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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 存量資產(chǎn)盤(pán)活與案例分析 |
| 主講老師：雷勛華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 資本運(yùn)作 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 資產(chǎn)盤(pán)活政策解讀 《關(guān)于進(jìn)一步盤(pán)活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2022〕19號(hào)） 《國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于做好盤(pán)活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資有關(guān)工作的通知》（發(fā)改辦投資〔2022〕.. |
| 電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 |
| 主講老師：劉毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理基石1. 做到“萬(wàn)無(wú)一失”距安全差之萬(wàn)里 2. 事故一定會(huì)發(fā)生 3. 禍兮福所依，福兮禍所伏 4. 美言可以市尊 5. 信言不美，美言不信、細(xì)節(jié) 1) 生產(chǎn)細(xì)節(jié) 2) .. |
| CQI-12特殊過(guò)程：涂裝系統(tǒng)評(píng)審 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：涂裝基礎(chǔ)知識(shí)1、 涂料、涂裝基本知識(shí)2、 涂裝工藝簡(jiǎn)介3、 涂膜質(zhì)量及安全措施4、 汽車(chē)常用涂裝設(shè)備5、 涂裝基本知識(shí)小貼士第二部分：CQI基礎(chǔ)知識(shí)第一章 CQI-12簡(jiǎn)介1、 CQI-12是顧.. |
| Layered Process Audit (LPA) 分層(逐層)過(guò)程審核 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：分層過(guò)程審核背景介紹1.什么是分層過(guò)程審核1) 分層過(guò)程審核與其它過(guò)程審核方式區(qū)別2) 策劃與實(shí)施分層分層審核的步驟3) 分層過(guò)程審核的優(yōu)點(diǎn)4) 分層過(guò)程審核應(yīng)用范圍5) 分層過(guò)程審核審核員6) 分層過(guò)程審核.. |
| 職業(yè)素養(yǎng)與自我激勵(lì) |
| 主講老師：王靜- 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：職場(chǎng)，從業(yè)余到職業(yè)，思維到行為的轉(zhuǎn)變1. VUCA時(shí)代，企業(yè)更需要可持續(xù)發(fā)展2. 源自于IBM的“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模型”看職場(chǎng)職業(yè)化3. 什么是職業(yè)？什么是職場(chǎng)？4. 什么是職業(yè)？業(yè)余VS.. |
| 非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、非生產(chǎn)性物資采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與采購(gòu)的角色定位企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)與管理趨勢(shì)物資采購(gòu)、采辦與物料管理之間的關(guān)系非生產(chǎn)性物資范圍與采購(gòu)管理的目標(biāo)非物質(zhì)性采購(gòu)的基本要點(diǎn)非生產(chǎn)性物資采購(gòu)的重點(diǎn)、難點(diǎn)非生產(chǎn)性物資采購(gòu)策略.. |
| 大數(shù)據(jù)有效戰(zhàn)略決策培訓(xùn)課程 |
| 主講老師：楊云 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 信息文明帶來(lái)的變化1、 諾基亞死了，蘋(píng)果還能活多久2、 信息文明離我們有多遠(yuǎn)3、 創(chuàng)新的4個(gè)方向4、 商業(yè)模式的3個(gè)圈5、 客戶價(jià)值最大化的三個(gè)點(diǎn)和三條線6、 案例討論：尋找買(mǎi)點(diǎn)第二部分 情景戰(zhàn)略規(guī).. |
| 辦公室禮儀 |
| 主講老師：祝文婷 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 商務(wù)禮儀 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一章：禮儀文化的傳承---禮儀的內(nèi)涵1、禮儀概述：什么是禮儀，為什么要學(xué)習(xí)禮儀，樹(shù)立正確的禮儀觀2、給人留下美好印象的方法，增加你的人生籌碼3、個(gè)人魅力由何而來(lái)？正確的角色定位第二章：辦公儀容禮儀---職業(yè).. |
| 目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)——無(wú)目標(biāo)不績(jī)效 |
| 主講老師：鄧玉金 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1. 目標(biāo)管理流程 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的流程 目標(biāo)管理的三個(gè)階段 目標(biāo)管理的實(shí)施步驟 目標(biāo)管理程序 管理層次及.. |
| 阿里管理三板斧工坊 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：轉(zhuǎn)角色-管理者角色認(rèn)知課程開(kāi)始10分鐘內(nèi)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)（小組）1、分成四組：民主選出小組的組長(zhǎng)2、每個(gè)小組命名并設(shè)立一句口號(hào)（具有團(tuán)隊(duì)精神的名字和口號(hào)）3、你最欣賞的管理者，他有哪些特點(diǎn)？4、將以上內(nèi)容寫(xiě).. |
