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生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
| 安全生產(chǎn)綜合技能提升 |
| 主講老師：王明朱 培訓(xùn)天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：電氣安全與隱患排查（圖文與視頻）1、企業(yè)常用的電氣設(shè)備、電氣裝置和電氣作業(yè)及安全要求1）電氣設(shè)備2）電氣裝置3）電氣作業(yè)4）電動(dòng)工具檢查和維修5）檢查和維護(hù)安全要求6）雷電危害及防護(hù)7）靜電危害及.. |
| 煤炭安全生產(chǎn) |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一部分：國務(wù)院安委會(huì)《安全生產(chǎn)十五條措施》全面解讀一、嚴(yán)格落實(shí)地方黨委安全生產(chǎn)責(zé)任。二、嚴(yán)格落實(shí)地方政府安全生產(chǎn)責(zé)任。三、嚴(yán)格落實(shí)部門安全監(jiān)管責(zé)任。四、嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。五、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格履行第一.. |
| 生產(chǎn)現(xiàn)場7S改善 |
| 主講老師：姜明忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、7S運(yùn)動(dòng)的興起1.7S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神2.7S在中國的興起3.7S是世界企業(yè)不可缺少的必修課二、用7S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)1.資金的浪費(fèi)2.場所的浪費(fèi) 3.人員的浪費(fèi)4.. |
| TPM 全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù) |
| 主講老師：范斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：TPM概述1. TPM基本概念；2. TPM的起源和發(fā)展3. TPM的目標(biāo)4. 設(shè)備管理的誤區(qū)5. 預(yù)防哲學(xué)6. 設(shè)備三級診斷流程第二部分設(shè)備目標(biāo)管理與綜合效率改善1. 設(shè)備零故障管理和改善.. |
| 2022年安全生產(chǎn)管理新要求專題解讀 ——國務(wù)院安委會(huì)主任劉鶴對安全工作提出的“十五條硬措施”解讀 |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一節(jié)：當(dāng)前全國安全生產(chǎn)形勢分析一、2022年1-5月全國安全生產(chǎn)事故回顧分析二、以上事故的原因分析三、值得反思的問題第二節(jié)：2022年國務(wù)院副總理/國務(wù)院安委會(huì)主任劉鶴對安全工作提出的“十五條硬措施&rdq.. |
| 企業(yè)安全文化建設(shè)培訓(xùn) |
| 主講老師：王明朱 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：安全文化的前世今生一、安全文化的起源1. 我國古代的兩種安全文化2. 安全文化的起源和發(fā)展二、安全文化概論1. 安全文化的定義2. 安全文化的差異性3. 安全文化與安全管理的關(guān)系4. 安全文化的組.. |
| 生產(chǎn)班組長管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練 |
| 主講老師：王哲光 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、班組長的角色認(rèn)知1、打造職業(yè)競爭力——班組長的職業(yè)化提升1）職業(yè)成功的原因多樣，失敗只有一個(gè)——缺乏職業(yè)競爭力2）制造業(yè)班組長發(fā)展的四個(gè)階段3）企業(yè)常見的班組長類型.. |
| 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理和成本控制 讓制造型企業(yè)擁有高效控制運(yùn)營成本的能力 |
| 主講老師：范斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天 主要內(nèi)容：成本管控和運(yùn)營目標(biāo)一、 精益生產(chǎn)介紹1、 什么是精益生產(chǎn)1、1 精益思想 - - 認(rèn)識八大浪費(fèi)1、2 精益生產(chǎn)介紹1、3 5S和平穩(wěn)運(yùn)營1、4 JIT生產(chǎn)和自動(dòng)化2、 精益思想中成本和利.. |
| 精益TPM管理落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：韓文召 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：TPM發(fā)展概論10. TPM的起源11. TPM的定義12. TPM的活動(dòng)要點(diǎn)13. TPM的目的和效果14. TPM的特色15. TPM活動(dòng)的八根支柱16. 持續(xù)改進(jìn)的TPM體系第二講：明確設(shè)備.. |
| 降本增效與 生產(chǎn)制造成本管控實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：劉立戶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：《降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實(shí)戰(zhàn)》課程提綱時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742.. |
| 電力安全生產(chǎn)事故分析與防范措施 |
