【培訓(xùn)對(duì)象】
公司中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
感受：任何管理理論與實(shí)踐都有背景的要求、限制 知道：學(xué)習(xí)、借鑒管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)時(shí)必須結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際 知道：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)是引起社會(huì)變革的技術(shù)。必須重視、應(yīng)用 了解：新的管理經(jīng)驗(yàn) 掌握：前沿的、具有強(qiáng)適應(yīng)性的新的管理知識(shí) 可見(jiàn)成果：結(jié)合公司過(guò)去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)家的政策，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的管理方法

分享與分析
互聯(lián)網(wǎng)如何改變社會(huì)
互聯(lián)網(wǎng)如何改變公司運(yùn)營(yíng)
公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是從何而來(lái)的
客戶需要的到底是什么
企業(yè)的愿景為什么是這樣的
企業(yè)的使命為什么是這樣的
企業(yè)的價(jià)值觀為什么是這樣的
您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系
您認(rèn)為高效組織應(yīng)該是怎樣的

1、確定務(wù)虛會(huì)的議題、議程
v分組討論：此次務(wù)虛會(huì)討論的目標(biāo)、內(nèi)容
v世界咖啡：交流所在組的討論結(jié)果
v全體組形成共識(shí)：此次務(wù)虛會(huì)討論的目標(biāo)、內(nèi)容
v推舉此次務(wù)虛會(huì)的記錄者
v老師對(duì)討論結(jié)果予以公布
v老師宣布此次務(wù)虛會(huì)將給大家介紹的管理新理論、新實(shí)踐，供大家務(wù)虛會(huì)時(shí)參考
2、全球化對(duì)管理的影響
全球化的表現(xiàn)
全球化背景下的組織運(yùn)營(yíng)
管理變革
戰(zhàn)略聯(lián)盟
無(wú)邊界組織
虛擬組織
扁平化組織
信息共享
權(quán)力分配
知識(shí)管理
協(xié)同設(shè)計(jì)
文化包容
市場(chǎng)全球化
虛擬化管理
敏捷制造與柔性生產(chǎn)
全球化協(xié)作與交流
全球化背景下的管理挑戰(zhàn)
全球化的問(wèn)題
全球化背景下的管理變革
3.新時(shí)代下新的管理思想
v人力資本管理思想：合作、共贏、分利
v自組織、自管理
v引導(dǎo)強(qiáng)于要求
v自覺(jué)、自主強(qiáng)于跟隨
v提醒強(qiáng)于指令
v分利主導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)
v效果決定懲罰
v領(lǐng)導(dǎo)放下威權(quán)
v圈子強(qiáng)于團(tuán)隊(duì)
v興趣引導(dǎo)職責(zé)
v心流決定工作
4.企業(yè)群落演替理論
什么是企業(yè)群落
企業(yè)群落是如何生成的
企業(yè)群落生存的環(huán)境
企業(yè)群落得三種主要演替形式
促進(jìn)作用
抑制作用
忍耐作用
企業(yè)群落案例與分析
美國(guó)硅谷
中國(guó)浙江永康
企業(yè)群落演替的趨勢(shì)
5.戰(zhàn)略管理的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
BLM的三個(gè)層次
BLM的八個(gè)黃金準(zhǔn)則
領(lǐng)導(dǎo)力
BLM領(lǐng)導(dǎo)力的要求
如何實(shí)現(xiàn)BLM的領(lǐng)導(dǎo)力
業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略意圖
市場(chǎng)洞察
創(chuàng)新焦點(diǎn)
三種典型的企業(yè)創(chuàng)新模式
與市場(chǎng)同步的探索與實(shí)驗(yàn)
點(diǎn)檢資源
資源的利用設(shè)計(jì)
投資的設(shè)計(jì)
未來(lái)業(yè)務(wù)組合
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
客戶選擇
價(jià)值主張
價(jià)值獲取
活動(dòng)范圍
持續(xù)價(jià)值
風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略執(zhí)行
關(guān)鍵任務(wù) 依賴(lài)關(guān)系
關(guān)鍵任務(wù)確定的九個(gè)考量方面
