一、委派工作的好處與障礙
1.工作委派的好處
2.工作委派的障礙
1)對(duì)對(duì)方缺乏信心
2)對(duì)上司恐懼
3)期望得到個(gè)人的名譽(yù)
4)時(shí)間關(guān)系
5)缺乏計(jì)劃
3.管理者的魅力建立
1)管理者的錯(cuò)誤承擔(dān)
2)管理者對(duì)委派的工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任
3)委派工作是管理者重要的職責(zé)
4)管理者承擔(dān)錯(cuò)誤會(huì)讓委派工作進(jìn)行的更順利
二、有效的工作委派程序
1.步驟一、認(rèn)真選擇任務(wù)
2.步驟二、認(rèn)真選擇人選
3.步驟三、給員工做準(zhǔn)備
4.步驟四、解釋
5.步驟五、檢驗(yàn)共識(shí)
6.步驟六、跟催
三、跟催與反饋工作
1.跟催的目的不是檢查，而是糾正
2.跟催是被動(dòng)的，而反饋是相對(duì)主動(dòng)的
3.習(xí)慣反饋的養(yǎng)成：什么時(shí)候反饋？
4.跟催的時(shí)機(jī)與方法
5.跟催自己、跟催他人
6.跟催的工具：
1)工作交辦單、交辦登記表
2)會(huì)議落實(shí)跟蹤表
3)工作安排表
4)工作檢查表
四、把握授權(quán)的六要點(diǎn)
1.明確授權(quán)事項(xiàng)
2.選擇正確的授權(quán)對(duì)象
3.授權(quán)不授責(zé)
4.把握適度授權(quán)原則
5.不越級(jí)授權(quán)
6.授權(quán)不放權(quán)
授權(quán)游戲：七巧板
思考：為什么一放就亂，一管就“死”
五、授權(quán)技巧
1.在什么情況下可以充分授權(quán)
2.在什么情況下不能充分授權(quán)
3.授權(quán)前要做輔導(dǎo)
4.授權(quán)后，被授權(quán)者和授權(quán)者意見(jiàn)不一致時(shí)怎么辦
5.制約授權(quán)——給了金箍棒，也要會(huì)念緊箍咒
案例分析：巴林銀行的倒閉事件 

l 惠普 IT 管理學(xué)院簽約講師
l 清華大學(xué)客座講師
l 人民大學(xué)客座講師
l 哈爾濱工業(yè)大學(xué)客座講師
l 國(guó)家級(jí)沙盤(pán)培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師
l 曾任北京電視臺(tái)生活頻道責(zé)任編輯。先后擔(dān)任惠普、清華紫光、華勝天成……等多家公司培訓(xùn)經(jīng)理的工作，參與對(duì)員工培訓(xùn)工作的計(jì)劃制訂，組織實(shí)施等工作，對(duì)培訓(xùn)前沿課程及學(xué)員思想動(dòng)態(tài)非常了解。
l 惠普 IT 管理學(xué)院簽約講師。擅長(zhǎng)基礎(chǔ)管理類(lèi)課程的講授。曾為中信銀行、 MOTOROLA、聯(lián)想、中國(guó)北車(chē)、京城重工、中國(guó)電信集團(tuán)、中技國(guó)際招標(biāo)公司、賽特集團(tuán)、拜耳醫(yī)藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險(xiǎn)……等諸多知名公司提供過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
l “國(guó)家級(jí)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)師認(rèn)證機(jī)構(gòu)”培訓(xùn)講師，本認(rèn)證機(jī)構(gòu)是由國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部支持，由北京奧特樂(lè)坤沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)“國(guó)家級(jí)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)師”的培訓(xùn)單位。完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國(guó)家頒發(fā)的沙盤(pán)模擬培訓(xùn)師資質(zhì)證書(shū)。用軍方的沙盤(pán)技術(shù)，來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)在市場(chǎng)中的應(yīng)變能力，其效果是事半功倍。
主講課程：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《創(chuàng)新七劍－企業(yè)思維訓(xùn)練》《有效溝通技巧》
《情境溝通》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《工作委派與授權(quán)》《贏在執(zhí)行》 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《時(shí)間管理》《職業(yè)素質(zhì)提升》 …l 惠普 IT 管理學(xué)院簽約講師
l 清華大學(xué)客座講師
l 人民大學(xué)客座講師
l 哈爾濱工業(yè)大學(xué)客座講師
l 國(guó)家級(jí)沙盤(pán)培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師
l 曾任北京電視臺(tái)生活頻道責(zé)任編輯。先后擔(dān)任惠普、清華紫光、華勝天成……等多家公司培訓(xùn)經(jīng)理的工作，參與對(duì)員工培訓(xùn)工作的計(jì)劃制訂，組織實(shí)施等工作，對(duì)培訓(xùn)前沿課程及學(xué)員思想動(dòng)態(tài)非常了解。
l 惠普 IT 管理學(xué)院簽約講師。擅長(zhǎng)基礎(chǔ)管理類(lèi)課程的講授。曾為中信銀行、 MOTOROLA、聯(lián)想、中國(guó)北車(chē)、京城重工、中國(guó)電信集團(tuán)、中技國(guó)際招標(biāo)公司、賽特集團(tuán)、拜耳醫(yī)藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險(xiǎn)……等諸多知名公司提供過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
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主講課程：
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《情境溝通》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《工作委派與授權(quán)》《贏在執(zhí)行》 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《時(shí)間管理》《職業(yè)素質(zhì)提升》 … 

• 放好風(fēng)箏牽好線：高標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)

   

  【第一講】領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)·什么是領(lǐng)導(dǎo)·授權(quán)是什么【案例】摩西憑什么完成了自己的使命·授權(quán)不是什么·授權(quán)不是放任不管·授權(quán)不是不要督導(dǎo)·授權(quán)不是朝令夕改的貓捉耗子游戲·授權(quán)經(jīng)典案例·老子《道德經(jīng)》縱論領(lǐng)袖的四個(gè)境界..

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