【培訓(xùn)對象】
管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、明晰執(zhí)行力就是競爭力，增強(qiáng)執(zhí)行觀念； 2、掌握優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)，提升執(zhí)行意識； 3、掌握提升執(zhí)行力的方法和技巧，打造全效執(zhí)行力，提升工作效率和效果； 4、掌握建設(shè)執(zhí)行力文化的方法和技巧，培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣； 5、全面提升執(zhí)行力。

第一節(jié) 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行-執(zhí)行力就是競爭力
1、執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力和力度
 權(quán)力職責(zé)，專業(yè)知識，專業(yè)技能，執(zhí)行的意愿，投入的資源，達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)
2、執(zhí)行力的來源
 組織執(zhí)行力
 個(gè)人執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的三個(gè)要領(lǐng)
 服從指令
 立即行動(dòng)
 專注認(rèn)真
4、執(zhí)行力就是競爭力
 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
 你們知道了，我們做到了
5、各級人員在執(zhí)行中的角色
 高層指引方向
 中層承上啟下、以身作則
 基層貫徹執(zhí)行、轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

第二節(jié) 為什么結(jié)果不同－我們需要什么樣的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)
 拖拉、死板、反復(fù)、推諉、因人而異、多頭領(lǐng)導(dǎo)、形式主義
2、執(zhí)行力不佳的三個(gè)原因
 制度流程：組織架構(gòu)復(fù)雜、制度不完善、流程冗長、缺乏績效管理、權(quán)責(zé)不清
 各級人員：知識欠缺、技能不足、心態(tài)消極、缺少擔(dān)當(dāng)、個(gè)性過強(qiáng)
 企業(yè)文化：過于民主、缺乏執(zhí)行氛圍、缺乏責(zé)任感
3、優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)
 不是“做事”、而是“做成事”
 按時(shí)、按質(zhì)、按量
 要事半功倍、不要事倍功半
 追求完美/達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)
4、執(zhí)行力提升的兩個(gè)方面
 組織執(zhí)行力：組織架構(gòu)、制度流程、人力資源管理、企業(yè)文化
 個(gè)人執(zhí)行力：專業(yè)技能、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、時(shí)間管理、執(zhí)行意識、情緒壓力管理

第三節(jié) 請給我結(jié)果－打造全效執(zhí)行力的九大方法
1、組織架構(gòu)扁平化
 管理幅度與管理層次
 減少層次
 增加幅度
 精簡機(jī)構(gòu)
2、流程簡單化
 標(biāo)準(zhǔn)化，簡單化，可操作
 完善各項(xiàng)制度
3、人崗匹配
 厘清崗位職責(zé)
 準(zhǔn)確評估員工能力
 能位對應(yīng)
4、明確的目標(biāo)管理
 必須制定的三個(gè)目標(biāo)
 目標(biāo)制定的依據(jù)
 制定目標(biāo)的PE-SMART原則
 目標(biāo)分解的方法
 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的四個(gè)方法
5、優(yōu)秀的計(jì)劃管理
 計(jì)劃的要素：5W2H
 制定計(jì)劃的技巧
 計(jì)劃執(zhí)行的五個(gè)技巧
6、高效的時(shí)間管理
 優(yōu)先矩陣
 8020法則
 時(shí)間管理五步法
 時(shí)間管理四大技巧
 PDCA循環(huán)
7、有效的績效管理
 績效管理實(shí)施的五個(gè)基礎(chǔ)條件
 績效計(jì)劃四項(xiàng)要素
 績效結(jié)果的五項(xiàng)運(yùn)用
8、建立問責(zé)制
 問責(zé)制的三步
 上級的明確要求 + 承辦人的承諾 + 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 = 自主權(quán)和高度責(zé)任感
9、合理的授權(quán)
 授權(quán)的五個(gè)作用
 授權(quán)的三個(gè)要素
 授權(quán)的五個(gè)技巧
 授權(quán)的四個(gè)層次
 授權(quán)的三種情況

第四節(jié) 就得這么做，讓執(zhí)行成為習(xí)慣－建設(shè)執(zhí)行力文化
1、企業(yè)文化是什么
2、企業(yè)文化的五個(gè)作用
 導(dǎo)向，約束，凝聚，調(diào)試，激勵(lì)
3、執(zhí)行沒有借口
 敢擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任，積極主動(dòng)，勤奮
4、執(zhí)行就是不折不扣
 絕對服從，沒有差不多，重視細(xì)節(jié)
5、將簡單的事做到最好
 合理分解動(dòng)作，簡單重復(fù)
6、有效管理情緒
 情緒的真正來源
 管理情緒的方法
7、執(zhí)行力四十八字真言
 結(jié)果提前、自我退后
 速度第一、完美第二
 結(jié)果第一、理由第二
。。。。。。
 

知名實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力教練
中國十佳中高層管理實(shí)踐導(dǎo)師
HRLOO專欄專家
喜馬拉雅優(yōu)質(zhì)主播
清華大學(xué)特聘講師
深圳市總工會公益講師
資深NLP教練
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家高級人力資源管理師
中國人民大學(xué) MBA

【擅長領(lǐng)域】
管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練，創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理。

【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、娛樂。

【授課風(fēng)格】
啟發(fā)式、教練式的培訓(xùn)模式，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程，令學(xué)員在互動(dòng)分享及演練的過程中實(shí)現(xiàn)知識的傳遞和技能的提升，同時(shí)在思想意識上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動(dòng)分享、幽默風(fēng)趣。

【職業(yè)背景】
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，15年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾任大中型企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職，并曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、管理教練技術(shù)、創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開發(fā)最合適的課程。
始終秉持“讓學(xué)習(xí)更簡單、讓培訓(xùn)更有趣”的培訓(xùn)理念，迄今培訓(xùn)已超過2000場，培訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次，教練式的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認(rèn)可，被譽(yù)為“教練式培訓(xùn)開拓者”、 “思維訓(xùn)練名師”等。

【主講課程】
核心課程
《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《全效執(zhí)行力》、
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
經(jīng)典課程
《創(chuàng)新思維力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《創(chuàng)新管理-獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力》、《創(chuàng)造性問題 分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《世界咖啡》、《結(jié)構(gòu)化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《快樂的方法與幽默感訓(xùn)練》、《看電影，學(xué)溝通》、《高效溝通技巧》、《跨部門協(xié)作與沖突管理》、《跨部門溝通》、《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》、《關(guān)鍵事件-向上管理》、《關(guān)鍵事件-橫向管理》、《關(guān)鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團(tuán)隊(duì)》、《打造狼性團(tuán)隊(duì)文化》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《非職權(quán)影響力》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《NLP教練式管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+ 的管理升級》、《華為管理法》、《從專業(yè)技術(shù)走向管理》、《新生代員工管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資管理》、《人才的激勵(lì)與保留》、《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)TTT》、《高效的時(shí)間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》、《認(rèn)知突圍-做復(fù)雜時(shí)代的明白人》
沙盤模擬/室內(nèi)拓展
《沙漠掘金》、《團(tuán)隊(duì)魂-卓越團(tuán)隊(duì)素質(zhì)塑造》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍Φ?？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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