普通管理者與高級(jí)管理者的7大區(qū)別，你一定要知道！..
在任何一家企業(yè)中，管理者無(wú)疑都是至關(guān)重要的角色。 然而，普通管理者與高級(jí)管理者之間的差距卻常常令人咋舌。 這不僅僅是職位高低之分，更在于思維方式、管理手段和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等多方面有著巨大的不同。 下面，就讓我們來(lái)聊聊這七大區(qū)別都有哪些。..
一將無(wú)能，累死三軍：一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這7大管理禁忌..
一將無(wú)能，累死三軍：一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這7大管理禁忌 在浩瀚的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都是一位指揮官，引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣，爭(zhēng)奪市場(chǎng)的每一寸土地。 然而，為何有的團(tuán)隊(duì)能夠勢(shì)如破竹，而有的卻步履維艱，最終潰不成軍？答案往往隱藏在領(lǐng)導(dǎo)者的..
走上管理崗位，你必須知道的事
走上管理崗位，你必須知道的事 導(dǎo)語(yǔ)：做好管理工作，真的就那么難嗎？ 之前，有讀者問(wèn)過(guò)我：“蔣老師，被提拔為管理者，我要怎么做好管理的工作？有哪些要點(diǎn)需要我特別關(guān)注？” 這是一個(gè)很好的問(wèn)題，也是許多新晉管理者..
將軍有劍，不斬蒼蠅：給管理者的7個(gè)建議..
將軍有劍，不斬蒼蠅：給管理者的7個(gè)建議 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，每一位管理者如同一位將軍，他們要率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，沖鋒陷陣，披荊斬棘。然而，并非每一位將軍都能成為常勝將軍，也并非每一位管理者都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向理想之城。 那么，如何才能在商業(yè)管理的道路上走..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗才悟透，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，就3個(gè)字..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗才悟透，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，就3個(gè)字 導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么？ 在跟客戶交流時(shí)，有位經(jīng)理問(wèn)我：“為什么我手下的員工老是不聽(tīng)我的話呢？我試了好多管理辦法，可都不見(jiàn)效，這該怎么辦？” 對(duì)他的情況做了解后，..
走向管理崗，一定要敢于沖突
走向管理崗，一定要敢于沖突 在社會(huì)的每一個(gè)角落，我們都能見(jiàn)到那些混不開(kāi)的人。他們畏畏縮縮，害怕沖突，仿佛沖突就是一場(chǎng)無(wú)法避免的災(zāi)難。 然而，事實(shí)真的是這樣嗎？不，恰恰相反，沖突往往是進(jìn)步的催化劑，是成長(zhǎng)的磨礪石。 這不僅因?yàn)闆_突是..
走向管理崗，其實(shí)就是做好2件事
走向管理崗，其實(shí)就是做好2件事 在企業(yè)管理的金字塔結(jié)構(gòu)中，中層管理者無(wú)疑是最為關(guān)鍵的一環(huán)。他們既是高層決策的執(zhí)行者，又是基層工作的組織者，承載著將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重任。 然而，在實(shí)際工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多中層管理..
管理的底色，就是極致的重復(fù)
管理的底色，就是極致的重復(fù) 如今，越來(lái)越多的管理者頻頻遭遇瓶頸，難以達(dá)到自己預(yù)期的管理效果。 背后的根源就在于，許多管理者未能掌握高效的策略，常常陷入3大認(rèn)知誤區(qū)： 1、缺乏梳理：一味追求新知識(shí)的攝入，卻忽視了回顧、總結(jié)與復(fù)盤。 ..
干到高層崗，必須狠練這8個(gè)技能
干到高層崗，必須狠練這8個(gè)技能 在職場(chǎng)中，每個(gè)人都在為晉升而努力，但真正能夠脫穎而出，晉升到高層管理崗位的人卻并不多。 為什么？因?yàn)楦邔硬粌H是一個(gè)職位，更是一種能力、一種心態(tài)、一種境界的體現(xiàn)。 如果你想要在職場(chǎng)上有所作為，干到高層..
稻盛和夫：從古至今，賺錢最快的4條路，從未改變..
稻盛和夫：從古至今，賺錢最快的4條路，從未改變 在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，每個(gè)人都渴望找到一條通往財(cái)富自由的捷徑。然而，真正的賺錢之道并非遙不可及的秘密，而是隱藏在日常生活之中的簡(jiǎn)單真理。 稻盛和夫，這位被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之圣&r..
越?jīng)]本事的管理者，越是有這6種表現(xiàn)..
越?jīng)]本事的管理者，越是有這6種表現(xiàn) 導(dǎo)語(yǔ)：沒(méi)本事的管理者，有哪些表現(xiàn)？ 在團(tuán)隊(duì)中，管理者的角色至關(guān)重要，但并非每位管理者都能勝任。今天，我們就來(lái)聊聊那些沒(méi)本事的管理者常有的表現(xiàn)，看看你是否也遇到了類似的情況。 一、不懂裝懂，瞎指揮..
與其降本增效，不如提質(zhì)增效
與其降本增效，不如提質(zhì)增效 在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，“降本增效”似乎成了企業(yè)管理的萬(wàn)能鑰匙，被無(wú)數(shù)管理者奉為圭臬。 然而，我們不禁要問(wèn)：真的是所有的成本都需要降嗎？降本的背后，是否隱藏著更大的隱患和風(fēng)險(xiǎn)？或許，是..
這一類人，不適合做高管
這一類人，不適合做高管 身為企業(yè)管理咨詢導(dǎo)師，我最常說(shuō)的就是企業(yè)管理之核心在于人。 這些年我給不少企業(yè)做咨詢，老板們跟我聊得最多的，就是選人用人上的糾結(jié)和困惑。說(shuō)實(shí)話，找個(gè)靠譜的高管真不是件容易事兒。找對(duì)了，公司就可能一飛沖天；找錯(cuò)..
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