【培訓(xùn)對象】
所屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源條線、中層管理者、支行及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1. 幫助學(xué)員克服對勞動人事爭議的畏難情緒，從勞動關(guān)系管理全局視角看待問題 2. 幫助學(xué)員掌握企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范與管理的基礎(chǔ)法律知識 3. 提升企業(yè)整體的守法合規(guī)意識，推進(jìn)穩(wěn)健長久發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)

一、人力資源與企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險
企業(yè)勞動用工面臨的外部法律環(huán)境
新《公司法》對員工角色地位的重視
「以案說法」某公司股東會決議轉(zhuǎn)工會股權(quán)
勞動法與《民法典》的關(guān)系
《廣告法》與企業(yè)招工
「以案說法」某集團(tuán)行政處罰
透過行政處罰的更大視角看勞動用工合規(guī)
二、延遲退休政策解讀
為什么要實(shí)施延遲法定退休年齡改革？
延遲法定退休年齡改革目標(biāo)及特點(diǎn)
如何理解小步調(diào)整、彈性實(shí)施、分類推進(jìn)
三、可能由延遲退休政策產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險及應(yīng)對策略
勞動者被列入裁員名單可能性加大
用人單位無過失辭退的，勞動者可能無法獲得賠償金
「以案說法」老A的退休之旅
用人單位與勞動者關(guān)系認(rèn)定可能發(fā)生變化
勞動者獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金可能發(fā)生變化
「以案說法」短視頻與普法
用人單位違法解除勞動關(guān)系，勞動者獲得的賠償金可能發(fā)生變化
勞動爭議解決的法律程序可能發(fā)生改變
勞動者可享受的帶薪年休假天數(shù)暫未延長
四、近期商業(yè)銀行人力資源熱點(diǎn)法律風(fēng)險及應(yīng)對策略
撤銷錄用通知書問題
「以案說法」小A被撤銷銀行錄用通知書后
簡歷存在虛假（員工欺詐），勞動合同是否一定無效？
服務(wù)期的問題
「以案說法」小A違反服務(wù)期約定
午休時間是否算作工作時間？
「以案說法」一邊吃飯邊干活
晚上/周末上班，是否就一定構(gòu)成加班？
出差期間怎么算加班？
如何和泡病假的斗智斗勇？
「以案說法」遇到泡病假怎么辦
同工同酬到底怎么算？
跨地區(qū)調(diào)動員工（網(wǎng)點(diǎn)間調(diào)動）
試用期內(nèi)辭退的理由
末位淘汰VS不能勝任工作
「以案說法」末位淘汰
五、企業(yè)勞動合規(guī)：勞動糾紛預(yù)防與化解
勞動爭議為什么難搞定？
「以案說法」江南玩具廠的好領(lǐng)導(dǎo)
勞動爭議處理的基本原則
如何通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動糾紛
構(gòu)建完善的勞動用工法律風(fēng)險防范體系
 

李皖彰老師
——企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險與商業(yè)法律實(shí)戰(zhàn)派講師
 中華全國律師協(xié)會會員、北京市律師協(xié)會會員
 國資委、央國企、黨校、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高校特聘顧問專家
 多家高新產(chǎn)業(yè)園區(qū) 常年法律顧問
 第三屆北京市黨外高級知識分子聯(lián)誼會理事
 北京市無黨派代表人士
 中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道CCTV2嘉賓
 曾任：中國礦業(yè)大學(xué)（北京）能源與安全產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院 培訓(xùn)中心副主任
 曾任：用友集團(tuán)（ERP軟件/數(shù)智化倡導(dǎo)者）雙創(chuàng)課程總監(jiān)
 曾任：國家行政學(xué)院（現(xiàn)中央黨校）教務(wù)管理
 曾任：SAP-HR模塊管理咨詢顧問
 西北農(nóng)林科技大學(xué)（985、211）經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）（211）法律碩士
 美國索菲亞大學(xué)MBA
 比利時蒙斯大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校訪學(xué)

