【培訓(xùn)對象】
中高層，以及基層管理者

【培訓(xùn)收益】
掌握提升團隊凝聚力的方法 幫助員工找到工作的意義 掌握在增強團隊歸屬感的方法 減少員工流失率 增強員工責(zé)任感的方法 增加下屬對您的滿意度 掌握尊重的溝通技能 讓員工關(guān)注解決方案 加強成員間的合作 讓員工尋找到價值感

第一單元 正面領(lǐng)導(dǎo)核心思想
1、體驗活動：在團隊中你一直在尋找什么
2、行為是有目的的
3、行為的目的是歸屬感（鏈接的感覺）和意義（價值感）。
4、不當(dāng)行為的來源是如何獲得歸屬感和意義的錯誤信念
5、員工行為決定模型
6、小組互動：關(guān)于員工行為的兩個完全相反的看法
第二單元 企業(yè)里的正面領(lǐng)導(dǎo)之屋
1、正面領(lǐng)導(dǎo)之屋模型
2、建造正面領(lǐng)導(dǎo)之屋必須培養(yǎng)團隊具備的八項核心技能
第三單元 不同生活態(tài)度取向的管理有何弱勢以及可能性
1.互動活動：上方卡
2.每種型號可能的弱勢與可能性
第四單元 樹立共同的愿景,以共同利益凝聚團隊
1.人的行為是如何產(chǎn)生的
2.人與目標(biāo)的關(guān)系解密
3.教育員工組織起來為了共同利益而奮斗
4.互動游戲：未來探索，達成愿景共識
第五單元 將權(quán)力交給員工，由員工制定的規(guī)則來領(lǐng)導(dǎo)自己
1、用好團隊共創(chuàng)：建立團隊?wèi)T例
2、建立自覺紀律，讓員工自愿遵守規(guī)則
1)建立自覺紀律的三大作用
2)建立自覺紀律要講清的三個內(nèi)容
3)建立自覺紀律的三大形式和方法
第六單元 放手讓員工自己做主，自己為自己負責(zé)
1.案例分析：企業(yè)之屋要由員工自己搭建
2.員工的聲音被傾聽才有歸屬感
3.可讓員工擴大參與權(quán)與自主權(quán)的事項
4.群策群力：員工意見得以實施的有力通道
5.工具練習(xí)：如何運用群策群力讓員工有當(dāng)家做主的感覺
第七單元 用親和力凝聚團隊
1.糾正員工行為之前先鏈接
2.與員工進行情感鏈接的根本態(tài)度
3.共情的力量：幫助員工面對他的感受
4.體驗練習(xí)：如何說出對方的感受
第八單元 領(lǐng)導(dǎo)者開展團隊凝聚活動的引導(dǎo)技巧
1、引導(dǎo)團隊情緒共享、智慧聯(lián)享的啟發(fā)式發(fā)問
1)ORID會話法的運用范圍
2)ORID的四個層面
3)互動練習(xí)：用ORID設(shè)計問題
4)練習(xí)：用ORID進行引導(dǎo)
5)ORID的引導(dǎo)要點
2、引導(dǎo)團隊相互有效溝通的活動引導(dǎo)
1)體驗活動：我信息
2)體驗活動：有效和無效的傾聽
3)良好溝通的五大信念
4)帶導(dǎo)團隊活動的操作要點
3、引導(dǎo)訓(xùn)練團隊建立合作的活動引導(dǎo)
1)體驗活動：合作性雜耍
2)體驗活動：繩子活動
3)帶導(dǎo)活動的操作要點
4、訓(xùn)練引導(dǎo)員工相互尊重
1)體驗活動：尊重自己和他人
2)如何保持自我尊重
3)活動帶導(dǎo)要點
5、訓(xùn)練團隊成員之間如何修復(fù)關(guān)系
1)從錯誤中修復(fù)的4R
2)體驗活動：當(dāng)“對不起”不夠用的時候
3)活動帶導(dǎo)要點
6、訓(xùn)練團隊成員相互尊重差異
1)體驗活動：外邊是叢林
2)九型人格間的差異特點
3)活動帶導(dǎo)要點
7、訓(xùn)練團隊成員之間相互鼓勵
1)體驗活動：鼓勵圈
2)4種鼓勵的句式
3)活動帶導(dǎo)要點
8、開不一樣的部門例會——員工加油站
1)例會的新形式
2)關(guān)鍵技能：練習(xí)致謝與感激
3)體驗活動：致謝與感激
4)活動帶導(dǎo)要點 

