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課程名稱：現(xiàn)場八大浪費與治理技巧
主講老師：段富輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：精益生產(chǎn)概論 1、什么是精益生產(chǎn) 2、兩種不同的制造模式 （1）JIT：準時化生產(chǎn) （2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟 3、豐田精益生產(chǎn)模式 4、精益生產(chǎn)的五個原則 （1）價值：站在客戶的立場上 （2）價值流：從接單到發(fā)貨..

課程名稱：管理干部素質(zhì)能力特訓營
主講老師：孫汗青 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、總綱 1、北京奧運會取得申辦權(quán)的啟示； 2、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展簡介； 3、近代管理運動； 4、管理者為啥需要該課程？ 5、員工為啥需要該課程？ 6、什么是職業(yè)化？ 7、職場中什么是真正的保障？ 8、就業(yè)保證的表現(xiàn)形式..

課程名稱：結(jié)構(gòu)性思維——思考有框架，表達有邏輯
主講老師：崔佳和 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：為什么思維要結(jié)構(gòu)化 1. 提升員工思維嚴密性 2. 提高員工之間的溝通效率 3. 提升組織的工作效率 案例：金字塔思維在生活中的閃現(xiàn) 第一講：結(jié)構(gòu)性思維四大特點—結(jié)構(gòu)性思考基礎 一、四大特點 1. 結(jié)論先..

課程名稱：思維導圖——從邏輯到創(chuàng)新
主講老師：崔佳和 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：思維導圖認知&繪制 一、思維導圖前世今生 1. 繪制思維導圖誤區(qū) 2. 思維導圖定義&創(chuàng)始人 案例：經(jīng)典案例&美圖欣賞 3. 思維導圖開啟大腦密碼的鑰匙 二、讀懂思維導圖 1. 閱讀思維導圖..

課程名稱：企業(yè)風險管制課程大綱
主講老師：胡樂群 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：上篇：企業(yè)內(nèi)部控制—理念與原則（0.5天） 一、內(nèi)部控制的基本概念與管理框架 1.內(nèi)部控制的一般理解 2.內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 3.內(nèi)部控制的定義與框架 4.內(nèi)部控制體系的五大要素 5.內(nèi)部控制體系建設的產(chǎn)出物 ..

課程名稱：“心氣泰然”—情緒與壓力管理培訓項目
主講老師：張昊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 大綱 課程單元 課程目標 第一天 上午 情商 情商的五個層次 情緒管理對于情商的影響 EQ簡介 情緒管理與情商的關(guān)系 情緒管理..

課程名稱：6R顧客投訴管理流程
主講老師：許偉華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、顧客投訴認知 1.投訴顧客背后的數(shù)字 2.痛苦舒緩機制對顧客的影響 3.投訴顧客的忠誠度 二、投訴處理的三大基本原則及財務數(shù)據(jù) 1.全員原則 2.及時處理原則 3.一次性正確原則 4.投訴處理的財務數(shù)據(jù) 三、投訴的..

課程名稱：M1-戰(zhàn)略大客戶經(jīng)營
主講老師：霍鳴謙 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 戰(zhàn)略大客戶經(jīng)營的基本理念 1、什么是戰(zhàn)略大客戶？ 2、戰(zhàn)略大客戶對于企業(yè)的意義 3、戰(zhàn)略大客戶經(jīng)營-擺脫競爭泥沼之路 4、戰(zhàn)略定位的藝術(shù) 5、如何召開戰(zhàn)略研討會 第二單元 戰(zhàn)略形勢評估 1、戰(zhàn)略大客戶的目標選擇 ..

課程名稱：行動導圖” --6步從目標到結(jié)果知行合一路線圖
主講老師： 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：用行動學習體驗行動模式 【一】行動學習-喚醒你的行動力 1、行動學習的前世今生 2、行動學習的目的及模式 3、行動學習與中國為學之道 4、為什么行動學習是21世紀最佳問題解決工具？ 【二】通過現(xiàn)象看本質(zhì) 1、為什..

課程名稱：深度挖據(jù)Excel在財務中的應用
主講老師：趙明哲 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：財務必備三大類函數(shù) 第一部分 數(shù)據(jù)匯總類函數(shù) 1. Vlookup函數(shù)(基礎以及如何查找列數(shù)最快) 2. Vlookup函數(shù)5種V不出來的原因 第二部分 數(shù)據(jù)匯總類函數(shù) 1. Sumif..