| 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)—優(yōu)秀渠道經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)技巧 |
| 主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、渠道經(jīng)理與客戶的關(guān)系1. B2C與B2B的銷(xiāo)售模式有什么不一樣？（1） 立場(chǎng)不一樣（2） 關(guān)系不一樣（3） 銷(xiāo)售手法不一樣2. 渠道經(jīng)理承擔(dān)的角色（1） 合作伙伴（2） 專(zhuān)家顧問(wèn)（3） 激勵(lì)促動(dòng)結(jié).. |
| 新時(shí)代渠道開(kāi)發(fā)及經(jīng)銷(xiāo)商管理 |
| 主講老師：李兆輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：經(jīng)營(yíng)理念一、生意增長(zhǎng)的原理1. 滲透率案例分析：寶潔洗發(fā)水滲透率解析2. 想得起3. 買(mǎi)得到案例分析：可口可樂(lè)觸手可得二、消費(fèi)趨勢(shì)1. 消費(fèi)普及2. 消費(fèi)升級(jí)3. 消費(fèi)分級(jí)案例分析：得.. |
| 5G技術(shù)與能源互聯(lián)網(wǎng) |
| 主講老師：李勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：?jiǎn)卧?大綱 內(nèi)容單元一 5G和能源互聯(lián)網(wǎng)解析 1.5G的技術(shù)特性2.能源互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)3.5G和能源互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合發(fā)展單元二 智能電網(wǎng)能給我們帶來(lái)什么 1、一張圖看懂智能電網(wǎng)1）用戶可以選擇用電方案2）用戶數(shù)據(jù)價(jià)值應(yīng).. |
| 工程項(xiàng)目成本管理 |
| 主講老師：顧祥柏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)1.1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)1.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1.3施工項(xiàng)目成本控制1.4施工項(xiàng)目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組織措施2.2技術(shù)措施2.. |
| 新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控 |
| 主講老師：張福林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)篇思考：1、新形勢(shì)下（從政策紅利轉(zhuǎn)向管理紅利）貴公司做了哪些改變（結(jié)合體系，制度，流程，績(jī)效等）？2、如何理解成本管理的“策”，“算”，“控”？3、成.. |
| 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資本對(duì)企業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)管理的影響 |
| 主講老師：白永亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、人力資本歷史與區(qū)域性比較分析1. 10年來(lái)我國(guó)人力資本的發(fā)展變化；2. 生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)基于人力資本的變化帶來(lái)的改變；3. 人力資本區(qū)域性差異化比較與投資經(jīng)濟(jì)區(qū)域性轉(zhuǎn)移的關(guān)系；4. 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式下人力資本的概念與范.. |
| 區(qū)塊鏈技術(shù)的金融應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新 |
| 主講老師：陳盛東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 開(kāi)啟區(qū)塊鏈技術(shù)之門(mén)模塊一：區(qū)塊鏈技術(shù)概述1. 區(qū)塊鏈簡(jiǎn)述2. 區(qū)塊鏈的進(jìn)化方式3. 公有區(qū)塊鏈4. 聯(lián)合（行業(yè)）區(qū)塊鏈5. 私有區(qū)塊鏈6. 區(qū)塊鏈的特點(diǎn)：DACT7. 區(qū)塊鏈的使用領(lǐng)域8.. |
| 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)訴訟法律風(fēng)險(xiǎn)及防范 |
| 主講老師：卜范濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 法律風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)一、信貸法律風(fēng)險(xiǎn)概述1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)2. 什么法律風(fēng)險(xiǎn)3. 什么是信貸法律風(fēng)險(xiǎn)4. 信貸法律風(fēng)險(xiǎn)防范的整體思路與方法二、目前對(duì)商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)威脅最大的幾種法律風(fēng)險(xiǎn)形式1. 合同.. |
| 打造管理魔法棒—高情商溝通 |
| 主講老師：孟芃韜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介： 時(shí)間 主題 .. |
| 商務(wù)禮儀 |
| 主講老師：仲琪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 商務(wù)禮儀 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一：商務(wù)禮儀的認(rèn)知（一）禮的認(rèn)知 （游戲引導(dǎo)+講解）1、禮儀的含義及本質(zhì)2、禮儀的操作技巧（二）商務(wù)禮儀的核心 1、形象塑造的重要性 （案例分析）2、形象塑造之“度”二： 形象.. |
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