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課程名稱：數(shù)字化團隊使命管理與賦能提升
主講老師：梁宇亮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、數(shù)字化團隊的使命價值觀管理 一、數(shù)字化領(lǐng)導者的使命與發(fā)心 1、1 領(lǐng)導者確定使命的重要性： ——體相用來分析企業(yè)的發(fā)展過程 ——領(lǐng)導者思想決定行為，行為決定結(jié)果 &md..

課程名稱：會計準則分析及應用-常用準則
主講老師：童曉蓮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：新企業(yè)會計準則概述 新準則的內(nèi)容體系 基本會計準則的內(nèi)容特點 企業(yè)會計準則第1號──存貨 商品流通企業(yè)存貨采購成本的確定 存貨可變..

課程名稱：職場思維導圖
主講老師：藺漢成 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、初識與繪制思維導圖（練習） (一)觀想思維導圖 (二)按步驟繪制思維導圖 (三)學員談感受 二、思維導圖的原理 (一)思維導圖的起源與發(fā)展 (二)大腦解剖圖 (三)神經(jīng)元與思維導圖 (四)思維模式的測量與解釋 (五..

課程名稱：MTP-DE管理者團隊凝聚力打造之九項精進
主講老師：潘臻 培訓天數(shù)：5 天
課程簡介：引導教學：潛龍騰淵 乳虎嘯谷 彼岸花開 管理自來 互動討論：您印象中好的管理者具備哪些特質(zhì)？ 第一篇：精英管理者的價值成長 第一講：精英管理者的角色重塑 一、管理者的價值定位 1. 經(jīng)營視角下的管理者價值 2. 管理者的商業(yè)..

課程名稱：HRBP---人力資源業(yè)務伙伴轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)
主講老師：丁堅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介： 第一部分 現(xiàn)代人力資源管理的變革轉(zhuǎn)型與案例解析 思考：拉姆·查蘭與戴維·尤里奇的巔峰對話 戴維·尤里奇的人力資源三支柱 HRBP、CO..

課程名稱：TWI – JI（工作教導）
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：􀂆1. 班組長在工作關(guān)系管理中的職責 班組長的3個職責 班組長的5項能力 2．工作教導(JI) (1)工作教導對一線班組長的意義 工作教導的概念 ᠑..

課程名稱：保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能金融
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型機遇與挑戰(zhàn) 1、思維創(chuàng)新的發(fā)展路徑 2、后疫情，對保險的影響 3、機遇與挑戰(zhàn)并存的保險業(yè) 供給側(cè)改革浪潮 “攪局”的新技術(shù) 人口結(jié)..

課程名稱：“供給側(cè)”改革相關(guān)問題及發(fā)展趨勢解析
主講老師：文學 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、供給側(cè)改革的宏觀經(jīng)濟背景 （一）經(jīng)濟增長目標（二）財政政策和貨幣政策（三）金融體制改革（四）國企國資改革（五）外商投資環(huán)境（六）擴大投資（七）區(qū)域經(jīng)濟均衡發(fā)展與新型城鎮(zhèn)化（八）創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略（九）生態(tài)環(huán)境保護治理 （十）&ld..

課程名稱：企業(yè)價值管理系列課-走進高新技術(shù)企業(yè)
主講老師：朱海明 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1、高新技術(shù)企業(yè)與企業(yè)的價值。 2、高新技術(shù)企業(yè)的政策解讀。 3、高新技術(shù)企業(yè)的會計處理。 4、高新技術(shù)企業(yè)的稅務處理。 5、高新技術(shù)企業(yè)的其他風險與應對。..

課程名稱：問題解決與決策
主講老師：談煒 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一、開篇－課程介紹 課程目標：不是來聽傳統(tǒng)決策和問題解決知識的； 是來經(jīng)歷當場深入探討問題并有突破方向和方法的 課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 課程收獲：對..

課程名稱：轉(zhuǎn)型是要流血的
主講老師：高雄勇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1、員工是用戶，對員工誠信是最好的管理模式 2、對知識工作者，正激勵比負激勵有效很多 3、與其死守傳統(tǒng)，不如加入贏者圈 4、企業(yè)內(nèi)部員工不是能力問題，是被同化了 5、多開小會，少開大會 6、吸收外來資本，借來的子彈一樣傷人 ..

課程名稱：DISC在管理與溝通中的運用
主講老師：韓穎 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：PART1 DISC是什么？ PART2 如何識別DISC？ PART3 如何運用DISC在團隊管理中？ PART4 怎樣提高與DISC四種類型的溝通效率？ PART5 個人行動計劃..

課程名稱：進度計劃和成本控制
主講老師：嚴旭 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：基本背景 項目管理生命周 三重限制 計劃工具 項目需求 工作分解結(jié)構(gòu) 資源配置與估算 使用估算結(jié)果來進行進度和成本控制 &#..

課程名稱：21世紀職業(yè)經(jīng)理人的12項基本修煉
主講老師：楊臺軒 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、角色的認知 經(jīng)理人的職能與角色 是團隊，還是個人比較厲害？ 個人與細胞 二、領(lǐng)導 領(lǐng)導與壓力 領(lǐng)導與管理的角色 領(lǐng)導的三中..

課程名稱：AI創(chuàng)新洞見及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、初識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及人工智能 1、思維創(chuàng)新 2、認識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？ 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS消費互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)＋、智能＋ 3..

課程名稱：打造優(yōu)秀中層管理者
主講老師：劉宣德 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、導論 1.優(yōu)秀的領(lǐng)導力不是因為什么都懂，而往往是有勇氣提出關(guān)鍵問題 2.管理者的苦惱 二、管理者角色認知 1.什么是卓有成效的管理者 2.管理者思維下的角色轉(zhuǎn)換 1)中層管理者的角色定位 2）案例討論 3.從管理自我..

課程名稱：OKR績效實踐：重新定義績效管理
主講老師：江源 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、傳統(tǒng)績效考核究竟怎么了？ 1、KPI已死，OKR當立？ 2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理的六大困境 3、OKR的前世今生 【案例分析】Google最佳實踐案例分享 二、OKR實施第一步：目標設(shè)置 1. 確定目標 OKR目標設(shè)置的理..

課程名稱：讓服務創(chuàng)造價值——服務禮儀培訓
主講老師：李春媚 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、視圖頓悟——啟動學習服務禮儀規(guī)范的深層次“意愿” 【互動探討】 出色的服務態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務理念——你能代表你的公司和團隊嗎？ ᠊..

課程名稱：中國新個所得稅制度及籌劃
主講老師：唐善永 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、中國個人所得稅制度 1.征稅模式 2.稅收管轄權(quán) 3.納稅人 4.應稅收入（征稅范圍） 5.計稅依據(jù) 6.扣除項目 ①　專項扣除 ②　專項扣除-社會保險費 ③　專項扣除-住房公積金 ④　專項附加扣除 ⑤　其他扣..

課程名稱：如何有效開展跨部門溝通與協(xié)作
主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：有效構(gòu)建溝通管理體系 1、溝通的涵義、實質(zhì)及其價值 2、溝通的基本框架及程序 3、構(gòu)建溝通體系的關(guān)鍵內(nèi)容（向上溝通、平行溝通、屬下溝通） 4、有效溝通的保障 5、完整溝通的八要素 案例：某知名企業(yè)溝通體系構(gòu)建全流程 ..

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