【培訓(xùn)對(duì)象】
創(chuàng)業(yè)者；企業(yè)負(fù)責(zé)人；創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員；企業(yè)轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員等

【培訓(xùn)收益】
 增強(qiáng)創(chuàng)新能力：學(xué)習(xí)運(yùn)用設(shè)計(jì)思維的方法和工具，從而能夠更快速、更準(zhǔn)確地識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和用戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。這種能力將使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。  降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)思維強(qiáng)調(diào)從用戶(hù)的角度出發(fā)，通過(guò)原型測(cè)試和快速迭代來(lái)驗(yàn)證創(chuàng)意的可行性。這種方法使企業(yè)能夠在早期階段識(shí)別和解決潛在問(wèn)題，從而降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和成本。  深入理解創(chuàng)新的價(jià)值：學(xué)員將深刻理解創(chuàng)新在推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)、突破瓶頸中的關(guān)鍵作用，以及它如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。  掌握創(chuàng)新方法和技巧：課程將介紹一系列實(shí)用的創(chuàng)新方法和技巧，如設(shè)計(jì)思維、敏捷開(kāi)發(fā)、用戶(hù)導(dǎo)向等，幫助學(xué)員提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。  優(yōu)化決策流程：通過(guò)運(yùn)用設(shè)計(jì)思維的方法，將學(xué)會(huì)如何收集和分析多元化的觀(guān)點(diǎn)，制定更科學(xué)、更合理的決策。這將有助于減少?zèng)Q策失誤，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、如何正確理解創(chuàng)新？企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行創(chuàng)新突破？
1、創(chuàng)新的基本邏輯與認(rèn)識(shí)
 舊元素，新組合
2、創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性
 創(chuàng)新對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性
 創(chuàng)新與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系
 創(chuàng)新在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革中的作用
3、創(chuàng)新 3 要素
4、5 個(gè)創(chuàng)新維度
 目標(biāo)導(dǎo)向
 用戶(hù)體驗(yàn)
 技術(shù)應(yīng)用
 組織文化
 持續(xù)改進(jìn)
二、如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新？
1、產(chǎn)品創(chuàng)造的三種價(jià)值
2、如何選擇細(xì)分市場(chǎng)？什么樣的產(chǎn)品有機(jī)會(huì)做大
 如何選擇細(xì)分市場(chǎng)
 如何判斷細(xì)分市場(chǎng)前景
 有機(jī)會(huì)做大的三個(gè)必要條件
案例：六個(gè)核桃、王老吉
3、產(chǎn)品創(chuàng)新的4種基本方法
案例：攪拌酸奶
三、如何設(shè)計(jì)推廣模式創(chuàng)新？
1、推廣活動(dòng)的3要素
2、利用購(gòu)買(mǎi)的底層邏輯設(shè)計(jì)推廣活動(dòng)
3、花小錢(qián)辦大事的推廣形式
 共有資源私有化
 打造自有媒體
四、如何進(jìn)行渠道創(chuàng)新？
1、適應(yīng)、利用新渠道
2、發(fā)掘舊渠道新用途
案例：霸王茶姬
3、從行業(yè)外找到可用新渠道
案例：皮帶與褲子
4、“跳出盒子”改變?cè)静怀袚?dān)渠道的角色
五、如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新
1、金融結(jié)合創(chuàng)新
2、科技變革創(chuàng)新
3、供應(yīng)鏈變革創(chuàng)新
4、產(chǎn)業(yè)位置變革創(chuàng)新
六、AIGC時(shí)代創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的新機(jī)會(huì)？
作業(yè)：針對(duì)所在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一個(gè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案

 