【個人簡介】
 懂商業(yè)、懂經(jīng)營管理、懂法律、更懂培訓(xùn)：還原企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐場景，綜合運(yùn)用各類培訓(xùn)技術(shù)，將法律思維運(yùn)用融入企業(yè)實(shí)際經(jīng)營場景之中，為疑難問題的解答找到穩(wěn)妥的綜合解決路徑。充分考慮商業(yè)場景的復(fù)雜性，不局限于法條文字講規(guī)則，引導(dǎo)學(xué)員在課程中思考研討演練，為各類難題找到最適合企業(yè)的個性化最優(yōu)解。
 16年企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：了解企業(yè)經(jīng)營管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，直面問題、強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)、強(qiáng)落地、教學(xué)案例全部來源于一手企業(yè)真實(shí)案例的脫敏改編。為近萬名企業(yè)經(jīng)營管理者和員工授課，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施100+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年服務(wù)客戶0差評！
 12年登臺培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，只講學(xué)員睡不著的培訓(xùn)課：被多位客戶贊頌為“講課有趣有料的律師”、“強(qiáng)落地執(zhí)行的講師”、“最受90后歡迎的法律老師”。將經(jīng)營管理的方法論、法律法規(guī)的規(guī)則脈絡(luò)與思維體系“掰開揉碎”、融入企業(yè)實(shí)際場景中，將知識生動形象的講成故事、講成案例、講成段子，學(xué)員聽得懂、記得住，用得上！

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
 《新公司法及國有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)》---北京熱力集團(tuán)學(xué)員200+，學(xué)員百分百認(rèn)可，直接現(xiàn)場返聘
北京熱力集團(tuán)面臨著新的法律環(huán)境和合規(guī)要求。因此邀請李皖彰老師受邀為其做《新公司法及國有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)》培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋200余名管理層及關(guān)鍵員工，提升了管理層和員工的法律意識和合規(guī)能力，確保了企業(yè)在新的法律框架下穩(wěn)健運(yùn)營學(xué)員現(xiàn)場反饋極好，客戶直接預(yù)定下個月課程。
 《新公司法下公司治理與實(shí)踐》課程——學(xué)員200+，且分會場同步直播，深受集團(tuán)高管認(rèn)可，綜合評分高達(dá)98.7
李皖彰老師為云煤集團(tuán)講授《新公司法下公司治理與實(shí)踐》課程，集團(tuán)及各分子公司一把手及班子成員、法務(wù)、財(cái)務(wù)人員參加，主會場約200余人，另設(shè)有分會場視頻同步直播，云煤集團(tuán)總法律顧問兼首席合規(guī)官全程參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，并在會后多次與老師交流，對于老師授課非常認(rèn)可，講課精彩，問題剖析深入細(xì)致，講授案例貼合企業(yè)實(shí)際，很有收獲。課后現(xiàn)場參訓(xùn)學(xué)員綜合評分98.7分。
 公司法與公司治理及勞動關(guān)系管理等——為湖南銀行總行分行做培訓(xùn)，課后反饋超好，總行直接返聘
李皖彰老師受邀為湖南銀行總行授課，總行及各分行人力資源條線負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會議，另設(shè)有14個各地視頻分會場，同步視頻直播課程內(nèi)容，授課結(jié)束后，總行人力資源部副部長高度贊譽(yù)并發(fā)出返聘邀請。

 

