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定制培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開課》
管理勝經(jīng)©:管理干部致勝經(jīng)驗(yàn)萃取
主講老師:王興權(quán)   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 1天 萃取管理者自身的經(jīng)驗(yàn)(個(gè)人式萃?。?dǎo)入:優(yōu)秀管理者,都會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)0.5小時(shí)1、什么是經(jīng)驗(yàn)2、什么是萃取3、經(jīng)驗(yàn)萃取模型4、經(jīng)驗(yàn)萃取對(duì)管理者的三大價(jià)值5、萃取過程的注意6、小組約定、掌聲、口號(hào) ..
培訓(xùn)班帶教老師輔導(dǎo)訓(xùn)練營
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、培訓(xùn)班帶教老師的素質(zhì)要求(一)導(dǎo)師應(yīng)具備的特質(zhì):專業(yè)性、教育性 (二)帶教老師關(guān)注學(xué)員:“KASH”模型1、專業(yè)知識(shí)2、職業(yè)素養(yǎng)3、專業(yè)技能4、職業(yè)習(xí)慣【視頻】學(xué)開車,引導(dǎo)的誤區(qū) ..
職業(yè)生涯規(guī)劃與教練式員工輔導(dǎo)
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo) 導(dǎo)入:為什么員工總是想著跳槽,而你留不住他?一、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃1、為何要做員工..
優(yōu)秀面試官提升
主講老師:高思祿   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:優(yōu)秀面試官技巧提升一、面試的定義和價(jià)值1、什么是面試?自我測評(píng):你的招聘成功率有多高?2、招聘為公司帶來的競爭優(yōu)勢u吸引合適人才u降低人工成本u降低人才流失率u建設(shè)多元化隊(duì)伍3、招聘準(zhǔn)確的重..
管理者的角色認(rèn)知
主講老師:張?bào)P   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一模塊 角色認(rèn)識(shí)什么是角色小組討論:識(shí)別角色角色的可塑性性格分析案例分析第二模塊 角色分析決定管理角色的因素 ..
股權(quán)激勵(lì)合伙人模式頂層設(shè)計(jì)
主講老師:吳寶峰   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:合伙打天下 股權(quán)定江山模塊一、合伙人時(shí)代的到來1.為什么要做股權(quán)激勵(lì)?2.股權(quán)激勵(lì)的八大死局3.股權(quán)激勵(lì)的四大雷區(qū)4.股權(quán)激勵(lì)的三條生死線5.股權(quán)激勵(lì)的五大觀念誤區(qū)6.未來企業(yè)升級(jí)必備的三大方向..
銀行網(wǎng)點(diǎn)精準(zhǔn)營銷體系管理特訓(xùn)營
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一單元:網(wǎng)點(diǎn)營銷業(yè)務(wù)的管理1、目標(biāo)的制定2、營銷策劃實(shí)施的過程管理3、探討營銷活動(dòng)計(jì)劃方案4、營銷管理5、營銷計(jì)劃方案的執(zhí)行、控制、評(píng)估、反饋6、銷售模式對(duì)管理風(fēng)格的要求7、銷售模式的核心分類第二單元:..
營銷心理學(xué):基于客戶畫像與性格的高情商溝通
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 基于銀行客戶性格的高情商溝通——DISC出擊,銷售無憂一、知己知彼,學(xué)會(huì)聊天1、銀行高情商溝通之DISC1) 何謂DISC風(fēng)格現(xiàn)場進(jìn)行DISC性格測試(當(dāng)場出報(bào)告)2) DISC與..
工作中的溝通與人際關(guān)系
主講老師:史俊慧   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 溝通的基本常識(shí)1. 常見的失敗模式2. 進(jìn)入成功模式3. 同理心的養(yǎng)成4. 完整的溝通模型5. 溝通障礙6. 溝通失敗的十二大原因7. 溝通的形式分析8. 溝通的渠道分析9. 非正式溝通10..
管理哲學(xué)
主講老師:史俊慧   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、我們?cè)趺纯创耍?、傳統(tǒng)管理理念的失敗2、傳統(tǒng)管理失敗的原因3、重新審視人性討論:人是理性的嗎?人善還是人惡?為什么“大老粗”比“MBA”更擅長管理?4、基..
