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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
開啟人際黃金通道—結構化雙贏溝通
主講老師:徐莉   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:導入破冰:視覺引導卡——你的溝通風格像什么?為什么?第一單元、認知篇:溝通本就是件難事——人際溝通的障礙與解決思路【案例分析】人際溝通中的三大障礙?1. 傾聽障礙2. 理解..
安全生產(chǎn)“三管三必須”培訓
主講老師:胡月亭   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:安全生產(chǎn)管理基本知識1、事故致因理論2、安全風險管理理論3、應急管理知識本部分主要講述安全管理基本知識,從對安全生產(chǎn)管理基礎知識解讀,分析說明各級組織、各職能部門以及全體員工參與安全生產(chǎn)管理的充分必要性。首先,..
目標、計劃與執(zhí)行
主講老師:何振銘   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、理解績效管理1、什么是績效管理,績效管理的內涵和結構2、實施績效管理的意義3、績效管理的評價方法-KPI評價系統(tǒng)-OKR評價系統(tǒng)4、績效管理的四個關鍵方面二、設定績效目標1、目標產(chǎn)生的過程-使命-..
高風險作業(yè)安全生產(chǎn)管理
主講老師:胡月亭   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:安全風險管理基本概念1、Hazard相關概念梳理整合與類型劃分2、危害因素、危險源與隱患3、危害因素與風險安全風險管理基本概念多雜亂,不統(tǒng)一,是困惑人們的最大問題。通過本部分介紹,使人們不僅能夠對安全風險管理基..
HSE管理體系
主講老師:胡月亭   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論1、國家相關法律法規(guī);2、現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論3、經(jīng)典的管理理論4、國內外先進管理理念、有效做法通過相關法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理及其經(jīng)典管理理論、國內外先進管理方法..
風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制解讀
主講老師:胡月亭   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:安全風險管理基本概念1、Hazard相關概念梳理整合與類型劃分2、危害因素、危險源與隱患3、危害因素與風險安全風險管理基本概念多雜亂,不統(tǒng)一,是困惑人們的最大問題。通過本部分介紹,使人們不僅能夠對安全風險管理基..
管理者角色認知
主講老師:杜祥林   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、引入1 案例研討2 成長的啟示:從管理他人到管理管理者的不同之處二、角色認知1 什么是角色2 各角色及關鍵業(yè)務活動的討論3 講解:角色1:企業(yè)文化的傳承者1.1 視頻:亮劍•軍魂4 講解:角..
OKR目標與績效管理工作坊
主講老師:徐莉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:課程導入:一分鐘脫口秀,秒懂OKR第一單元、 心的改變:我們?yōu)槭裁葱枰狾KR?一、有了KPI,為什么還需要OKR?【案例分析】過度使用KPI做績效考核的四大弊端1、核心原因——不同時代需要不同的績..
高水準的問題分析解決
主講老師:董洪斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 怎么理解問題一、什么是問題1、何謂問題2、問題涵蓋的三個方面3、問題的分類二、響應問題的方式1、抱持現(xiàn)狀2、消極處理3、積極處理三、問題解決的流程1、問題解決的流程2、問題解決的關鍵..
管理者的管理能力必修
主講老師:董洪斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 管理者的角色認知與定位一、管理的基本概念1、管理的五個層次2、員工和管理者的三大區(qū)別3、管理者的四類角色坐標4、管理者的任務和能力需要5、常見的管理角色錯位二、做好下級的角色認知1、徹底執(zhí)行到位..
基于人效提升的組織三定實操
主講老師:文熠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:DAY1 上午:導入:從商業(yè)鏈出發(fā),深刻理解組織與業(yè)務什么是組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略課堂練習:運用業(yè)務理解視窗完成對企業(yè)人才需求的共識第一章:離開業(yè)務語境做人力資源規(guī)劃是空談—&md..
無數(shù)據(jù) 不價值—基于大數(shù)據(jù)的精準營銷
主講老師:張松波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:提問導入:你們企業(yè)有哪些數(shù)據(jù)?你們企業(yè)如何用數(shù)據(jù)的?企業(yè)數(shù)據(jù)是否帶來業(yè)績的增長?一、如何對大數(shù)據(jù)進行分析與應用?1、大數(shù)據(jù)分析概述 什么是大數(shù)據(jù) 大數(shù)據(jù)的應用 大數(shù)據(jù)技..
人才的分層培養(yǎng)與發(fā)展技術
主講老師:穆生一   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、為什么員工明明有能力,卻總覺得發(fā)展沒方向?問題導入:員工躺平/被動等待晉升/抱怨資源不足1.管理者常踩的3個大坑場景1:談目標不談個人愿景 → 員工覺得“為老板打工”..
科特勒的市場營銷學精要
主講老師:張松波   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、市場營銷思維與計劃流程1、市場營銷思維的搭建 市場營銷的內涵 市場營銷的核心概念 市場營銷的本質工具:營銷漏斗2、市場營銷的演化 市場營銷觀..
從規(guī)范到卓越—打造高效6S管理體系
主講老師:許東   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、6S管理推進模型1、6S管理可以為企業(yè)帶來的優(yōu)勢2、6S管理推進模型3、 推進戰(zhàn)略重點二、6S管理目視化十大要素1、看板2、著裝3、導視4、行跡5、設備6、基建7、通透8、防護9、..
AI+HR—新質人力資源管理
主講老師:代偉偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:一、秒懂AI的本質1.重塑增長的大時代背景2.生成式人工智能(Gen AI)是一種什么智能?3.哪些人的智能可能被AI取代?4.生成式人工智能的原理5.如何搭建你的人工智能體?6.如何訓練你的人工智能大模型?..
創(chuàng)新有術——產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式設計實戰(zhàn)
主講老師:曹文斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:產(chǎn)品創(chuàng)新:開啟市場領先之路一、創(chuàng)新步驟:從理念到市場的轉化1. 市場分析1)宏觀環(huán)境分析:PESTEL模型2)市場規(guī)模分析3)產(chǎn)業(yè)鏈分析案例:解析某智慧零售領域分析2. 競爭分析3. 用戶分析..
挖掘科技金礦 —高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
主講老師:江后付   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、什么是好的戰(zhàn)略1. 了解壞戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略典型表現(xiàn)參考案例:聯(lián)想貿(mào)工技2. 認識好戰(zhàn)略,好戰(zhàn)略關鍵要素參考案例:喬布斯第二次復出公司發(fā)展戰(zhàn)略二、不確定條件下高質量決策如何達成1. 決策對于戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性..
面試官培訓課程大綱
主講老師:臧凱   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、面試官角色認知與核心挑戰(zhàn)?——使命、痛點和最佳實踐1. 面試官的三重使命- 企業(yè)代言人:面試即品牌 —— 候選人體驗對雇主品牌的影響(案例:某企業(yè)因面試官遲到導致候選人放棄 o..
結構化思維——問題分析與解決技巧 ——沒有方案時,怎樣找到解決方案
主講老師:劉翔   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:解決問題的底層邏輯元認知:你能解決多大問題,就能創(chuàng)造多大價值一、解決問題遵守的三個原則原則一:所有的問題都有特定的目的原則二:所有的問題都可以被拆解原則三:所有的問題都有特定的邏輯和解決方案案例討論:如何把..
 
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