團(tuán)隊(duì)共鳴式管理
一個優(yōu)秀共鳴團(tuán)隊(duì)擁有4項(xiàng)要素,接下來我們逐個解析并探索。 1、尋找共同利益與愿景 所謂尋找共同的利益與愿景就是找出團(tuán)隊(duì)中成員共同關(guān)心的事物,如共同的利益、共同的遠(yuǎn)景與目標(biāo)等。切不可只是為了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者或團(tuán)隊(duì)自身目的,也不能停留在..
采購更容易的方法大全
1、工作有計劃:在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個計劃。很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個或交叉處理。 2、職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統(tǒng)..
民企“補(bǔ)丁式”薪酬體系
中國民營企業(yè)在快速發(fā)展中,往往還沒有形成規(guī)范、成體系的薪酬體系,見子打子,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,缺乏體系,沒有科學(xué)的工作分析、職位設(shè)計、職位分析、薪酬設(shè)計、績效管理評估系統(tǒng),這已經(jīng)成為中國民營企業(yè)的比較原始的老大難問題。民營企業(yè)的這種現(xiàn)..
4種激勵團(tuán)隊(duì)合作的方法
在各種管理書籍、網(wǎng)站、報紙以及雜志上面,我們也會經(jīng)??吹綀F(tuán)隊(duì)這個字眼,那么,團(tuán)隊(duì)到底什么呢?筆者認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)就是由兩個或者兩個以上的人組成,有著共同目標(biāo)并具有相互作用的一群人。一般而言,團(tuán)隊(duì)必須具有2或者2個以上的人組成,其次還有具有共..
如何建設(shè)企業(yè)文化和價值
前不久跟一個朋友聊天,多年前他開始做一個產(chǎn)品,現(xiàn)在是千萬富翁了,而我嘛,現(xiàn)在是產(chǎn)品成熟了;當(dāng)然作為稱職顧問你能獲得顧客的滿足和尊重,幫助一家企業(yè)走出困境那種成就感,也是非當(dāng)事人所不能體會的。 我們之初研究人文營銷,把營銷上升到人文..
如何練就成功團(tuán)隊(duì)管理者
第一、帶領(lǐng)好你的團(tuán)隊(duì)朝正確的方向進(jìn)軍 也就是說堅(jiān)持正確的政治方向,聽黨的話,跟黨走社會主義道路;這里面還包括忠于公司,按公司的發(fā)展思路去創(chuàng)造效益。有些人還沒有多大發(fā)展就想著要自己干或損害公司的利益,這是堅(jiān)決要嚴(yán)懲的,也是廣大員工堅(jiān)..
企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新
薪酬管理理念的創(chuàng)新 1、對薪酬概念的認(rèn)知水平的更新 傳統(tǒng)的薪酬理論知識對直接經(jīng)濟(jì)的報酬,特別是貨幣工資感興趣,因?yàn)榘凑展诺浣?jīng)濟(jì)學(xué)理論,薪酬是勞動成本,是一種生產(chǎn)費(fèi)用,是能夠?yàn)橥顿Y者帶來收入的一種資本形式;同時,薪酬作為勞動者工..
如何讓銷售業(yè)績提高50%
在最近的診斷問卷中,有不少客戶多次提出了讓他們頭疼的銷售問題。尤其是金融危機(jī)的背景下,銷售下滑成了不少企業(yè)當(dāng)前最大的難題。 一個典型的例子是江蘇一家制造工藝品的企業(yè)。這個公司的老板陷入了這樣的困境:經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓他的生意越來越難做。為..
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理分析
目標(biāo)是目前天下上一些大企業(yè)常用的辦法。目標(biāo)不是簡單下達(dá)一個使命要誰去完成,而是上級與下級互相協(xié)商、一路研究,最終取得同等觀點(diǎn),再把這個目標(biāo)作為中實(shí)行的指標(biāo),同時也作為考核的基礎(chǔ)。這是目標(biāo)的一個特性。 目標(biāo)跟一路形成規(guī)范化系統(tǒng)中一個..
高效銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)5招
團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)一:銷售團(tuán)隊(duì)的熱情和士氣是高效團(tuán)隊(duì)的基本條件。 打造一支士氣高漲的團(tuán)隊(duì)是一個系統(tǒng)工程。 1.需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進(jìn)取的員工。 2.樹立典型和樣板,激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的潛能,別人能做到的你一定能做到。 ..
提高和保障執(zhí)行力方法大全
一、什么是執(zhí)行力: 所謂執(zhí)行力,精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明的認(rèn)為是:一個組織或個人對影響組織發(fā)展的文化理念、管理制度、規(guī)范、決策、規(guī)劃、計劃、任務(wù)等事物的執(zhí)行能力、力度的總和與總稱。 二、企業(yè)執(zhí)行力由三類內(nèi)容所組成: 1、文..
組織結(jié)構(gòu)的靈魂在哪
伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展,關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理論和概念層出不窮:集團(tuán)總部定位,事業(yè)部制,職能型組織結(jié)構(gòu),客戶型組織結(jié)構(gòu),矩陣式組織結(jié)構(gòu),網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)……組織結(jié)構(gòu)的實(shí)踐則更加豐富多彩,從戰(zhàn)略..
中國式CEO管理魅力
管理是一件很復(fù)雜的事情。中國式的管理與西方的管理是不同的。在美國做管理,你不需要感動員工,只要按合同支付報酬就行;而在中國,人們追求的更多的不僅是金錢,還有感覺。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要提供這種感覺給員工——讓他覺..
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