| 主講老師：喬記平 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一節(jié)：電力行業(yè)安全生產(chǎn)概述一、電力行業(yè)安全的重要性二、電力事故定義與分級三、安全心理對電力生產(chǎn)的重要性四、電力安全生產(chǎn)影響因素五、事故隱患的排查與治理1、電力安全管理事故案例分析2、問題分析3、安全管理.. |
| 安全生產(chǎn)管理人員能力提升培訓(xùn)班 |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：課程模塊 課程大綱第一節(jié)安全生產(chǎn)基本概念 1、安全生產(chǎn)概念及主要內(nèi)容◇安全生產(chǎn)目標(biāo)◇組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)◇安全生產(chǎn)投入◇法律法規(guī)與安全管理制度◇教育培訓(xùn)◇生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施◇作業(yè)安全◇隱患排查和治理◇重大.. |
| 行慎致遠(yuǎn)：供應(yīng)戰(zhàn)略制定 |
| 主講老師：陳飚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素1. 供應(yīng)細(xì)分市場的識別與數(shù)量2. 供應(yīng)商的數(shù)量3. 同某采購品項(xiàng)供應(yīng)商的關(guān)系類型4. 為保持這種關(guān)系而采用的合同類型5. 需要執(zhí)行的采購戰(zhàn)略第二講：供應(yīng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)1. 供應(yīng)戰(zhàn)略與企.. |
| 現(xiàn)金為王：企業(yè)庫存管理 |
| 主講老師：陳飚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：庫存管理概述一、庫存管理的概念1. 優(yōu)化物資儲(chǔ)存2. 以最低成本滿足客戶需求二、庫存管理的重要性三、為什么要保持庫存？1. 需求預(yù)測失誤2. 供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲3. 供應(yīng)商最小訂貨數(shù)量.. |
| 降本增效之精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐 助力企業(yè)打造核心競爭力 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天一、精益生產(chǎn)概述1.我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？ 2.精益生產(chǎn)的價(jià)值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）二、中國制造企業(yè)的現(xiàn)況與反思 (互動(dòng)問答) 1.遍地是黃金、處處是浪費(fèi)(提前到客戶現(xiàn)場拍攝照片作為教案的一部份).. |
| 電力企業(yè)危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 主講老師：劉毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性1、管理工作的系統(tǒng)性不足2、以事故為核心的管理3、安全考核機(jī)制有問題4、沒有形成安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制5、別躺在“極低概率”上睡大覺6、安全要從“一點(diǎn).. |
| 6S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)與技巧 |
| 主講老師：王哲光 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、走進(jìn)6S——精益生產(chǎn)管理的基石1、日本的制造業(yè)為何成功？分析：豐田TPS的核心2、思維轉(zhuǎn)換的力量演練：做做看3、6S的源起和作用1）6S的內(nèi)容2）6S推行的意義4、看似簡單的6.. |
| 班組QC管理與班組建設(shè) |
| 主講老師：賀鵬舉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：上篇：班組QC管理第一模塊 班組QC成果的總結(jié)1.班組QC成果的總結(jié)遵循原則1)PDCA2)以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話3)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)2.班組QC成果總結(jié)前的準(zhǔn)備工作1)明確目的，整理思路2)做好計(jì)劃，確定.. |
| 創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理 與全方位執(zhí)行力提升 |
| 主講老師：劉立戶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：《創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升》課程提綱時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 2.. |
| 制造業(yè)設(shè)備維護(hù)維修管理 及停車大檢修管控實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：劉立戶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：《制造業(yè)設(shè)備維護(hù)維修管理及停車大檢修管控實(shí)戰(zhàn)》課程提綱時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與設(shè)備 1.3M的18種狀態(tài)2.設(shè)備六種狀態(tài)與統(tǒng)計(jì)分析3.數(shù)字化與設(shè)備管理4.設(shè)備檔案管理與軟件應(yīng)用 6個(gè)課.. |
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