課程名稱：品西游 學項目管理
主講老師：高虎 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰： 導言 談談項目管理那點事兒 1、項目與項目管理的前世今生 2、什么是項目和項目管理？ □ 項目的定義 □ 項目管理的定義 3、衡量項目目標的四個維度 ◆ 管理啟示 □ 目標設定的SMART原則 □ 取經(jīng)項目的大..

課程名稱：角色轉(zhuǎn)換 從校園人到職場人
主講老師：楊洪波 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章、職業(yè)角色轉(zhuǎn)變 第一節(jié). 職場人務必搞明白的兩個問題 1.要不要成長進步？ 2.如何才能成長進步？ 3.關(guān)于學習的“7 / 2 / 1”法則 【討論】向誰學習？ 第二節(jié). 校園人與職場人的區(qū)別 ..

課程名稱：跨部門溝通與協(xié)作執(zhí)行
主講老師：邢濤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：溝通的正確認知 —溝是行為，通是結(jié)果 一、關(guān)于職業(yè)化溝通與閑聊的區(qū)別 1.內(nèi)容區(qū)別 2.對象區(qū)別 3.目的區(qū)別 二、關(guān)于溝通的概念 1.溝通：溝是動作，通是結(jié)果 2.溝通的三大要素：表達 傾聽 反..

課程名稱：高效溝通與跨部門協(xié)同
主講老師：吳國華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 常見的五大協(xié)同困境如何破解？ 5、雙贏心困境 案例：人力資源部的無奈 分析：代表公司不等于公司代表 6、投資心困境 案例：銷售一部的猶豫 分析：短期利益不等于長期利益 7、同理心困境 案例：客服部的郁悶 分..

課程名稱：微信生態(tài)營銷策略與實操（公眾號+短視頻）
主講老師：李中生 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié)：微信生態(tài)關(guān)鍵迭代與生態(tài)分析 1.迭代升級：微信歷史上的8次重大迭代（#案例：個人博客與社交網(wǎng)絡） 2.初現(xiàn)江湖：通訊錄-社交流量的攫取與核心價值（#案例：最早的微信模樣） 3.發(fā)展升級：搖一搖-從私域到公域的新消息傳播功能..

課程名稱：法律風險防范與反腐倡廉教育課程大綱
主講老師：林承鐸 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程內(nèi)容： 一、銀行工作人員法律合規(guī)風險概述 （一）什么是銀行法律工作人員合規(guī)風險 1、金融法律風險與非金融法律風險的區(qū)別 2、金融法律風險與信用風險、操作風險和市場風險的關(guān)系 3、金融機構(gòu)法律風險的種類 （三）銀行工作人員..

課程名稱：連鎖藥店【綜合保障】
主講老師：夜小葉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：藥店的發(fā)展，體現(xiàn)于門店，根源卻在各個保障部門。如何做好質(zhì)量管理，鞏固根本競爭力；怎樣做好人力資源工作，使藥店穩(wěn)定發(fā)展；倉儲的各個細節(jié)，如何處理，才能及時配貨；采購的依據(jù)、財務的結(jié)算、微信的運營，每一步究竟如何開展。 1、行政管理；..

課程名稱：如何規(guī)劃你的職業(yè)生涯？
主講老師：董慶宇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、如何發(fā)現(xiàn)個人的天資 1、什么是個人的天資？ 2、為了發(fā)現(xiàn)個人的天資，你需要做什么？ 3、討論： 1）應該做喜愛的事情還是擅長的事情？ 2）應該做你所愛的還是愛你所做的？ 3）是否任何人都能找尋到個人的天資？ 4）應該用..

課程名稱：O2O戰(zhàn)略發(fā)展與管理 課程大綱
主講老師：唐興通 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：O2O帶來顛覆 1.什么是O2O模式 2.O2O模式對傳統(tǒng)企業(yè)的價值 3.企業(yè)開展O2O的風險及誤區(qū) 4.如何構(gòu)建O2O的發(fā)展趨勢 第二部分：電子商務下的O2O模式 1.O2O對中國消費者的影響 2.O2O與二維..

課程名稱：企業(yè)文化落地50問
主講老師：李愛華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：為什么是企業(yè)文化？ 一、四種關(guān)系 1.變量關(guān)系（文化-分工與協(xié)作-績效） 2.取舍關(guān)系（選擇與放棄，做與不做） 3.自律與他律關(guān)系（內(nèi)心與行動習慣的沖突） 4.公司與個人關(guān)系（利益分配與競爭觀、用人觀） 二、實踐中..

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