機(jī)電工程類項(xiàng)目管理
主講老師:李軍強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:認(rèn)知篇第一講:認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的基本概念1. 項(xiàng)目:為達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)而從事的有時(shí)間和資源限制的一系列活動(dòng)2. 機(jī)電項(xiàng)目的幾種劃分類型1)以項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)劃分:新建、擴(kuò)建、改建、復(fù)建、遷建2)以項(xiàng)目建設(shè)..
人才的全程管理
主講老師:史俊慧   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理1、 人才的重要性2、 “上車?yán)碚?rdquo;3、 確定關(guān)鍵崗位4、 確定核心人才5、 人才的差異化管理二、 科學(xué)有效的人才規(guī)劃1、 人才規(guī)劃的方法2、 人才規(guī)劃的形..
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講老師:史俊慧   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本1. 重新定義團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)的核心要素2. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的常見障礙3. 團(tuán)隊(duì)的類型,及與組織、環(huán)境的關(guān)系4. 高績效團(tuán)隊(duì)的基本特征5. 團(tuán)隊(duì)的情商6. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的方法與步驟二、建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)..
非管理者領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:權(quán)力的解讀視頻研討:《穿普拉達(dá)的女王》:是權(quán)力還是領(lǐng)導(dǎo)力?一、權(quán)力=你可能的影響力二、權(quán)力的基礎(chǔ)1、對(duì)特定群體的歸屬心理2、對(duì)杰出人物的崇拜心理3、對(duì)行為表率的模仿心理4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的服從心理三、..
阿里三板斧的管理之道
主講老師:王建和   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:1 導(dǎo)入單元:阿里管理的發(fā)展史1.1 阿里的管理如何從粗放到精細(xì)的1.2 我與阿里的緣分1.2.1 在阿里收獲了什么1.2.2 我是如何成為7/1000入選者的 重要知識(shí)點(diǎn):在時(shí)間軸上找到和公司目前相..
中層管理者技能提升培訓(xùn)
主講老師:王波   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 中層領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維1、什么是管理?2、什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別。3、新晉經(jīng)理的基本素質(zhì)、必備技能與要求。4、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的七大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。二、中層領(lǐng)導(dǎo)者如何做好角色定位1、做大氣層還是放大鏡?大氣層折射..
問題的分析與解決
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、面對(duì)問題的心理建設(shè)1、何謂問題2、問題解決的要素3、問題分析與解決■處理問題的基本原則■處理問題的基本動(dòng)作■處理問題的基本要領(lǐng)4、問題存在的三大原因:■責(zé)任不明■狀況不明■缺乏技術(shù)5、失敗..
管對(duì)工作,理好人心——管理者10項(xiàng)能力修煉
主講老師:蘇潔   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一模塊:管理者思維認(rèn)知第一講:管理者的角色認(rèn)知案例分析:劉邦為什么贏了項(xiàng)羽?案例分析:前德國足球教練勒夫?yàn)槭裁戳粟A了前阿根廷足球教練馬拉多納?測試:管理者思維對(duì)錯(cuò)分析一、帶團(tuán)隊(duì)時(shí)管理者的心理變化曲線數(shù)據(jù)顯示:6..
新時(shí)代公文規(guī)范與寫作能力提升
主講老師:王東海   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:1D 上午一、 新時(shí)代、改文風(fēng)、三服務(wù)背景下的公文寫作新變化二、 紅頭文件(法定公文)與綜合材料(通用公文)的基礎(chǔ)知識(shí)三、 公文寫作與處理過三關(guān)——格式規(guī)范關(guān)1.《條例》和《格式》國標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)解讀..
組織智慧
主講老師:史俊慧   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 組織管理的革命1、 為什么管理飽受質(zhì)疑?案例:某著名公司“去管理化”運(yùn)動(dòng)2、 傳統(tǒng)組織管理的誤區(qū)討論:戴明與德魯克誰對(duì)誰錯(cuò)?3、 組織“病癥”..
 
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