一、職業(yè)化的基本認(rèn)知
1、什么是職業(yè)？什么是職業(yè)化？
看視頻，學(xué)員討論分析情景案例：什么是職業(yè)化？職業(yè)化的本質(zhì)是什么？怎樣才能做到職業(yè)化？
2、職業(yè)化的本質(zhì)和基本要求
3、企業(yè)需要什么樣的員工？
4、敬業(yè)是勇于承擔(dān)責(zé)任
二、職業(yè)化理念的梳理與提升
1、當(dāng)工作遇到問(wèn)題時(shí)檢驗(yàn)我們的信念系統(tǒng)
2、工作內(nèi)驅(qū)力培養(yǎng)，你是為什么而工作的
視頻欣賞：
活動(dòng)揭示：學(xué)員討論及分享：我是誰(shuí)？什么是對(duì)我有意義的？我認(rèn)為對(duì)我最有意義的三件事情。
是如何產(chǎn)生的。
3、職業(yè)化思維的六個(gè)層面。
案例分析：誰(shuí)該負(fù)責(zé)？
正確歸因方法：永遠(yuǎn)聚焦與個(gè)人努力程度，而非環(huán)境因素
你的注意力放在外部環(huán)境，你就會(huì)抱怨、失落、沮喪、找借口
你的注意力放在自己的努力程度，你就是積極向上的，你是能解決問(wèn)題的人
小組結(jié)合實(shí)際工作練習(xí)與分享：這些問(wèn)題發(fā)生時(shí)我們思維理念在哪個(gè)層面？
由學(xué)員提供案例現(xiàn)場(chǎng)分析。
三、愛崗敬業(yè)——做好本職工作的基礎(chǔ)
1.尋找意義：生命永遠(yuǎn)是一場(chǎng)尋求意義和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程
故事分享、視頻欣賞：
揭示：學(xué)員討論及分享：我是誰(shuí)？什么是對(duì)我有意義的？我認(rèn)為對(duì)我最有意義的三件事情。
警醒：所有的問(wèn)題最終都是關(guān)系的問(wèn)題，你對(duì)這個(gè)世界理解的越深刻，這個(gè)世界對(duì)你越有意義。
工作的意義與職業(yè)的本質(zhì)
當(dāng)工作遇到問(wèn)題時(shí)檢驗(yàn)我們的信念系統(tǒng)
思維的六個(gè)層面
2.案例分析：誰(shuí)的責(zé)任
小組結(jié)合實(shí)際工作練習(xí)與分享：這些問(wèn)題發(fā)生時(shí)我們思維理念在哪個(gè)層面？
問(wèn)題到此為止：責(zé)任心態(tài)
企業(yè)需要什么樣的管理者？
案例分析：
敬業(yè)的管理者首先是勇于承擔(dān)責(zé)任的管理者
學(xué)員活動(dòng)：受害者
學(xué)員活動(dòng)：責(zé)任者
活動(dòng)揭示：在工作中為什么我總是受害者，受害者是怎么形成的？職業(yè)人的成長(zhǎng)來(lái)源于對(duì)自己負(fù)責(zé)，選擇做一個(gè)責(zé)任者。
四、團(tuán)隊(duì)合作—良好的溝通與人際
1.溝通基本認(rèn)知
2.溝通中的情感與信息
1)視頻欣賞：溝通片段
2)引導(dǎo)學(xué)員分享：在溝通中最主要的溝通是情感還是信息？
3.向上溝通——溝通管理中的向上影響
1)與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則
2)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式
3)案例分析：?jiǎn)栴}出在哪里
4)引導(dǎo)思考：溝通反饋的重要性
4.與同事溝通——跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
分組活動(dòng)體驗(yàn)：收獲季節(jié)
5.有效溝通的特征
1)換位思考，表達(dá)明確
2)談行為不談個(gè)性
3)注重反饋——反饋時(shí)換一種語(yǔ)言
4)有效傾聽與善于發(fā)問(wèn)
5)針對(duì)具體行為的鼓勵(lì)
6)視頻欣賞：如何用提問(wèn)來(lái)引導(dǎo)談話的方向
6.溝通建立良好人際
7.決定團(tuán)隊(duì)效率的兩個(gè)因素。
學(xué)員活動(dòng)體驗(yàn)：
五、自我激勵(lì)—五大方法塑造陽(yáng)光正能量
1.提升思維層面，從認(rèn)知輪重塑價(jià)值觀
1)跨越“知道”與“做到”之間的距離
2)從當(dāng)下開始，用體驗(yàn)收獲感悟
3)學(xué)做一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人
2.增強(qiáng)我們的思維彈性
1)學(xué)習(xí)放大視角
2)學(xué)習(xí)自我覺察和自我反省
3)管理面子觀
3.建立和諧的人際關(guān)系
1)天地人和，如何“與人和”
2)培養(yǎng)感恩的心態(tài)
3)學(xué)員體驗(yàn)活動(dòng)：
4.像接受成功一樣接受失敗
1)正確認(rèn)識(shí)成功和失敗
2)你能接納多少就能擁有多少
3)輸?shù)闷鸬娜瞬艜?huì)贏得起
5.認(rèn)識(shí)造成消極心態(tài)的八個(gè)原因 