實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的六個(gè)依賴(lài)關(guān)系
依賴(lài)關(guān)系緊密度衡量的五個(gè)要素
正式組織
組織架構(gòu)與管理體系設(shè)計(jì)
工作方式、環(huán)境與工作關(guān)系設(shè)計(jì)
人才
人才測(cè)評(píng)與應(yīng)用
員工激勵(lì)
組織氛圍與文化
價(jià)值、信念
文化變革的四個(gè)杠桿
組織氛圍的六個(gè)維度
執(zhí)行系統(tǒng)點(diǎn)檢圖
戰(zhàn)略意圖與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)一致性點(diǎn)檢圖
6.卓越績(jī)效管理
GBT19580——2004《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》
卓越績(jī)效九大理念
1.遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)
2.戰(zhàn)略導(dǎo)向
3.顧客驅(qū)動(dòng)
4.社會(huì)責(zé)任
5.以人為本
6.合作共贏
7.重視過(guò)程與關(guān)注結(jié)果
8.學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新
9.系統(tǒng)管理
卓越績(jī)效實(shí)施案例
7.京瓷的阿米巴管理與海爾的“人單合一”
什么是阿米巴管理
稻盛和夫?yàn)槭裁匆霭⒚装凸芾?br /> 阿米巴管理是獨(dú)立核算嗎
海爾對(duì)阿米巴的變?cè)?mdash;—人單合一
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元與精細(xì)化預(yù)算
人單合一與企業(yè)信息化改造
經(jīng)營(yíng)體劃分與運(yùn)營(yíng)
人單合一的薪酬管理
海爾人單合一生態(tài)圈
8.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論
什么是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與美國(guó)的《21世紀(jì)制造業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告》
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的生存基礎(chǔ)
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形成與影響因素
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的校企合作
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之敏捷制造的運(yùn)營(yíng)
企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的能力
9.GE的“適應(yīng)性組織”
傳統(tǒng)的管理方式：牛頓力學(xué)的“控制”
金字塔組織：組織運(yùn)營(yíng)模式
6西格瑪：品質(zhì)管控
九宮格：把人分等、分類(lèi)
PM績(jī)效管理：按照績(jī)效計(jì)薪
Ranking:將人排序
新的管理方式：量子力學(xué)的“失控”
適應(yīng)性組織
Fastwork:快速迭代的方式進(jìn)行工作、流程管理
去中心化：不給人排序、分類(lèi)、貼標(biāo)簽，給每個(gè)人適合的崗位
PD績(jī)效發(fā)展：持續(xù)提高員工素養(yǎng)、組織能力以提高績(jī)效
持續(xù)對(duì)話與來(lái)自于同事的洞見(jiàn)：溝通提供建設(shè)性意見(jiàn)，激發(fā)創(chuàng)意
10 進(jìn)入務(wù)虛會(huì)議程
v宣布此次會(huì)議的目的
v核對(duì)并記錄與會(huì)者
v根據(jù)議事議程進(jìn)行討論
v老師根據(jù)議事議程的需要。組織大家采用第11部分的工具進(jìn)行討論
11.討論實(shí)用工具箱
v集體思考的陷阱
社會(huì)型怠工
情感對(duì)立
聲音大的少數(shù)人的影響
集體壓力與行動(dòng)一致
集體的愚見(jiàn)
v親和圖：歸類(lèi)想法（找出關(guān)注的共同點(diǎn)）
v目標(biāo)樹(shù)
v更多與更少：共享理想狀態(tài)（找出關(guān)注的共同點(diǎn)）
v毀譽(yù)分析：明示贊成與反對(duì)的理由（剔除似是而非）
v二分重構(gòu)法：列舉優(yōu)缺點(diǎn)
v立場(chǎng)分析：推動(dòng)力、抵抗力
v利益相關(guān)者分析
v決策樹(shù)
vPPM（痛喜矩陣）：不變的痛苦與變革的喜悅（將潛意識(shí)/未知顯性化）
v六頂思考帽 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。