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定制培訓(xùn)課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
“高情商領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)方案
主講老師:劉鵬   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:提升領(lǐng)導(dǎo)思維能力1、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念A(yù)、領(lǐng)導(dǎo)力的兩項共識B、領(lǐng)導(dǎo)力的八項行為2、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的不同3、確立領(lǐng)導(dǎo)行為的兩大依據(jù)4、領(lǐng)導(dǎo)力與個人成長A、發(fā)現(xiàn)自己與成為自己B、人生成長的拋物線5、確立正..
商業(yè)銀行零售信貸業(yè)務(wù)營銷策略與 落地營銷方法
主講老師:儀青濤   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:個人信貸邏輯篇一、信貸風(fēng)險形成路徑1.信用風(fēng)險練習(xí)1:客戶不還款的理由有哪些? 練習(xí)2:我們做錯了什么?2.監(jiān)管風(fēng)險練習(xí):我們?yōu)槭裁磿稿e?二、還款意愿與還款能力三、信貸風(fēng)險控制核心1.用途邏輯合理性..
卓越班所長管理能力訓(xùn)練
主講老師:金鵬   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:管理角色篇——班組管理者角色認知與團隊管理工作的定位1、從企業(yè)中的四種人,定位班組管理工作2、選人重德、用人憑能、育人因材、留人以情。3、班組長的角色認知1)兵頭將尾--行為標兵之示范作用..
新時代黨務(wù)公文寫作基礎(chǔ)與技能提升
主講老師:韋志國   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:(一)公文基礎(chǔ)知識1.公文案例分析(公文寫作中的常見問題)2.公文的概念與行文方向3.公文擬制工作基本流程4.公文工作的安全保密要求5.公文審核工作基本要求6.公文格式規(guī)范與操作方法(二)通知寫作1.標題..
大歷史大管理
主講老師:金樹松   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 國學(xué)文化   行業(yè)類別:
課程簡介:前言:歷史的生命探秘東方篇:企業(yè)家管控模式引言:信念是如何形成個人、企業(yè)、民族歷史的模塊一 東西方的精神青春期1、春秋時期“儒教”元素(教主/教士/教義/教材/教會)2、儒家學(xué)說的分化,民族的..
中層管理者跨部門溝通技巧提升
主講老師:許晉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元 深入挖掘跨部門溝通問題的根源 不容忽視的“部門墻” 客觀存在的個體差異 不承擔“責(zé)任” 將問題留..
企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策
主講老師:金占明   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、面向21世紀的企業(yè)戰(zhàn)略觀二、以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理三、駕馭宏觀形勢的基本判斷四、分析市場結(jié)構(gòu)洞察行業(yè)發(fā)展?jié)摿ξ?、在競爭中建立合作伙伴關(guān)系六、培育最有價值的核心競爭力七、建立以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略體系八、在市場..
供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC案例進階版
主講老師:雷衛(wèi)旭   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:課程導(dǎo)入:訂單交貨及時率低,銷售計劃不準確,如何解決插單,急單,補單,加單。減單和消單,缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補單,加單等八單制度,計劃趕不上變化快,不知道如何計算產(chǎn)能負荷分析對策,生產(chǎn)車間的進度與計劃的差距巨大,不知道如何管控..
企業(yè)資本運作與案例分析
主講老師:雷勛華   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 資本運作   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一 資本運作概述 什么是資本運作 什么是資產(chǎn)運作 資本運作的主要方式 資本運作與資產(chǎn)運作的關(guān)系 資本運作的形式【案例分析】..
新三板掛牌后的運作
主講老師:陸滿平   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:課程簡介一、新三板——全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(國務(wù)院批準,中國證監(jiān)會統(tǒng)一監(jiān)管的全國場外股份交易市場,采取國際花慣例的有限公司組織形態(tài),級別和地位與滬、深證券交易所并列) 二、“全國股份轉(zhuǎn)讓系..
中小企業(yè)融資操作實務(wù)
主講老師:陸滿平   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:課程提綱一、中小企業(yè)多元化的債務(wù)融資方式操作實務(wù)(一)企業(yè)內(nèi)源性融資1、大股東及其他股東增資擴股;2、資本公積金、盈余公積金和未分配利潤轉(zhuǎn)增股本。(二)企業(yè)干部與員工內(nèi)部集資融資(三)實施股權(quán)激勵融資;(四)企業(yè)通過銀行融資:1..
集團管控與案例分析
主講老師:雷勛華   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:課程大綱模塊一 集團管控概述 什么是集團管控 集團管控需要解決的5大關(guān)鍵問題 集團管控的5大目標 集團管控構(gòu)建的5大步驟模塊二 集團管控模式..
公司治理與案例分析
主講老師:雷勛華   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一 公司治理概述 公司治理的定義 公司治理的目標 公司治理框架體系 公司治理機制模塊二 黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理 習(xí)近平總書記在..
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地
主講老師:熊友君   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:• 模塊一:基于公司戰(zhàn)略的年度目標計劃 1、公司戰(zhàn)略目標解讀2、第一層面:拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運作,產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤3、第二層面:發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù)4、第三層面:開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機會,埋下業(yè)務(wù)種子5、梳理..
談判心理學(xué)——電話與拜訪營銷
主講老師:蘭潔   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:思維心態(tài)提高篇 一、如何讓對方不掛你電話1、情報就是一切——分階合作階段2、塑造形象背景——客戶購買心理3、「雙重束縛」(Doublcfinds)的會話策略(不會NO)..
企業(yè)文化落地實操工作坊
主講老師:岳克國   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化   行業(yè)類別:
課程簡介:一、企業(yè)文化概述1、認識企業(yè)文化A、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化B、當前企業(yè)文化建設(shè)的尷尬C、價值觀(倡導(dǎo)-踐行-理念-行為)D、何為企業(yè)價值觀2、企業(yè)文化的作用A、導(dǎo)向B、識別C、凝聚D、輻射3、..
崗位經(jīng)驗萃取實戰(zhàn)應(yīng)用
主講老師:陳琦   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介: 引言:一場思辨會 “老員工想對新員工說些……” “新員工在想什么?在做什么?” 點評:人人為師的時代..
讓客戶說“yes”—客戶溝通金口才
主講老師:陳龍   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 到底什么是溝通1. 溝通的本質(zhì)2.溝通的定義1. 一般溝通的誤區(qū)2. 魅力溝通的三大核心原則(1) 理解對方是基礎(chǔ)(2) 引導(dǎo)影響是關(guān)鍵(3) 有效策略是保證3. 銷售人員說話的三種境界(1)用..
個貸營銷培訓(xùn)
主講老師:陳瑜   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分、小貸的營銷及風(fēng)險控制在挑中銷,在銷中挑!第一講、個人業(yè)客戶客戶分析:了解需求,防范風(fēng)險一、內(nèi)地商業(yè)銀行的三大挑戰(zhàn)1、利率市場化臺灣銀行業(yè)的陣痛2、金融脫媒(1)比爾·蓋茨的銀行夢(..
工程總承包項目融資與實務(wù)運用
主講老師:徐寶洲   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、理解工程總承包的模式二、工程總承包模式1、EPC即設(shè)計、采購、施工模式2、DB即設(shè)計—建造模式,3、平行發(fā)包模式(DBB)4、建造-運營-移交模式(BOT)5、PPP模式6、F+EPC模式..
 
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