2021年管理工作案例分析-匯總8..
《房地產(chǎn)項目經(jīng)理的一天》著實讓我在營銷崗位上有所收獲的，工程部的很多崗位雖然不是很熟悉，但是根據(jù)蔣老師之前培訓的資料上，覺得涂經(jīng)理很多事情布置和安排可圈可點。 首先先說下優(yōu)點： 第一，涂經(jīng)理在整個團隊管理中，自己的工作還是比較清..
中層管理培訓心得打卡
一、主題：解析融創(chuàng)北京路一號 通過蔣老師的培訓，使我受益良多。目前融創(chuàng)北京路一號即將開盤，因為價格比較低，所以在蕪湖市場上形成了不小的轟動，對此我們做了以下說辭改變。 1、關于融創(chuàng)，如果客戶不提我們不主張主動去提，更不用用刻意去攻擊..
領導力培訓學習心得分享
一、 主題：實踐中提升領導力 實踐：學習了蔣老師的《卓越領導與帶隊育人》這門課程，通過這3個月來的實踐，我深深的感受到了領導力在平時工作和團隊建設中的發(fā)揮的積極作用。讓我感觸最深的一句話就是“培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不..
2021年管理工作案例分析-匯總7..
閱讀完這篇文章后，對涂經(jīng)理在管理工作中的優(yōu)點與缺點做以下幾種分析。 一、工作中的優(yōu)點： 1、 合理利用管理工具PDCA工作循環(huán)法，將工作有序計劃實施，總結復盤； 2、 利用早會對團隊進行激勵，鼓舞士氣，共啟愿景，使眾人行； ..
中層管理培訓心得打卡
一、主題：化解沖突 實踐：因搶工，且現(xiàn)場沒有充分的條件，鋼筋工，木工，泥工都在搶工，水電工也在搶工，按正常的施工工序，每個工種施工完成后，移交下一個工種，因為進度要求，所有工種都在施工，相互交叉，部分位置沒有給其他工種預留時間，造成現(xiàn)..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、主題： 理清思路，做好計劃管理和過程管控 實踐： 本月在帶領組長處理重點投訴的過程中發(fā)現(xiàn)目前我們存在著各種各樣的問題，這些問題往往已經(jīng)形成了一種思維定勢，在某種程度上會對重要投訴的處理造成一定的影響。結合蔣老師的課程也對自身的工..
《領導力提升班第二期》培訓心得
一、 主題：化解沖突技巧應用 實踐：作為公司一名維修工程師，自己的工作性質(zhì)是處理業(yè)主對房屋質(zhì)量問題的投訴，那么對問題是否為“質(zhì)量問題”的定性就顯得格外重要且敏感，因為有很多現(xiàn)象是自然原因?qū)е碌?，比如墻?ldq..
中層管理培訓心得打卡
一、主題：化解沖突，讓溝通更順暢、更高效 實踐：做為項目管理的一線部門，項目部經(jīng)常要與各種施工單位以及班組進行溝通。溝通的過程中也不可避免的會存在一些言語上的沖突，面臨項目上緊張的預售節(jié)點趕工節(jié)奏，督促總包單位搶進度的過程中，如何預防..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、主題：深入基層，加強跨部門間的溝通，解決問題 實踐：國賓臺交付后隨著業(yè)主裝修戶數(shù)不斷的增加，業(yè)主報修問題不斷上升，通過之前的跨部門溝通后各部門之間的配合、意識也大大提升了，但現(xiàn)場維修還是出現(xiàn)些問題，為了更好的幫助各部門將問題解決好..
領導力培訓學習心得分享
一、實踐：責任稀釋定律。 我們本能地認為，重要的事：大家做，大家做=人人做；員工卻認為，大家做=別人做——都這么想，結果就是，大家做=沒人做。那么，在企業(yè)中我們?nèi)绾蚊鎸?ldquo;責任稀釋定律&rdquo..