【主講課程&課程體系】

 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理：
《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與管理者合規(guī)履職》（王牌復(fù)購）
《國有企業(yè)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》
《民法典與合同全過程風(fēng)險管理》（王牌復(fù)購）
《落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展：項(xiàng)目全過程風(fēng)險管理》
《企業(yè)法律風(fēng)險知識應(yīng)知應(yīng)會》
《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與內(nèi)控合規(guī)》
《AI賦能企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險底層認(rèn)知提升》
《合同與招投標(biāo)法律風(fēng)險與應(yīng)對》
《“四法一條例”筑牢網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展法治根基》
 企業(yè)合規(guī)·合規(guī)體系建構(gòu)·專項(xiàng)合規(guī)：
《國有企業(yè)合規(guī)體系建構(gòu)與經(jīng)營合規(guī)管理》（王牌復(fù)購）
《企業(yè)合規(guī)體系建構(gòu)與三張清單落地》（王牌復(fù)購）
《基層單位合規(guī)管理履職能力提升》
《企業(yè)反壟斷法合規(guī)理解與適用》
《知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)》
 公司法·公司治理：
《新公司法下公司治理與實(shí)踐》（王牌復(fù)購）
《治理有道·開局十五五：公司治理與企業(yè)家精神》
《新公司法下公司治理與董監(jiān)高合規(guī)履職》
《新公司法背景下國有企業(yè)治理與合規(guī)管理》
《從部門到公司：公司治理與經(jīng)營風(fēng)險管理》（事業(yè)部轉(zhuǎn)成子公司）
 人力資源管理·員工關(guān)系管理·勞動用工風(fēng)險與合規(guī)：
《企業(yè)勞動用工風(fēng)險及應(yīng)對策略》（王牌復(fù)購）
《兩會精神與民法典時代人力資源管理與勞動用工風(fēng)險》（王牌復(fù)購）
《國企末等調(diào)整與不勝任退出制度操作實(shí)務(wù)》
《員工關(guān)系管理-構(gòu)建和諧職場》
《中層管理者（非人）勞動用工實(shí)戰(zhàn)技能提升》
《新形勢下勞務(wù)派遣與外包實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險防范》（王牌復(fù)購）
《人力資源合規(guī)-勞動用工風(fēng)險、溝通談判與員工關(guān)系管理》
 守法合規(guī)理念·職業(yè)素養(yǎng)·職業(yè)犯罪·警示教育：
《落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定：反腐敗廉潔誠信警示教育》
《不碰紅線，不觸底線：守法合規(guī)與廉潔誠信》（王牌復(fù)購）
《筑牢法治防線，遠(yuǎn)離非職務(wù)違法——以案為鑒，知戒守紀(jì)》
《法律思維與風(fēng)險意識：新員工入職必修課》
《守護(hù)財(cái)富·守護(hù)愛：家庭資產(chǎn)配置與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險隔離策略》

 

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風(fēng)險識別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點(diǎn)（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營情況調(diào)查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽(yù)經(jīng)營的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔(dān)保情況調(diào)查抵押文件資料的真實(shí)有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..

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• 商業(yè)銀行出納業(yè)務(wù)及一日工作流程

   

  第一節(jié) 商業(yè)銀行 出納業(yè)務(wù)概念和作用第二節(jié) 基礎(chǔ)知識1.名詞解釋2.現(xiàn)金業(yè)務(wù)處理基本要求3.人民幣的整理清點(diǎn)要求4.票幣兌換與票幣折算第三節(jié) 出納的主要工作和業(yè)務(wù)流程1.綜合柜員出納業(yè)務(wù)主要工作任務(wù)1)七個方面的工作要求2.收款業(yè)務(wù)操作應(yīng)遵循的原則：3.收款業(yè)務(wù)操作流程1)有二種現(xiàn)金歸檔情況應(yīng)掌握2)清點(diǎn)現(xiàn)..

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• 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)

   

  1.商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)涵義1)分業(yè)經(jīng)營條件下狹義和廣義的中間業(yè)務(wù)涵義介紹2)巴塞爾協(xié)議解析的中間業(yè)務(wù)3)中間業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)的聯(lián)系和區(qū)別2.目前我國中間業(yè)務(wù)分類1)基本劃分為九大類3.中間業(yè)務(wù)體現(xiàn)的性質(zhì)1)不是資產(chǎn)或負(fù)債業(yè)務(wù)2)自營和委托的關(guān)系3)收費(fèi)4)風(fēng)險5)體現(xiàn)出銀行的信譽(yù)4.中間業(yè)務(wù)得到發(fā)展的原因 ..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺 （五）財(cái)富管理（六）個人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個人消費(fèi)營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、場景驅(qū)動模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新

   

  一、大數(shù)據(jù)核心理念及數(shù)字化營銷1、大數(shù)據(jù)的核心理念及思維Ø大數(shù)據(jù)是探索事物發(fā)展和變化規(guī)律的工具Ø一切不以解決業(yè)務(wù)問題為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)都是耍流氓Ø大數(shù)據(jù)的核心能力發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)律及問題探索業(yè)務(wù)未來發(fā)展趨勢Ø從案例看大數(shù)據(jù)的核心本質(zhì)2、數(shù)字營銷時代的到來Ø..

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