內訓課內訓課
| 電信Sell-in培訓之大客戶銷售 |
| 主講老師：李成林 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：課程解決問題： 1. 參加了無數(shù)次銷售培訓，面對連鎖賣場、社會渠道的銷售業(yè)績就是不見提高，面對客戶無計可施，問題到底出在哪里？ 2. 面對對連鎖賣場、社會渠道與面對消費者的銷售模式有什么區(qū)別？這些區(qū)別對銷售方法與模式有什么影響？.. |
| 安全生產管理培訓 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：石油化工 |
| 課程簡介：生產管理培訓（一）、中國的安全生產法律法規(guī)介紹 生產管理培訓（二）、企業(yè)日常安全管理 1.操作人員安全管理 (1)安全責任制落實 (2)教育訓練內容及方法 (3)SOP建設 .. |
| 基于危險源的化工行業(yè)安全管理 |
| 主講老師：朱建農 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、安全重于泰山（一）中國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計2、安全生產現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產的矛盾關系正確處理安全與生產的.. |
| 酒店精細化管理與細節(jié)服務 |
| 主講老師：易鐘 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別：酒店餐飲 |
| 課程簡介：第一步曲：酒店精細化管理前提篇 ——培養(yǎng)全員精細化管理及服務意識1、培養(yǎng)員工精細化意識，先從領導者開始，領導者要先做好表率。 我們的建議操作方法2、從精細化管理中，要求員工每天隨時發(fā)現(xiàn)問題反饋并思.. |
| 高績效壓力情緒管理 |
| 主講老師：殷祥 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 執(zhí)行力 中層管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：認知篇1、課堂調查2、正視壓力，告訴你有關壓力的謊言3、中國式壓力與情緒的劣根性4、發(fā)現(xiàn)壓力帶來的感受5、了解現(xiàn)代人面對的壓力源6、成功VS幸福 浮躁VS寧靜7、價值觀帶來生活與工作的差異8、壓力.. |
| 制造型企業(yè)金牌班組長技能訓練 |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分 班組長的職責、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責勞務管理現(xiàn)場生產管理輔助上級支持你所在區(qū)域對以下幾方面作出貢獻班組長的六大.. |
| 有效授權--打造高績效團隊 |
| 主講老師：孫學敏 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：第一單元 團隊領導者的自我管理模塊一：管理者角色認知1. 管理本質是一種影響力, 是通過別人的努力把工作有效完成的活動。2. 管理者要“成事”而非“敗事”3. 管理者要&l.. |
| 金融業(yè)內部客戶服務技巧 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程目的：在強調“客戶滿意度”（一般指外部客戶）是企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素的今天，我們往往忽視了“內部客戶滿意度”（即指企業(yè)內部各部門之間）的重要性。內部客戶是公司內部接受本公司其他個.. |
| 醫(yī)院服務意識與技巧提升 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：第一篇 醫(yī)院服務現(xiàn)狀分析與挑戰(zhàn)國內醫(yī)療市場競爭環(huán)境分析 醫(yī)患關系緊張的癥結何在？ 影響醫(yī)患關系的四要素：政府、媒體、患者、醫(yī)方 優(yōu)質醫(yī)療服務利于預防醫(yī)療糾紛的產生 優(yōu)質醫(yī)療服務利于改善醫(yī)患關系 優(yōu)質醫(yī)療服務利于樹.. |
| 超人訓練-服飾優(yōu)秀團隊超級訓練營 |
| 主講老師：丁兆領 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：課程介紹 超人訓練--服飾優(yōu)質團隊超級訓練營 課時:A課程(兩天每天8小時) B課程(一天一晚) C課程(一個晚上12個小時) 課程風格： 輕松之中有所感悟！采用體驗式，訓練式互動教學，結合微妙的.. |
| 精益生產6S培訓步驟和方法 |
