【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、施工管理負(fù)責(zé)人、合同管理負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1.了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)與工程風(fēng)險(xiǎn)的概念； 2.基于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)上對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程有深入的理解； 3.了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理； 4.掌握工程項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí)； 5.掌握工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí)； 6.了解工程項(xiàng)目竣工運(yùn)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí)； 7.能輕松應(yīng)對(duì)相關(guān)資格考試。

一、工期管理核心概念
1、工期管理概述
2、工期管理核心概念
二、計(jì)劃與進(jìn)度表
1、項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度安排概述
2、從項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度安排角度看進(jìn)度管理操作要點(diǎn)
三、進(jìn)度管理的啟動(dòng)過(guò)程
1、制定策略
2、進(jìn)度表的準(zhǔn)備
3、進(jìn)度審核
4、進(jìn)度更新
5、變化管理
6、進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明
7、記錄
8、進(jìn)度管理的質(zhì)量控制
四、進(jìn)度管理的計(jì)劃過(guò)程
1、進(jìn)度表的內(nèi)容
2、進(jìn)度表的類(lèi)型
3、進(jìn)度技術(shù)方法
4、資源計(jì)劃與調(diào)度
5、進(jìn)度表的設(shè)計(jì)
6、進(jìn)度表的編制
五、進(jìn)度管理的執(zhí)行和監(jiān)控過(guò)程
1、進(jìn)度表的審核與修改
2、進(jìn)度跟蹤記錄
3、進(jìn)度表的更新
4、風(fēng)險(xiǎn)管理
5、進(jìn)度監(jiān)控
六、項(xiàng)目進(jìn)度控制
1、進(jìn)度計(jì)劃的編制
（1）橫道圖
（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
（3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
（1）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容
（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
（3）進(jìn)度控制的管理措施
七、合同工期索賠
1、合同索賠
（1）項(xiàng)目的變更和索賠內(nèi)容
（2）索賠起因和分類(lèi)
（3）索賠證據(jù)和依據(jù)
2、合同工期時(shí)間概念及工期索賠
（1）施工合同幾個(gè)時(shí)間概念
（2）工期延誤及責(zé)任劃分
（3）工期索賠的依據(jù)和證據(jù)
（4）工期索賠的計(jì)算
八、工期爭(zhēng)議解決應(yīng)當(dāng)收集整理的材料
1、概述
2、典型工期延誤證據(jù)材料釋義與案例
（1）項(xiàng)目前期文件
（2）合同與招投標(biāo)文件
（3）工程進(jìn)度計(jì)劃文件
（4）工程實(shí)施過(guò)程記錄文件
（5）資源投入與支付記錄文件
（6）往來(lái)函件和管理記錄文件
（7）其他文件
九、培訓(xùn)總結(jié) 

曾任：中國(guó)建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）中原公司 施工管理部經(jīng)理
曾任：中國(guó)建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）雙湖花園項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：中國(guó)建筑新疆建工（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）外灘壹號(hào)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：鄭州升達(dá)大學(xué) 副教授
高級(jí)工程師職稱(chēng)、國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家注冊(cè)一級(jí)造價(jià)工程師
中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì) 資深會(huì)員
河南省綜合評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?專(zhuān)家
河南省建設(shè)信息協(xié)會(huì)專(zhuān)家?guī)?專(zhuān)家
中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）河南分公司 特聘顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
崔老師擁有多年大型央企總承包項(xiàng)目管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，憑借近15年豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中2年機(jī)關(guān)施工管理部經(jīng)理，5年總承包項(xiàng)目-項(xiàng)目經(jīng)理，7年項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、一年大學(xué)教育教學(xué)），結(jié)合國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)建造模式由智能建造轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在本行業(yè)多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域豐富實(shí)踐能力及深厚理論知識(shí)基礎(chǔ)，搭建出項(xiàng)目管理人員能力十二維度模型，系統(tǒng)指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型及能力提升。崔老師從事建筑工程項(xiàng)目施工管理工作期間累計(jì)交付了近5個(gè)大中型工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過(guò)10億。累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)20場(chǎng)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超過(guò)5000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、項(xiàng)目經(jīng)理——河南省周口市昌建外灘壹號(hào)工程項(xiàng)目（中建新疆建工承建）
崔老師在2020-2023年擔(dān)任周口市昌建外灘壹號(hào)總承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞項(xiàng)目整體實(shí)際情況進(jìn)行精細(xì)化管理、策劃先行、方案創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)施工與最終交付。項(xiàng)目合同總金額超四億元，客戶(hù)滿(mǎn)意度極高且獲得當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。在當(dāng)?shù)赜锌诮员?，?jīng)過(guò)以崔老師為首的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不懈努力，該項(xiàng)目獲得以下主要獎(jiǎng)項(xiàng)：
國(guó)際級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：英國(guó)ISA國(guó)際安全獎(jiǎng)
國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：國(guó)家AAA級(jí)安全文明示范工地
省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：河南省建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地
河南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地
市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：周口市建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地
周口市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地
周口市建設(shè)工程質(zhì)量安全工作先進(jìn)集體
周口市項(xiàng)目管理規(guī)范單位
周口市“行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目”
周口市“紅榜企業(yè)”
市級(jí)觀摩活動(dòng)：2021年周口市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩活動(dòng)
2020年周口市創(chuàng)文示范工地觀摩活動(dòng)
2、項(xiàng)目經(jīng)理——河南省鄭州市雙湖花園工程項(xiàng)目（中建八局承建）
崔老師在2016-2019年期間，擔(dān)任鄭州市雙湖花園總承包項(xiàng)目-項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目合同總金額超三億元，項(xiàng)目實(shí)施期間崔老師帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新，令行禁止、使命必達(dá)，發(fā)揚(yáng)中建八局鐵軍精神，勇于突破、不斷超越，取得可喜的成果，獲得了政府及行業(yè)主管部門(mén)一致好評(píng)，主要業(yè)績(jī)成果如下：
國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程
省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：河南省建筑業(yè)綠色施工示范工程
河南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程
3、部門(mén)經(jīng)理——中建八局中原公司施工管理部
崔老師在2015-2016年任職中國(guó)建筑第八工程局中原分公司施工管理部經(jīng)理，期間負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)編制等相關(guān)招投標(biāo)工作，對(duì)接集團(tuán)公司有關(guān)分公司各項(xiàng)目事宜。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)。對(duì)接省市建筑業(yè)協(xié)會(huì)、建委等，經(jīng)過(guò)精心組織，經(jīng)崔老師主持投標(biāo)并中標(biāo)落地的項(xiàng)目有：鄭州市雙湖花園項(xiàng)目、鄭州市育翔公租房小區(qū)項(xiàng)目、鄭州市商都佳苑項(xiàng)目、信陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院綜合病房樓項(xiàng)目。累計(jì)中標(biāo)金額超10億元。為分公司的可持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并獲得了機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同事的一致肯定。

