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采購(gòu)物流內(nèi)訓(xùn)課
| 2023年高效采購(gòu)組織優(yōu)化和效率提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：如何制定高效采購(gòu)流程情景案例1：從某啤酒集團(tuán)的采購(gòu)總監(jiān)任職報(bào)告看采購(gòu)組織架構(gòu)存在的問(wèn)題1.如何搭建采購(gòu)組織架構(gòu)2.采購(gòu)管理的基本組織結(jié)構(gòu)功能3.高效的采購(gòu)流程法則4.精益供采購(gòu)組織架構(gòu)建設(shè)12C法則5.如.. |
| 非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、非生產(chǎn)性物資采購(gòu)的專業(yè)知識(shí)與采購(gòu)的角色定位企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)與管理趨勢(shì)物資采購(gòu)、采辦與物料管理之間的關(guān)系非生產(chǎn)性物資范圍與采購(gòu)管理的目標(biāo)非物質(zhì)性采購(gòu)的基本要點(diǎn)非生產(chǎn)性物資采購(gòu)的重點(diǎn)、難點(diǎn)非生產(chǎn)性物資采購(gòu)策略.. |
| 打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC |
| 主講老師：周文來(lái) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4.. |
| SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 |
| 主講老師：王軍科 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題簡(jiǎn)述1、常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題2、主要的原因和問(wèn)題特點(diǎn)3、討論：我所遇到的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題4、引進(jìn)SPC的目的——它對(duì)我有什么意義二、SPC的基礎(chǔ)1、SPC的起源、背景、假設(shè)條件 .. |
| 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷銜接管理實(shí)操班---中小企業(yè) |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課題：《銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷銜接管理》一銷售模塊生產(chǎn)模式：1、 預(yù)測(cè)生產(chǎn)（民企，國(guó)企等行業(yè)）2、 按單生產(chǎn)（外貿(mào)，國(guó)外出口）3、 按預(yù)測(cè)+庫(kù)存生產(chǎn)（民企，國(guó)企，部分外企如汽車行業(yè)）二 課程定位：少量多批次生產(chǎn).. |
| 采購(gòu)人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)和利潤(rùn)的關(guān)系采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)的基本要點(diǎn)采購(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中的地位采購(gòu)工作的游戲規(guī)則采購(gòu)的權(quán)限與基本采辦流程采購(gòu)的目錄管理采購(gòu)部門組織結(jié).. |
| 物流管理培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：劉毅 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、物流管理1、物流的地位和作用2、物流是國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)3、物流是第三利潤(rùn)源泉4、物流管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別5、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、運(yùn)輸、配送、裝卸、包裝、信息追蹤6、物流企業(yè)的基本任務(wù)7、物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、.. |
| 區(qū)塊鏈技術(shù)的金融應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新 |
| 主講老師：陳盛東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 開(kāi)啟區(qū)塊鏈技術(shù)之門模塊一：區(qū)塊鏈技術(shù)概述1. 區(qū)塊鏈簡(jiǎn)述2. 區(qū)塊鏈的進(jìn)化方式3. 公有區(qū)塊鏈4. 聯(lián)合（行業(yè)）區(qū)塊鏈5. 私有區(qū)塊鏈6. 區(qū)塊鏈的特點(diǎn)：DACT7. 區(qū)塊鏈的使用領(lǐng)域8.. |
| 卓越班組長(zhǎng)綜合技能提升 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀只有不會(huì)打仗的將軍，沒(méi)有不會(huì)打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長(zhǎng)？班組長(zhǎng)的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色班組長(zhǎng)的三大任務(wù)班組長(zhǎng)的基本職能角色認(rèn)知/.. |
| 卓越現(xiàn)場(chǎng)5S與安全管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、生產(chǎn)運(yùn)作與現(xiàn)場(chǎng)管理效率制造企業(yè)是干什么？制造型企業(yè)的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)TPM——生產(chǎn)班組設(shè)備管理商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)演繹未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)需求設(shè)備故障？設(shè)備管理的要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員形.. |
| 如何精準(zhǔn)的分析采購(gòu)價(jià)格和高效的控制采購(gòu)成本 |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的？1.采購(gòu)成本策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系2.建立“5W1H”的采購(gòu)成本需求原則3.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成.. |
| 構(gòu)建采購(gòu)與供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧 |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：采購(gòu)與供應(yīng)鏈項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)情景案例1：解讀中車供應(yīng)鏈的體系的建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈項(xiàng)目與采購(gòu)發(fā)展方向；2.采購(gòu)與供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理目標(biāo)；3.采購(gòu)與供應(yīng)鏈項(xiàng)目的法律基礎(chǔ)及相關(guān)案例分析4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈項(xiàng)目建設(shè)六部.. |
| 需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制 |
| 主講老師：周文來(lái) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4.. |
| 工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送 |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天 （9：00-16：30）一、 倉(cāng)庫(kù)職能管理1. 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理六大區(qū)別2. 物料倉(cāng)庫(kù)五大功能1) 倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)物料現(xiàn)場(chǎng)管理3. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)職能和人員設(shè)置1) 倉(cāng)儲(chǔ)物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng).. |
| 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與物料控制SOP&PMC |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導(dǎo)入：訂單交貨及時(shí)率低，銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，如何解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度，計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策，生產(chǎn)車間的進(jìn)度與計(jì)劃的差距巨大，不知道如何管控.. |
| 企業(yè)采購(gòu)核心技能與風(fēng)險(xiǎn)管控提升 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)策略與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)的現(xiàn)代角色企業(yè)采購(gòu)認(rèn)識(shí)的最大誤區(qū)采購(gòu)績(jī)效對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀采購(gòu)發(fā)展的四階段精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購(gòu)的.. |
| 卓越5S現(xiàn)場(chǎng)與標(biāo)準(zhǔn)化管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、卓越現(xiàn)場(chǎng)5S管理 國(guó)內(nèi)企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)掠影日本企業(yè)5S管理 5S實(shí)施方法與工具整理的推進(jìn)重點(diǎn) 整理的涵義和目的 推進(jìn)整理的要領(lǐng)紅牌作戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)定點(diǎn)攝影實(shí)戰(zhàn) 推進(jìn)整理的步驟 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 整頓的涵.. |
| 專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：采購(gòu)談判基礎(chǔ)談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會(huì)困境與默認(rèn)協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結(jié)與利益談判前的“3+3”問(wèn)題談判演練：底線與幅度談判風(fēng)格、談判策略分.. |
| 生產(chǎn)主管技能提升與訓(xùn)練 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、新晉一線主管的角色認(rèn)知一線主管的現(xiàn)狀只有不會(huì)打仗的將軍，沒(méi)有不會(huì)打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長(zhǎng)？一線主管的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色一線主管的三大任務(wù)一線主管的基本職能.. |
| 推廣供應(yīng)鏈計(jì)劃pmc高端課話術(shù)： ---買點(diǎn)：少量多批次中小企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃pmc制度和流程 提高準(zhǔn)時(shí) |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過(guò)程（請(qǐng)帶電腦和公司資料）：現(xiàn)在許多少量多批次交期短中小企業(yè)都在關(guān)注準(zhǔn)時(shí)交貨和降本增效這一塊，主要是從解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單切入，完善產(chǎn)能分析和負(fù)荷分析及改善對(duì)策，建立產(chǎn)供銷協(xié)同平.. |
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