孫海濤老師
——數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
 曾任：百度高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
 曾任：慧擇網(wǎng)（納斯達(dá)克上市公司）市場(chǎng)總監(jiān)&新用戶(hù)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人
 曾創(chuàng)立深圳市億網(wǎng)傳動(dòng)科技有限公司（國(guó)內(nèi)最早o2o企業(yè)之一）CEO
 曾聯(lián)合創(chuàng)立深圳智搜信息技術(shù)有限公司（AI明星企業(yè)）擔(dān)任市場(chǎng)&運(yùn)營(yíng)VP
 職得安薪（廣州）人才發(fā)展有限公司市場(chǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)&高級(jí)合伙人
 深圳衛(wèi)視《創(chuàng)見(jiàn)未來(lái)》-創(chuàng)新型企業(yè)人物類(lèi)專(zhuān)題欄目 坐客嘉賓
 山東大學(xué)社會(huì)學(xué)碩士
 廈門(mén)大學(xué)高級(jí)管理學(xué)碩士（EMBA）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孫海濤老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)及頭部互聯(lián)網(wǎng)上市公司管理工作經(jīng)歷，同時(shí)多次參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展取得優(yōu)異成績(jī)，憑借16年豐富的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廈門(mén)大學(xué)&山東大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)，用戶(hù)增長(zhǎng)及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面均取得顯著工作成績(jī)。累計(jì)操盤(pán)項(xiàng)目規(guī)模超過(guò)數(shù)十億，創(chuàng)造營(yíng)收近百億，具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。其中打造的“天機(jī)聯(lián)盟”項(xiàng)目上線(xiàn)及獲得國(guó)內(nèi)一線(xiàn)投資機(jī)構(gòu)（金沙江、民銀資本等）數(shù)千萬(wàn)的投資。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 設(shè)計(jì)海外線(xiàn)上市場(chǎng)體系——2個(gè)月連續(xù)邀約，目前仍持續(xù)服務(wù)中
孫海濤老師為公牛集團(tuán)海外業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)線(xiàn)上市場(chǎng)體系，包括海外市場(chǎng)調(diào)研分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施策略、落地管理等，經(jīng)過(guò)一系列舉措，突破其原有海外業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，得到內(nèi)部高度認(rèn)可，獲得市場(chǎng)良好反饋，被企業(yè)連續(xù)2個(gè)月邀約，目前仍持續(xù)服務(wù)中。
2. 用戶(hù)增長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)——獲客成本下降2倍，新用戶(hù)轉(zhuǎn)化率50%，市場(chǎng)ROI提升1.5倍
孫海濤老師曾為慧擇網(wǎng)，打造了ASTS前置用戶(hù)增長(zhǎng)模型及策略，降低細(xì)分用戶(hù)獲取成本下降2倍之高，并且構(gòu)建了持續(xù)增長(zhǎng)基石。制定用戶(hù)經(jīng)營(yíng)ASTS流程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)多維度，差異化的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)流程，新用戶(hù)轉(zhuǎn)化率提升高達(dá)50%，市場(chǎng)ROI實(shí)現(xiàn)1.5倍大幅度提升。
3. 首次提出O2O商業(yè)模式助力破局——首年單品消費(fèi)額達(dá)到數(shù)千萬(wàn)
孫海濤老師創(chuàng)立億網(wǎng)傳動(dòng)，在企業(yè)率先提出O2O商業(yè)模式，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)破局，首年單品銷(xiāo)售額即達(dá)數(shù)千萬(wàn)。特別在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)體系改進(jìn)方面，多次參與哈佛商學(xué)院學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)，并且不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功應(yīng)用。
4. 創(chuàng)新首創(chuàng)C2B經(jīng)營(yíng)模式——用戶(hù)增長(zhǎng)規(guī)模提升10倍以上，用戶(hù)滿(mǎn)意度趨近100%
孫海濤老師通過(guò)“創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法”為職得安薪人力建立行業(yè)首創(chuàng)得C2B經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)上線(xiàn)就取得突破性進(jìn)展，用戶(hù)增長(zhǎng)規(guī)模提升10倍以上，用戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度趨緊100%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的第二曲線(xiàn)成功構(gòu)建。受創(chuàng)始人特邀成為高級(jí)合伙人。
5. 市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)——建設(shè)ASTS模型，累計(jì)培訓(xùn)50+場(chǎng)，輸出300+實(shí)戰(zhàn)案例
孫海濤老師兼任慧澤的培訓(xùn)師，面向市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)部門(mén)，建設(shè)自有的ASTS模型，研發(fā)市場(chǎng)拓展，用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)新應(yīng)用等多個(gè)方面的培訓(xùn)課件，講授《從用戶(hù)需求到市場(chǎng)策略，探索企業(yè)增長(zhǎng)新路徑》《解析中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秘訣》《To C企業(yè)線(xiàn)上增長(zhǎng)體系建設(shè)》等課程。
6. 高?？偛冒?mdash;—公牛電器2月內(nèi)2次連續(xù)邀約咨詢(xún)，職得安薪特聘為長(zhǎng)期市場(chǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)
孫海濤老師多次為廈大及山大校友企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)輔導(dǎo)，涉及內(nèi)容為用戶(hù)增長(zhǎng)及運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)洞察及拓展等，其中不乏多個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)及上市公司，如公牛電器、美年大健康、云滴科技、職得安薪等，均獲得極佳反饋，好評(píng)率98%，其中，公牛電器兩個(gè)月內(nèi)兩次連續(xù)邀約咨詢(xún)，被職得安薪特聘為長(zhǎng)期市場(chǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)。

 

【主講課程】
《從用戶(hù)需求到市場(chǎng)策略，探索企業(yè)增長(zhǎng)新路徑》
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行，打造卓越的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力》
《解析中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秘訣》
《To C企業(yè)線(xiàn)上增長(zhǎng)體系建設(shè)》
《設(shè)計(jì)思維7個(gè)步驟驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)》