所需的項(xiàng)目管理知識(shí)。2.掌握項(xiàng)目管理的概念,包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目執(zhí)行以及項(xiàng)目收尾。3.用案例加強(qiáng)應(yīng)用的概念和方法。4.了解并掌握項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范項(xiàng)目管理流程..
職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程
主講老師:韓楓   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和..
項(xiàng)目型銷售策略和技巧
主講老師:陸和平   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講 關(guān)于項(xiàng)目性銷售 1.工業(yè)品營(yíng)銷的三種典型模式 2.項(xiàng)目性銷售的定義 3.項(xiàng)目性銷售的普遍困惑第二講 項(xiàng)目性銷售的規(guī)律 【案例】一個(gè)失敗的項(xiàng)目性案例 1.項(xiàng)目性銷售失敗的常見(jiàn)原因 2.項(xiàng)目性銷售中技..
如何建設(shè)高績(jī)效的中層管理隊(duì)伍
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:物業(yè)管理 
課程簡(jiǎn)介:中層管理培訓(xùn)(一)、什么是管理 中層管理培訓(xùn)(二)、管理的基本特性:目的性、有效性、他人性、多樣性 1、管理的目的性:任何沒(méi)有目的的行為不能被稱為管理行為 2、管理的有效性:若資源無(wú)限則不需要管理 3、管..
房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新
主講老師:涂山青   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:房地產(chǎn) 
課程簡(jiǎn)介:一、目前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與解讀1.國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境四方面分析:【資料】全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)【資料】2013年上半年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局2.國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境五方面分析:【資料】企業(yè)轉(zhuǎn)型增效壓力大二、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨..
高效主管勝任能力
主講老師:賈皓然   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:商超零售 
課程簡(jiǎn)介:【課程安排】 上午:第一、二、三講 下午:第四、五講【課程大綱】 第一講:主管所面臨的管理挑戰(zhàn)  主管的管理內(nèi)容  部門主管的重要性 第二講:主管的角色、職責(zé)與基本心態(tài) ..
DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)
主講老師:丁展鵬   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理   行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、統(tǒng)計(jì)手法基礎(chǔ):DOE知識(shí)入門1)DOE導(dǎo)入2)質(zhì)量管理的兩項(xiàng)活動(dòng):維持和改進(jìn)3)品質(zhì)機(jī)能的變異與損失4)DOE設(shè)計(jì)流程5)DOE常用工具:方差分析和回歸分析 6)數(shù)據(jù)的整理及分析:直方圖7)從直方圖到正態(tài)..
如何建設(shè)和管理銷售團(tuán)隊(duì)
主講老師:李繪芳   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講 銷售團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀與發(fā)展一、銷俏團(tuán)隊(duì)概述二、銷售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀三、銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期四、銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)銷售成員的影響分析:銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)案例!解析:銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例:銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程案例..
狼性銷售精英魔鬼特訓(xùn)
主講老師:王建偉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 不限行業(yè)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:《狼性銷售精英魔鬼特訓(xùn)》課程受眾:銷售精英、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)課程時(shí)間:2天授課老師:王建偉授課方式:實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+案例研討+專題互動(dòng)+模擬演練課程背景:銷售人員是企業(yè)利潤(rùn)的開(kāi)拓創(chuàng)造者,同時(shí)也..
建立在信任基礎(chǔ)上的銷售技巧
主講老師:王建   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、全程銷售流程解析:1、銷售是一項(xiàng)偉大的職業(yè)2、銷售是一個(gè)閉環(huán)3、銷售人員應(yīng)當(dāng)具備哪些技能二、決策流程分析:1、機(jī)構(gòu)客戶的購(gòu)買特點(diǎn)2、機(jī)構(gòu)客戶的決策特點(diǎn)3、機(jī)構(gòu)客戶的決策流程4、決策流程的主要角色 ..
 
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