【培訓(xùn)對象】
各級人員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握時(shí)間管理的目的和意義，增強(qiáng)時(shí)間管理意識； 2、掌握時(shí)間管理的方法和技巧，提高工作效能； 3、全面提升時(shí)間管理能力。

第一節(jié) 時(shí)間都去哪兒了－為何要管理時(shí)間
1、工作中的危險(xiǎn)信號
2、時(shí)間去哪兒了
3、五代時(shí)間管理的發(fā)展
 企業(yè)員工工作時(shí)間的利用比例
 五代時(shí)間管理的關(guān)系
4、時(shí)間的特征
 不能再生，不可逆轉(zhuǎn)，不能停滯，不能替代
5、時(shí)間管理的目的
 不會管理時(shí)間，你就不能管理一切
 效率、效果、效能
6、時(shí)間管理的誤區(qū)
 目標(biāo)不夠清晰，工作缺乏計(jì)劃，組織工作不當(dāng)。。。。。。

第二節(jié) 做正確的事－時(shí)間管理六大方法
1、明確目標(biāo)
 必須制定的三個(gè)目標(biāo)
 目標(biāo)制定的依據(jù)
 制定目標(biāo)的原則：PE-SMART原則
 制定目標(biāo)的七個(gè)步驟
2、有效計(jì)劃
 計(jì)劃的七個(gè)要素：5W2H
 制定計(jì)劃的方法
3、要事第一
 優(yōu)先矩陣：重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急
4、合理分配時(shí)間
 帕累托法則
5、與別人的時(shí)間協(xié)調(diào)
6、制定規(guī)則遵守約定

第三節(jié) 正確地做事－時(shí)間管理四個(gè)技巧
1、時(shí)間管理的流程
 記錄時(shí)間、分析時(shí)間、管理時(shí)間
2、時(shí)間管理的步驟
 列單、組織、刪除、習(xí)慣、成就感
3、時(shí)間管理的技巧之一：學(xué)會說“不”
 消除電話干擾
 消除不速之客干擾
 消除無效會議
4、時(shí)間管理的技巧之二：學(xué)會授權(quán)
 授權(quán)的五個(gè)技巧
5、時(shí)間管理的技巧之三：養(yǎng)成好習(xí)慣
 養(yǎng)成記錄習(xí)慣
 集中處理那些瑣碎的事情
 克服拖延
 當(dāng)日事當(dāng)日畢
 保持辦公室整潔
 優(yōu)化文件處理流程
6、時(shí)間管理的技巧之四：善用其他時(shí)間
 零碎時(shí)間利用
 出差期間的時(shí)間利用
 業(yè)余時(shí)間管理
7、誰背上了“猴子”
 專心去照顧你的猴子
 讓別人照顧他的猴子
 把猴子交給能干的人
 團(tuán)隊(duì)分工合作養(yǎng)猴群
8、消除內(nèi)部的干擾
 干擾的判斷
 消除來自上司的干擾
 消除來自同事的干擾
 消除來自下屬的干擾
 消除來自自己的干擾
9、時(shí)間管理的經(jīng)典方法
 德魯克時(shí)間管理法
 艾維·利時(shí)間管理法
 生理節(jié)奏法
 時(shí)間管理十個(gè)原則
10、讓執(zhí)行成為習(xí)慣
 執(zhí)行沒有借口
 執(zhí)行就是不折不扣
 將簡單的事做到最好
11、時(shí)間管理的真諦
 實(shí)現(xiàn)四個(gè)“統(tǒng)一” 

知名實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力教練
中國十佳中高層管理實(shí)踐導(dǎo)師
HRLOO專欄專家
喜馬拉雅優(yōu)質(zhì)主播
清華大學(xué)特聘講師
深圳市總工會公益講師
資深NLP教練
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家高級人力資源管理師
中國人民大學(xué) MBA

【擅長領(lǐng)域】
管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練，創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理。

【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)、互動、娛樂。

【授課風(fēng)格】
啟發(fā)式、教練式的培訓(xùn)模式，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程，令學(xué)員在互動分享及演練的過程中實(shí)現(xiàn)知識的傳遞和技能的提升，同時(shí)在思想意識上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、幽默風(fēng)趣。

【職業(yè)背景】
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，15年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾任大中型企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職，并曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、管理教練技術(shù)、創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開發(fā)最合適的課程。
始終秉持“讓學(xué)習(xí)更簡單、讓培訓(xùn)更有趣”的培訓(xùn)理念，迄今培訓(xùn)已超過2000場，培訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次，教練式的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認(rèn)可，被譽(yù)為“教練式培訓(xùn)開拓者”、 “思維訓(xùn)練名師”等。

【主講課程】
核心課程
《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《全效執(zhí)行力》、
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
經(jīng)典課程
《創(chuàng)新思維力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《創(chuàng)新管理-獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力》、《創(chuàng)造性問題 分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《世界咖啡》、《結(jié)構(gòu)化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《快樂的方法與幽默感訓(xùn)練》、《看電影，學(xué)溝通》、《高效溝通技巧》、《跨部門協(xié)作與沖突管理》、《跨部門溝通》、《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》、《關(guān)鍵事件-向上管理》、《關(guān)鍵事件-橫向管理》、《關(guān)鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團(tuán)隊(duì)》、《打造狼性團(tuán)隊(duì)文化》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《非職權(quán)影響力》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《NLP教練式管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+ 的管理升級》、《華為管理法》、《從專業(yè)技術(shù)走向管理》、《新生代員工管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資管理》、《人才的激勵與保留》、《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)TTT》、《高效的時(shí)間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》、《認(rèn)知突圍-做復(fù)雜時(shí)代的明白人》
沙盤模擬/室內(nèi)拓展
《沙漠掘金》、《團(tuán)隊(duì)魂-卓越團(tuán)隊(duì)素質(zhì)塑造》 

• 從傳統(tǒng)走向精益-高效的精益班組管理

   

  【課程背景】1.客戶的要求高，我們的成本高，但是我們的效率卻不高，品質(zhì)不穩(wěn)定，交期不準(zhǔn)時(shí)。2.想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了3.每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善。4.生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動性差。部門之..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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• 高效時(shí)間管理培訓(xùn)

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時(shí)間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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• 高效時(shí)間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認(rèn)識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無形的價(jià)值請計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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