【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、全面提升中層管理者對(duì)業(yè)務(wù)管理的認(rèn)知； 2、提升中層管理者構(gòu)建起業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心思維邏輯和框架； 3、提高中層管理者業(yè)務(wù)規(guī)劃及關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)管理的工具和技巧的使用水平

1、基本認(rèn)知重塑
a)重塑認(rèn)知：目標(biāo)-路徑-要?jiǎng)?wù)
b)重塑認(rèn)知：設(shè)計(jì)
c)重塑認(rèn)知：解碼
2、原則與框架
a)業(yè)務(wù)規(guī)劃及關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)管理的核心策略和原則
b)業(yè)務(wù)規(guī)劃及關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)管理的執(zhí)行框架
c)案例展示 – 用案例理解業(yè)務(wù)規(guī)劃和關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)
3、業(yè)務(wù)目標(biāo)及關(guān)鍵約束梳理
a)理解 SMART 和 OKR
b)五對(duì)一測(cè)：對(duì)上對(duì)齊和對(duì)下對(duì)齊的工具
c)定義業(yè)務(wù)目標(biāo)及關(guān)鍵約束
d)全案例展示 – 全案例的業(yè)務(wù)目標(biāo)及關(guān)鍵約束
e)沙盤(pán)演練 – 分組沙盤(pán)課題研討目標(biāo)定義
4、共享愿景構(gòu)建
a)理解組織不一致所帶來(lái)的熵增和消耗
b)定義和描繪愿景
c)可視化愿景畫(huà)布 – 幫助團(tuán)隊(duì)提升愿景的一致性
d)全案例展示 – 愿景定義及可視化愿景畫(huà)布
e)沙盤(pán)演練 – 分組沙盤(pán)課題設(shè)計(jì)可視化愿景
5、業(yè)務(wù)創(chuàng)新焦點(diǎn) - 創(chuàng)造性目標(biāo)達(dá)成策略分析設(shè)計(jì)
a)創(chuàng)新的本質(zhì)
b)創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)技巧 – 關(guān)鍵影響要素分析
c)創(chuàng)新策略設(shè)計(jì) – 系統(tǒng)分析思維
d)關(guān)鍵創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)
e)全案例展示 – 全案例的關(guān)鍵創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)
f)沙盤(pán)演練 – 分組沙盤(pán)演練創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)
6、組織及人才發(fā)展支撐陪襯設(shè)計(jì)
a)組織架構(gòu)支撐及文化優(yōu)化
b)人才陪襯分析及人才發(fā)展地圖輸出
c)組織能力陪襯分析及組織能力發(fā)展地圖輸出
d)全案例展示 – 全案例的人才發(fā)展地圖及組織能力發(fā)展地圖輸出
e)沙盤(pán)演練 – 沙盤(pán)課題的人才發(fā)展地圖及組織能力發(fā)展地圖輸出
7、思維度均衡的業(yè)務(wù)解碼
a)平衡計(jì)分卡（BSC）：財(cái)務(wù)-產(chǎn)品-流程-組織及人才
b)使用平衡計(jì)分卡對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行解碼
c)輸出業(yè)務(wù)規(guī)劃地圖及關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)
d)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)的輕量項(xiàng)目化
e)全案例展示 – 全案例的業(yè)務(wù)規(guī)劃地圖及關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)清單
f)沙盤(pán)演練 – 分組沙盤(pán)課題演練使用平衡計(jì)分卡解碼并輸出業(yè)務(wù)規(guī)劃地圖及關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)清單
8、課程總結(jié)
a)課程內(nèi)容總結(jié)
b)課后踐行應(yīng)用指引及課后作業(yè)部署
 

曾任：騰訊（00700）高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)
曾任：騰訊（00700）首位專(zhuān)家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，騰訊第二階項(xiàng)目管理通道會(huì)長(zhǎng)
曾任：神州數(shù)碼深圳電子政務(wù)事業(yè)部總監(jiān)
原視源股份（002841）分管產(chǎn)品創(chuàng)新高級(jí)副總裁
原諾普信（002215）農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孵化創(chuàng)新負(fù)責(zé)人
原青木股份（301110）新零售總經(jīng)理
深圳低碳經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
珠?？苿?chuàng)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
翟老師擁有超26年+產(chǎn)品創(chuàng)新從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，17年+互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，10年+戰(zhàn)略層（VP/SVP級(jí)別）管理上市公司創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。翟老師為超過(guò)30家中小型企業(yè)提供戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新及創(chuàng)新課題項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)。
翟老師屬于典型具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師，并在技術(shù)、工程項(xiàng)目、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品發(fā)展、培訓(xùn)及組織能力發(fā)展方面具有豐富的綜合管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有深厚的理論功底。并屬于為數(shù)不多的同時(shí)在 toB 和 toC 產(chǎn)品/項(xiàng)目管理方面均具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師。
翟老師是 騰訊首位專(zhuān)家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（PM4.1），騰訊第二階項(xiàng)目管理通道會(huì)長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目管理職級(jí)體系建設(shè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
騰訊學(xué)院高級(jí)講師，并在潛龍領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、項(xiàng)目管理、創(chuàng)新思維方向上具有豐富授課經(jīng)驗(yàn)；
翟老師受聘于騰訊眾創(chuàng)空間/英諾孵化器導(dǎo)師，桐創(chuàng)UP商學(xué)院孵化導(dǎo)師，單飛企業(yè)孵化導(dǎo)師、香港數(shù)碼港集團(tuán)孵化導(dǎo)師，并擔(dān)任產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的咨詢(xún)輔導(dǎo)工作。
作為視源股份SVP 負(fù)責(zé)發(fā)起視源MAXHUB產(chǎn)品孵化，目前年?duì)I收50億。
與原七天創(chuàng)始人之一李春田孵化了XBED互聯(lián)網(wǎng)酒店，A輪獲得融資1個(gè)億。
主導(dǎo)雨燕智能無(wú)人機(jī)植保業(yè)務(wù)、騰訊手游公共平臺(tái)、深圳市電子公文交換系統(tǒng)、深圳市電子公文交換格式標(biāo)準(zhǔn)等重大創(chuàng)新孵化項(xiàng)目，并榮獲過(guò)二次科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

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• 人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

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• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報(bào)表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..

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