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實(shí)施績(jī)效管理前應(yīng)考慮的幾個(gè)方面
做咨詢的時(shí)候遇到一家公司，想引入OKR績(jī)效管理，他們剛成立了一個(gè)電商公司，有50人，KPI搞不了，又想調(diào)動(dòng)人積極性，覺(jué)得OKR還算是比較適合的。但又不擔(dān)心做了績(jī)效管理沒(méi)成效，也不確定該不該做，應(yīng)該怎么做？ 其實(shí)績(jī)效管理，關(guān)鍵是要..
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