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定制培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開課》
巔峰高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)   行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò) 
課程簡(jiǎn)介:一單元:團(tuán)隊(duì)是什么1.什么是團(tuán)隊(duì) 2.構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計(jì)劃/人員) 3.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 4.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織以及個(gè)人的益處 二單元:診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段1、成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期..
微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)
主講老師:周士量   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講:中國(guó)制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了,能力吃不飽,生產(chǎn)不均衡,無休加班耗。2、 銷售無預(yù)測(cè),只等客戶要,旺季忙趴下,淡季員工逃。3、 訂單品種多,數(shù)量相對(duì)少,交期速度快,無法適應(yīng)了。4、 插單經(jīng)常事,計(jì)劃總..
服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能訓(xùn)練
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:服裝紡織 
課程簡(jiǎn)介:生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)、服裝企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ) 一、服裝企業(yè)如何組建科學(xué)的組織架構(gòu)? 1、科學(xué)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)[結(jié)構(gòu)圖] 2、職權(quán)清晰,相互制約 目標(biāo) 精兵簡(jiǎn)政,責(zé)權(quán)清晰,優(yōu)化資源 二、如何..
從優(yōu)秀到卓越——營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)袖風(fēng)采塑造
主講老師:崔自三   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:引言:活力四射,秀出最好的你自己營(yíng)銷熱愛,是追求卓越的墊腳石一、營(yíng)銷總監(jiān)如何從優(yōu)秀到卓越1、保持不斷的進(jìn)取心2、及時(shí)地設(shè)定新目標(biāo)3、克服惰性挖掘潛能4、要讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣5、凡事要敢為天下先..
MTP-中層管理提升訓(xùn)練
主講老師:馬永志   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:課程背景: 中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間,擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任,同時(shí)承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對(duì)其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫!為了..
領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
主講老師:劉碩斌   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:課程背景:為什么我們的營(yíng)銷總是單兵作戰(zhàn),形不成團(tuán)隊(duì)合力?為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長(zhǎng)緩慢?為什么我們的管理總是流于一種形式,缺乏強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧,員工卻離心離德?為什么我們努力管理的團(tuán)..
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制和QC七大手法
主講老師:王東南   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理   行業(yè)類別:家電行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:課程名稱:SPC統(tǒng)計(jì)過程控制和QC七大手法課程簡(jiǎn)介 ◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計(jì)過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng),從而對(duì)生產(chǎn)過程的異常趨勢(shì)提出預(yù)警,以便生..
談?wù)勂髽I(yè)“黒白臉”管理
主講老師:田軍   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、課程背景1、 在企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中,既要有嚴(yán)格履行職能、經(jīng)常得罪人的惡人(黑臉);又要有善解人意、激勵(lì)助人的善人(白臉)。兩種不同角色和風(fēng)格的管理者在管理總目標(biāo)上是一致的。2、 什么樣的人適合做黑臉,怎樣做黑臉?什么樣的人適合做..
葉東企業(yè)戰(zhàn)略性媒體關(guān)系的建立及維護(hù)
主講老師:危機(jī)管理專家葉東博士   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介: 《企業(yè)戰(zhàn)略性媒體關(guān)系的建立及維護(hù)》課程大綱 【課程時(shí)間】:1天(6小時(shí))【課程目的】:1、熟悉中國(guó)媒體環(huán)境、了解媒體行業(yè)的各種潛規(guī)則;2、提高與媒體打交道的能力;3、學(xué)會(huì)對(duì)待、結(jié)交、..
高效人士7個(gè)習(xí)慣
主講老師:曾子熙   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:第一單元:與成功有約:高效能人士的思維習(xí)慣由內(nèi)而外的全面造就自己打破舊思維,建立全新的觀點(diǎn)原則與價(jià)值觀的沖擊品德與能力孰重高效能的思維習(xí)慣:主動(dòng)積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新..
職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)技能訓(xùn)練
主講老師:林恩   培訓(xùn)天數(shù):0 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:管理技能訓(xùn)練一:經(jīng)理人的角色認(rèn)知如果在足球場(chǎng)上,后衛(wèi)老打前峰的位置、前峰老打后衛(wèi)的位置,這支球隊(duì)能贏嗎?我們企業(yè)這支隊(duì)伍,象這樣的角色錯(cuò)位、角色缺位的事還少嗎?訓(xùn)練摘要:作為下屬的職業(yè)經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營(yíng)者的替身;作為同事的職業(yè)經(jīng)理..
