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項目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元、新形勢下工程建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)及工程總承包管理過程1、 施工建筑行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)2、 傳統(tǒng)模式下的工程建設(shè)管理的典型問題3、 工程總承包模式產(chǎn)生的背景及對施工企業(yè)的價值4、 EPC工程總承包模式在國內(nèi)的發(fā)展及相.. |
| 工程監(jiān)理企業(yè)的三控“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制” |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分當(dāng)前監(jiān)理工作的現(xiàn)象與問題1、工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理2、工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范（找出相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對業(yè)主行為的規(guī)范基本沒有相關(guān)規(guī)定，容易產(chǎn)生不對等的合同條款，附相關(guān)的案例）3、工程監(jiān)理缺少高智能人才（行業(yè)數(shù)據(jù)、.. |
| 項目管理與目標(biāo)管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇章 項目管理（第一天）一、項目管理概論1、什么是項目？（1）項目的定義（2）項目的特征2、什么是項目管理？3、項目管理的內(nèi)容？（1）范圍管理（2）時間管理（3）成本管理（4）質(zhì)量管理（.. |
| PMBOK項目管理 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：過程控制 知識領(lǐng)域 內(nèi)容、目標(biāo) 3天課時安排介紹項目從“啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾”5大過程 項目理念刷新 項目管理技術(shù)應(yīng)用新形勢、新領(lǐng)域、新理念 第一天上午啟動過程組 項目整合管理 側(cè)重于闡述項目.. |
| 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系.. |
| 建筑工程項目前期策劃及核心要點解析 |
| 主講老師：張福林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：開篇講解——前事不忘，后事之師——項目往往失敗于開始1、項目策劃不到位案例分析案例1：豐城電廠重大安全事故引發(fā)的思考案例2：天津某項目成本嚴(yán)重超支事件解析案例3：某.. |
| 裝配式建筑技術(shù)發(fā)展與思考 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、緒論1什么是裝配式建筑（1）裝配式建筑的概念、定義及對其理解（2）裝配式建筑的類型2裝配式建筑的歷史（1）裝配式建筑的源頭（2）“前建筑時期”裝配式建筑（3）古代裝配式建筑（4.. |
| 項目集管理標(biāo)準(zhǔn)與實踐應(yīng)用 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目集管理的概念認(rèn)知1、 什么是項目集2、 項目集的特征3、 項目集和項目、項目組合的區(qū)別與關(guān)系4、 項目集管理的概念5、 項目集管理與項目管理的差別6、 項目集管理的國際標(biāo)準(zhǔn)框架二、項目集管理的組織環(huán)境.. |
| 有效的項目成本管理與控制 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元 項目管理與項目的成本管理概論1.項目及項目屬性案例：項目就在我們身邊2、組織的兩類工作：運營和項目3、可交付成果、干系人案例：干系人4、項目管理與項目成本管理5、美國的項目管理現(xiàn)狀6、中國的項.. |
| 項目后評價管理培訓(xùn) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）項目概況1、項目情況簡述：（1）概述項目建設(shè)地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點；（2）以及項目開工和完工時間。2、項目決策要點：（1）項目建設(shè)的理由（2）項目建設(shè)的決策目標(biāo)（3）項目建設(shè)的目的3、項目主.. |
| 建設(shè)工程項目資源管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 建設(shè)工程項目資源管理第一章 項目資源管理概述第一節(jié) 項目資源管理基礎(chǔ)知識一、項目資源的種類二、項目資源管理的內(nèi)容三、項目資源管理的過程與程序四、項目資源管理的基本工作五、項目資源管理體系的.. |
| 產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理及職業(yè)素質(zhì) |
| 主講老師：聶明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 項目和項目管理究竟是什么？一、項目管理1、項目管理的起源與發(fā)展2、什么是項目管理？□ 項目管理的定義3、項目管理管什么？4、項目管理怎么管？5、項目管理過程□ 項目管理、復(fù)盤、PDCA第二部.. |
| Project項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一：項目管理體系及核心概念項目管理核心理念 1. 項目與項目管理的概念2. 項目管理十大領(lǐng)域3. 項目管理五大過程組4. 項目的生命周期5. 項目成功的標(biāo)準(zhǔn)6. 項目計劃編制所需要的基本信息與約束條件7... |
| 政府和社會資本合作模式PPP項目運作模式和實踐運用 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、PPP的概念理解、現(xiàn)狀1、 PPP的概念解讀2、 PPP的定義和國內(nèi)外應(yīng)用情況；3、 政府推廣和運用PPP模式的動機和作用4、 中國PPP發(fā)展與現(xiàn)狀5、 現(xiàn)階段PPP實施的機遇與挑戰(zhàn);6、 PPP項目物有所值.. |
| 成功的項目管理-項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)1. 項目是什么？如何理解項目管理2. 項目與項目管理的定義3. 復(fù)雜項目和項目群管理4. 何謂-成功的項目“管理”5. 項目管理三大目標(biāo)的平衡與制約6. 項目管理的.. |
| 如何做好一份工程投標(biāo)書 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、投標(biāo)的前期工作1、查詢招標(biāo)公告，獲取招標(biāo)信息2、到工程交易中心辦理交易證3、成立投標(biāo)組織4、投標(biāo)的決策二、購買資格預(yù)審文件1、決定投標(biāo)后，投標(biāo)人購買資格預(yù)審文件2、編制資格預(yù)審申請的主要內(nèi)容3、資格預(yù).. |
| 電力工程項目文檔資料管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一部分：《項目前期文檔資料管理》一、建設(shè)單位需要搞定1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（包括附件）；2、建設(shè)工程開工審查表；3、建設(shè)工程施工許可證；4、規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書；5、在指定監(jiān)督機構(gòu)辦理的具體監(jiān)督業(yè)務(wù).. |
| 甲方代表項目管理實務(wù) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、成長中的角色定位 （一）在企業(yè)中從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次：1、營層指總經(jīng)理、董事長，責(zé)任企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策2、管理層指部門主管、經(jīng)理等負(fù)責(zé)組織和管理工作3、執(zhí)行層就是最基層的管理者，如工段長、系長、領(lǐng)班、甲方.. |
| 項目溝通與協(xié)作 |
| 主講老師：朱煥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、項目管理整體概述1.1項目管理思維1.2項目管理生命周期管理矩陣2、項目干系人與關(guān)鍵干系人識別2.1項目管理關(guān)鍵概念——什么是干系人？ 2.2項目管理方法技術(shù)——干.. |
| 新任項目經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 自我管理一、角色認(rèn)知1. 從專業(yè)走向管理的困惑2. 項目項目管理者的身份與角色定位3. 項目項目管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識4. 項目項目管理者的任務(wù)5. 項目項目管理者應(yīng)具備的技能二、項目項目管理者高.. |
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