【教育及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、建造師、造價(jià)工程師專(zhuān)題培訓(xùn)——10余場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員3000、學(xué)員滿(mǎn)意度超95%
崔老師以培訓(xùn)講師身份為中建設(shè)計(jì)、中建新疆、中建八局、正商地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、中國(guó)太平等知名上市企業(yè)提供《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》、《工程造價(jià)案例分析》等專(zhuān)業(yè)課程，累計(jì)超過(guò)10場(chǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)，覆蓋學(xué)員超3000人，學(xué)員滿(mǎn)意度始終維持在95%以上；幫助廣大學(xué)員朋友了解職業(yè)資格考試、掌握考試知識(shí)、考試方法，順利取得理想的成績(jī)。
2、EPC總承包項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)——超20個(gè)咨詢(xún)方案輸出、滿(mǎn)意率97%、滿(mǎn)分好評(píng)率90%
崔老師以專(zhuān)家顧問(wèn)身份為河南建協(xié)、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建設(shè)計(jì)、中建五局、豫發(fā)集團(tuán)、昌建地產(chǎn)等單位提供項(xiàng)目管理全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)，內(nèi)容包括前期深化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)可視化管理、項(xiàng)目商務(wù)管理等，并作為行業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)受邀參加政府及行業(yè)主管部門(mén)主辦的建筑領(lǐng)域?qū)ｎ}會(huì)議并做專(zhuān)題分享交流。覆蓋人員超過(guò)1000人，課程滿(mǎn)意度達(dá)到97%，其中五星好評(píng)率高達(dá)90%。
3、項(xiàng)目管理實(shí)踐課程——走訪(fǎng)多家高校、累計(jì)學(xué)員1000+，學(xué)員滿(mǎn)意度超95%
崔老師在大學(xué)任教期間針對(duì)高校學(xué)生大量理論知識(shí)學(xué)習(xí)而實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)少的問(wèn)題，積極走訪(fǎng)河南省內(nèi)各個(gè)高校，如：河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、鄭州工商學(xué)院、鄭州城市學(xué)院、河南科技職業(yè)大學(xué)、商丘學(xué)院等高校開(kāi)展為期2-5天的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程，拿過(guò)往項(xiàng)目、真實(shí)案例、給學(xué)生講解工程管理過(guò)程中的遇到的實(shí)際問(wèn)題及解決方案。累計(jì)組織高校實(shí)踐課程培訓(xùn)10余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員1000+。 

• 項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制

   

  一、項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制概述1、項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制的概念（1）工期、進(jìn)度控制的概念（2）影響進(jìn)度的因素分析（3）進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)（4）項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證2、建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系（1）建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)（2）監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)（3）設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)（4）施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)3、工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和..

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• 項(xiàng)目時(shí)間管理和進(jìn)度控制

   

  項(xiàng)目任務(wù)分解、進(jìn)度部署和時(shí)間計(jì)劃制定 Ø 世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少 Ø 最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ Ø 如何編制一個(gè)緊湊、實(shí)用的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃 ..

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