l 惠普 IT 管理學(xué)院簽約講師
l 清華大學(xué)客座講師
l 人民大學(xué)客座講師
l 哈爾濱工業(yè)大學(xué)客座講師
l 國(guó)家級(jí)沙盤培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師
l 曾任北京電視臺(tái)生活頻道責(zé)任編輯。先后擔(dān)任惠普、清華紫光、華勝天成……等多家公司培訓(xùn)經(jīng)理的工作，參與對(duì)員工培訓(xùn)工作的計(jì)劃制訂，組織實(shí)施等工作，對(duì)培訓(xùn)前沿課程及學(xué)員思想動(dòng)態(tài)非常了解。
l 惠普 IT 管理學(xué)院簽約講師。擅長(zhǎng)基礎(chǔ)管理類課程的講授。曾為中信銀行、 MOTOROLA、聯(lián)想、中國(guó)北車、京城重工、中國(guó)電信集團(tuán)、中技國(guó)際招標(biāo)公司、賽特集團(tuán)、拜耳醫(yī)藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險(xiǎn)……等諸多知名公司提供過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
l “國(guó)家級(jí)沙盤模擬培訓(xùn)師認(rèn)證機(jī)構(gòu)”培訓(xùn)講師，本認(rèn)證機(jī)構(gòu)是由國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部支持，由北京奧特樂坤沙盤模擬訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)專門培養(yǎng)“國(guó)家級(jí)沙盤模擬培訓(xùn)師”的培訓(xùn)單位。完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國(guó)家頒發(fā)的沙盤模擬培訓(xùn)師資質(zhì)證書。用軍方的沙盤技術(shù)，來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)在市場(chǎng)中的應(yīng)變能力，其效果是事半功倍。
主講課程：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《創(chuàng)新七劍－企業(yè)思維訓(xùn)練》《有效溝通技巧》
《情境溝通》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《工作委派與授權(quán)》《贏在執(zhí)行》 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《時(shí)間管理》《職業(yè)素質(zhì)提升》 …l 惠普 IT 管理學(xué)院簽約講師
l 清華大學(xué)客座講師
l 人民大學(xué)客座講師
l 哈爾濱工業(yè)大學(xué)客座講師
l 國(guó)家級(jí)沙盤培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師
l 曾任北京電視臺(tái)生活頻道責(zé)任編輯。先后擔(dān)任惠普、清華紫光、華勝天成……等多家公司培訓(xùn)經(jīng)理的工作，參與對(duì)員工培訓(xùn)工作的計(jì)劃制訂，組織實(shí)施等工作，對(duì)培訓(xùn)前沿課程及學(xué)員思想動(dòng)態(tài)非常了解。
l 惠普 IT 管理學(xué)院簽約講師。擅長(zhǎng)基礎(chǔ)管理類課程的講授。曾為中信銀行、 MOTOROLA、聯(lián)想、中國(guó)北車、京城重工、中國(guó)電信集團(tuán)、中技國(guó)際招標(biāo)公司、賽特集團(tuán)、拜耳醫(yī)藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險(xiǎn)……等諸多知名公司提供過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
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主講課程：
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• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 內(nèi)圣外王——陽(yáng)明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉

   

  【課程背景】把陽(yáng)明心學(xué)成功運(yùn)用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當(dāng)首推日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運(yùn)用王陽(yáng)明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團(tuán)公司，另一家是日本第二電話電報(bào)公司（簡(jiǎn)稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應(yīng)政府的邀請(qǐng)接任了日航公司董事長(zhǎng)的職務(wù)，并在不到三年的時(shí)間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回..

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• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 打造團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊(duì)的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級(jí)的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級(jí)的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..

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  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢(shì)──如何認(rèn)識(shí)目前“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢(shì)（1）政策面分析（2）市場(chǎng)面分析（3）營(yíng)銷面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)二、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力基礎(chǔ)1．執(zhí)行與執(zhí)行力（1）什么執(zhí)行【知識(shí)】如何理解執(zhí)行（2）什么是執(zhí)行力【故事】把信送給加西亞（..

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