UEM心理學(xué)碩士
美國正面管教協(xié)會認證導(dǎo)師
阿德勒心理學(xué)教練
國際鼓勵咨詢師
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、績效教練
正念領(lǐng)導(dǎo)職場賦能導(dǎo)師
行動學(xué)習(xí)高級促動師
設(shè)計思維認證講師
新華時報2012中國十大管理培訓(xùn)講師
執(zhí)行力落地實戰(zhàn)專家
清華、北大、國家行政學(xué)院、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師
【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】
邱老師擁有豐富的IT以及制造行業(yè)管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任某鋼鐵聯(lián)合集團副總經(jīng)理。
擁有超過10年成功的企業(yè)企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運營管理經(jīng)驗。
擁有超過1000場以上的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)學(xué)員累計超過10萬+，好評率高達95%
為國內(nèi)超過70家企業(yè)提供執(zhí)行力落地，組織建設(shè)，企業(yè)文化落地，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升、培訓(xùn)體系建立、師課同建等方面的微咨詢服務(wù)。
曾輔導(dǎo)傳洋集團，主抓組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等工作，一年時間優(yōu)化了集團的管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范了制度化管理，提升管理干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，通過企業(yè)文化打造提升了全員執(zhí)行力，使集團鋼產(chǎn)量上升4倍。
同時，邱老師擅長阿德勒個體心理學(xué)，精于從心理學(xué)角度透視企業(yè)管理，基于人性的元素激發(fā)團隊動能，在心理學(xué)指導(dǎo)下建立各種管理機制、使用管理工具、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升員工的敬業(yè)度與執(zhí)行力，并輔以教練技術(shù)與行動學(xué)習(xí)，使得學(xué)員低能量進來，高能量出去；帶著問題來，拿著解決方案走；額外專注訓(xùn)后的落地轉(zhuǎn)化，通過1-2天課程讓學(xué)員拿到感受、方法和工具；30天通過教練輔導(dǎo)和行動學(xué)習(xí)在工作中進行運用；90天看到行為改變帶來的績效改變，使培訓(xùn)變?yōu)檎嬲吹靡姷男Ч?br /> 【擅長領(lǐng)域】
心理學(xué)、教練技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、執(zhí)行力提升、行動學(xué)習(xí)
【主講課程】
心理賦能：《心理學(xué)在管理中的運用》《高情商領(lǐng)導(dǎo)力-基于人性元素的團隊動能激發(fā)》《職場心動力—化解自己的焦慮與無力感》 《情緒與壓力管理》 《正面領(lǐng)導(dǎo)塑造員工樂干精神》《正面領(lǐng)導(dǎo)打造團隊凝聚力》《95，00后新生代員工管理》《非暴力溝通》（沙盤和講授兩種版本）
通用管理：《MTP做最靠譜的中層》《目標(biāo)管理》《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》《OJT快速提升員工履職能力》《領(lǐng)導(dǎo)力五力模型》《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力》《有效溝通》《推倒部門墻--跨部門溝通與協(xié)作》《團隊建設(shè)與管理》《從業(yè)務(wù)走向管理》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《中層執(zhí)行力提升》《關(guān)鍵人才培養(yǎng)》
思維升級與促動技術(shù)：《批判性思維》《行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)》《行動學(xué)習(xí)在管理中的應(yīng)用》《培訓(xùn)師的65個工具箱》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 打造房地產(chǎn)團隊卓越執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認識目前“史上最嚴”樓市調(diào)控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢（1）政策面分析（2）市場面分析（3）營銷面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)二、房地產(chǎn)卓越團隊之執(zhí)行力基礎(chǔ)1．執(zhí)行與執(zhí)行力（1）什么執(zhí)行【知識】如何理解執(zhí)行（2）什么是執(zhí)行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團隊：執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)特點與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點給管理提出了什么問題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場形勢3. 面對樓市調(diào)控的企業(yè)對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力（1）執(zhí)行、高效執(zhí)行（2）執(zhí)行力（3）執(zhí)行力的表現(xiàn)（4）衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)【資..

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• 有效激勵與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團說起，到調(diào)查顯示：團隊中大部分人沒有高效工作。一、 角色認知：不當(dāng)消防隊員，讓員工自動自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)；..

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• 中層修煉與團隊凝聚力

   

  前言：中層強則企業(yè)強 新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3. 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’4. 知行合一：說到做到5. 絕對到位：到位力度=發(fā)展速度6. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；7. 團隊智慧：退、讓、舍..

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