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三句話解決責(zé)任問題
在責(zé)任問題里面，我總結(jié)了3句話 第一句話叫跟我來 我們在看一些抗戰(zhàn)題材的電視劇的時候 我們共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)者在帶團(tuán)隊的時候，往往說的是同志們，跟我來 國民黨指揮官，指揮團(tuán)隊的時候，他們往往說的是兄弟們給我上 所以一個好的領(lǐng)導(dǎo)是以身..
用人的大智慧：用人要疑 疑人要用！..
疑人不用，用人不疑這是老祖宗教我們的 如果疑人不用，你將無人可用 你的下屬能力當(dāng)然不如你，他總是有這個缺點和那個毛病 如果因為你覺得不放心不滿意，你就不用他 那將來時間久了久你更沒人可用，你只有自己什么事情自己親自干 你一定要..
如何借勢而為?
為什么你成不了大事？因為做大事的人不會只靠自己的蠻力，而善于借助外部的力量。連動物世界也是如此。 例如信天翁，能飛越太平洋的小鳥，它隨船飛行，借助船體帶來的氣流，依靠滑翔來飛越浩瀚的太平洋。你幾乎看不到他們扇動一下翅膀..
“救火”不是最有價值的工作
消防隊員最有價值的工作是干嘛, 有的說：在有效時間內(nèi)救火 有的說：平時把基本功練扎實，時刻準(zhǔn)備著第一時間救火，第一時間救人。 這些回答當(dāng)然沒有問題，但不是最高效的。 消防隊員最有價值的工作是防火,一個消防隊跟咱們說：我們上半年..
可能是什么比是什么更重要
可能是什么比是什么更重要 有人說：這可能有個問題 “哎呀！哎呀！你那只是可能，沒什么大驚小怪的” 錯，可能是什么比是什么更重要 墨菲定律非常深刻的告訴我們 可能發(fā)生的問題，一定會在將來某一天必然發(fā)生 ..
完成比完美更重要
今天進(jìn)入到快魚吃慢魚的時代，誰快誰就贏 要和各位分享一點，速度第一，完美第二 不是不追求完美，我們要在速度的基礎(chǔ)之上不斷的迭代 所以互聯(lián)網(wǎng)思維里面，有很重要一條叫迭代思維 最近有一個消息說，魅族手機(jī)賣給了吉利汽車 魅族手機(jī)當(dāng)年..
勤奮，不能改變命運(yùn)！
為什么你很努力很努力，命還是不太好？ 很多人很忙碌，還經(jīng)常熬夜加班；而有的人看上去很會偷懶，經(jīng)常喝茶聊天。結(jié)果是“勤奮”的人不如會“偷懶”的人，很多人覺得不公平。這其中最大的差別，就..
100-1為何等于0
執(zhí)行的邏輯是100減1等于0 我們的老祖宗早就告訴我們 行百里者半九十 最后的10公里才是最關(guān)鍵的 所以零定律告訴我們100減1等于0 我們可能碰到個某個客戶 前期溝通非常OK，應(yīng)該是十拿九穩(wěn) 可最后客戶跑了，那一定有原因..
二舅與二代，都是一個命字？！
遙遠(yuǎn)的山區(qū)身殘志堅的二舅，天生聰明，一生卻處于殘酷命運(yùn)的重壓之下，處處碰壁，根本沒有出頭之日，整個人生就是一個“輸家”；而腦殘的官二代周劼，無知驕狂，卻要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨，富貴一生，還盤踞著關(guān)鍵崗位&hellip..
00后員工該如何進(jìn)行管理呢？
現(xiàn)在00已經(jīng)進(jìn)入職場，對于這一批不同的員工該如何進(jìn)行管理呢？ 你要記住以下幾點： 1. 00后員工不喜歡被管理，而喜歡被領(lǐng)導(dǎo)。 2. 00后員工不喜歡被擁有，而喜歡被使用。 3. 00后員工不喜歡被羞辱，而喜歡被內(nèi)疚。..
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的8大區(qū)別
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的八大區(qū)別： 1，管理者：由組織任命——依靠法定權(quán)力；領(lǐng)導(dǎo)者：由自發(fā)產(chǎn)生——依靠個人魅力。 2，管理者：喜歡行為約束——對團(tuán)隊..
先批評還是先表揚(yáng)呢?
先批評，還是先表揚(yáng)？ 有人說是先表揚(yáng)，再批評。說是讓讓對方有一個好心情，才能接受批評。我說，你為了批評而表揚(yáng)，人家又不是傻瓜，怎能不 明白你那點心思，反而會很反感。 著名心理學(xué)家阿倫森告訴我們，人都喜歡那些對..
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