| 主講老師：李繪芳 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一. 傳統(tǒng)型6S的介紹與導入1．工廠常見的不合理2．卓越工廠現(xiàn)場的構成3．傳統(tǒng)型6S的概念和意義4．6S實施的四個等級5．6S對企業(yè)的作用和效益6．認識6S常見的誤區(qū)7．6S推行的最高目標二.精益6S.. |
| 堅守承諾、結果第一的巔峰執(zhí)行力 |
| 主講老師：林慧熙 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：結果導向，強化團隊系統(tǒng)5A執(zhí)行力（理念學習）1、真實震撼案例感悟：優(yōu)秀巔峰執(zhí)行力感悟以結果為導向的執(zhí)行力業(yè)務冠軍團隊 2、誰來緩解企業(yè)家孤獨——缺少執(zhí)行型人才！中國企業(yè)團隊.. |
| 化藝術為技術—報告的構建與呈現(xiàn) |
| 主講老師：袁先登 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、報告的認知1、報告的作用報告的作用：讓改變發(fā)生作用的分級：聽懂、想通、做對作用的分類：評價、許可、指導、要求2、報告的要素思想：主張、評價素材：細節(jié)、例證邏輯：分類、順序3、報告的原則以目標為.. |
| 團隊拓展訓練營（室外）――NLP教練技術打造卓越團隊 |
| 主講老師：井思驊 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分 分組游戲目的：通過開訓前的分組活動，發(fā)揮大家的創(chuàng)造力，創(chuàng)造隊名、隊呼、隊旗，選出隊長等人員。使大家建立起積極正面的向上能量，團隊一致，大家為了一個目標，勇于面對挑戰(zhàn)，爭取最后的勝利。第二部分 收心操 游.. |
| 如何培養(yǎng)基層管理者的領導力 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、 領導力培養(yǎng)從基層入手 1. 基層危機與基層革命 2. 組織執(zhí)行力與基層領導 3. 現(xiàn)在基層管理者什么樣 4. 未來基層管理者什么樣 5. 領導力不是中高層的特權，基層管理者也要領導力 6. 領導力從一線開始的 7. 基層領導力的幾.. |
| 精益5S管理 |
| 主講老師：胡海澎 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、5S管理——概念篇1. 數(shù)據(jù)看國內企業(yè)5S管理現(xiàn)狀2. 視頻案例引發(fā)的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質6. 5S能給企業(yè)帶來什么詳解？二、55管理&mdash.. |
| 現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標管理與時間管理 |
| 主講老師：顧楓 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 質量管理 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：課程大綱： 第一篇：目標管理&時間管理醫(yī)院管理工作的兩重有效性 目標管理：保障醫(yī)院戰(zhàn)略的實現(xiàn) 時間管理：提高醫(yī)院資源的效率 目標管理讓大家做正確的事情 時間管理讓大家正確地做事 正確理解目標管理的流程.. |
| 房地產高端產品銷售技巧 |
| 主講老師：涂山青 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：一、高端產品（別墅）的銷售特點1．高端產品（別墅）的銷售特質【資料】某標桿企業(yè)高端住宅產品品質指標2．高端產品（別墅）銷售的成功要素（1）環(huán)境因素（2）物的因素（3）人的因素3．目前房地產銷售面臨的新挑戰(zhàn).. |
| 房地產企業(yè)績效考核 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：一.目標管理是什么？ 目標管理溯源 目標管理的價值 目標管理的本質 傳統(tǒng)企業(yè)管理中的目標 目標管理的典型操作步驟 實施目標管理對企業(yè)管理的基礎要求 二.房地產企業(yè)目標管理如何做（目標設.. |
| 深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團治理結構 |
| 主講老師：楊梅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一單元：深化國企改革對國有企業(yè)集團治理結構提出的挑戰(zhàn)1.十八屆三中全會后深化國企改革政策解讀2.發(fā)展混合所有制對國有企業(yè)集團治理結構的要求3.國企監(jiān)管方式改革對國有企業(yè)集團治理結構的影響4.集團化發(fā)展對國有企業(yè)集團治理.. |
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