商務(wù)綜合禮儀實(shí)訓(xùn)
主講老師:岳豐竹   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務(wù)禮儀   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、禮儀的涵義與原則禮儀的涵義禮儀的基本要素禮儀的應(yīng)用二、商務(wù)形象的塑造個(gè)人色彩診斷及應(yīng)用個(gè)人服飾款式診斷及應(yīng)用商務(wù)形象設(shè)計(jì)---言談商務(wù)形象設(shè)計(jì)---舉止商務(wù)形象設(shè)計(jì)---儀容商務(wù)形象設(shè)計(jì)-..
精品網(wǎng)站設(shè)計(jì)培訓(xùn)
主講老師:李老師   培訓(xùn)天數(shù):99 天   專業(yè)類別: 不限行業(yè)   行業(yè)類別:運(yùn)營(yíng)管理 
課程簡(jiǎn)介:1.DIV+CSS網(wǎng)站布局1)CSS基礎(chǔ)及語法:CSS格式化文本及段落,CSS與顏色,背景及圖像的使用,使用CSS格式化列表(UL及OL),使用CSS美化超鏈接,使用CSS控制表格外觀;使用CSS控制并美化表單,CSS語法結(jié)構(gòu),CS..
四史之一:中國(guó)共產(chǎn)黨黨史
主講老師:王建宇   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)言一、中國(guó)共產(chǎn)黨1921年以來不同歷史時(shí)期概述二、三大階段性奮斗歷程三、五大成就、四大挫折四、如何樹立正確立史觀━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━第一部分:共產(chǎn)黨誕生前的..
物業(yè)費(fèi)催繳技巧
主講老師:郭朗   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:物業(yè)管理 
課程簡(jiǎn)介:授課方式:1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、情境演練5、課堂測(cè)試6、視頻賞析課程大綱:第一講 物業(yè)費(fèi)構(gòu)成及欠費(fèi)分析一、物業(yè)費(fèi)的含義和構(gòu)成1、什么是物業(yè)費(fèi)?2、每年都要交的物業(yè)費(fèi)包括哪些?..
管理兵法與管理實(shí)戰(zhàn)[模擬]訓(xùn)練
主講老師:周平   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:管理者管理概念與管理者必備素養(yǎng) [時(shí)間:70--110分鐘;方法:講解、案例、確定概念] 1、管理者定義 2、管理兵法(課程)概念對(duì)管理執(zhí)行的實(shí)際意義 3、優(yōu)秀管理者必須具備的知識(shí)、素質(zhì)、技能 開篇討論:管理者職..
組織級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)
主講老師:江新安   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理   行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:前 言 如果你是一位PMO從業(yè)者,你是否存在以下困惑和問題, 在項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項(xiàng)目管理和運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂,但現(xiàn)實(shí)情況是, 100個(gè)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)里面,大概只有10個(gè)企業(yè)建立了PMO;10個(gè)PMO里面有9個(gè)管理和運(yùn)行存在問..
管控團(tuán)隊(duì)的8大工具
主講老師:韓金鋼   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:時(shí)間安排 課程題目及內(nèi)容綱要 工具類型第一天8:30-8:45 目標(biāo)與介紹建立課程期望暖場(chǎng)活動(dòng) 第一天8:45-10:15 業(yè)績(jī)達(dá)成與過程管理你想達(dá)到怎樣的銷售目標(biāo)和銷售結(jié)果影響銷售業(yè)績(jī)的核心因素..
做教練式管理者
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:課程大綱:一、角色認(rèn)知:把事做對(duì)和做對(duì)的事1.檢討缺失:糟糕干部的八大罪狀;2.管理認(rèn)知:管理者該些干什么?3.干部定位:干部的3大任務(wù)與3重境界;4.軟件升級(jí):從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。5.領(lǐng)導(dǎo)階梯:管理..
互聯(lián)網(wǎng)思維
主講老師:武威   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 商業(yè)模式   行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò) 
課程簡(jiǎn)介:課程大綱:第一章:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維 1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,是未來商業(yè)浪潮的主旋律 2.傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥” 3.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì),是商業(yè)回歸人性 4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”,..
 
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