【培訓(xùn)對(duì)象】
水利水電工程及相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生、畢業(yè)1-3年初入職場(chǎng)的青年工程師

【培訓(xùn)收益】
明確職業(yè)方向，提升核心技能，增強(qiáng)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建專業(yè)品牌，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展

一、 當(dāng)前迷茫：有哪些“高性價(jià)比”的水利水電工程職業(yè)方向選擇？​​
1.1 行業(yè)全景：傳統(tǒng)+新興領(lǐng)域，哪個(gè)更適合我的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？​​
1.1.1 核心行業(yè)版圖詳解：設(shè)計(jì)院、大型國(guó)/央企、設(shè)備制造廠商、業(yè)主單位、科研院所
1.1.2 新興增長(zhǎng)點(diǎn)解析：抽水蓄能電站建設(shè)熱潮、智慧水利/智慧水電站建設(shè)、流域綜合治理/水環(huán)境治理、國(guó)際工程項(xiàng)目機(jī)遇、工程咨詢
案例：通過(guò)分析區(qū)域發(fā)展政策，精準(zhǔn)切入某大型抽蓄項(xiàng)目公司的成功路徑
1.2 核心崗位職能解密：設(shè)計(jì)、施工、管理、咨詢，我做哪個(gè)能更快脫穎而出？​​ 1.2.1 設(shè)計(jì)崗：核心能力、挑戰(zhàn)、晉升路徑
1.2.2 施工崗：核心能力、挑戰(zhàn)、晉升路徑
1.2.3 項(xiàng)目管理/咨詢崗：核心能力、挑戰(zhàn)、晉升路徑
工具： 水利水電行業(yè)常見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)與能力要求速查表
1.3 薪酬福利與職業(yè)穩(wěn)定性：如何在“理想”與“面包”間找到平衡點(diǎn)？​​
1.3.1 不同地域、不同性質(zhì)、不同崗位的起薪與中長(zhǎng)期薪酬結(jié)構(gòu)分析
1.3.2 隱藏福利與發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
討論：你更看重高起薪還是長(zhǎng)期發(fā)展平臺(tái)？分組討論并分享
二、 技能鴻溝：畢業(yè)即落伍？如何快速?gòu)浹a(bǔ)課堂知識(shí)與崗位需求的核心差距？​
2.1 核心軟件操作：只會(huì)課本知識(shí)？關(guān)鍵工具實(shí)操速成要訣？​​
2.1.1 CAD 深化應(yīng)用
2.1.2 BIM 技能突圍
2.1.3 專業(yè)計(jì)算與分析工具
資源包：設(shè)計(jì)規(guī)范清單、計(jì)算小程序/表格模板、主流軟件學(xué)習(xí)資源
2.2 溝通協(xié)調(diào)與項(xiàng)目管理入門(mén)：如何在復(fù)雜項(xiàng)目中有效溝通并推動(dòng)工作？​​
2.2.1 對(duì)上、對(duì)下、對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通策略與場(chǎng)景模擬
2.2.2 項(xiàng)目管理（質(zhì)量、成本、工期）鐵三角初識(shí)及在基層崗位的運(yùn)用
2.2.3 高效工作匯報(bào)與工程文電寫(xiě)作基礎(chǔ)
角色扮演：面對(duì)監(jiān)理對(duì)施工方案的質(zhì)疑，如何有效溝通爭(zhēng)取支持
2.3 機(jī)遇與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)：如何破局以應(yīng)對(duì)水利水電行業(yè)的變化？
2.3.1行業(yè)政策與法規(guī)動(dòng)態(tài)解讀
2.3.2 可持續(xù)發(fā)展與綠色水利理念
2.3.3應(yīng)對(duì)技術(shù)革新與行業(yè)變革的策略
三、 證書(shū)價(jià)值：面對(duì)林林總總的證書(shū)，“考什么”、“何時(shí)考”對(duì)我的職業(yè)最有助推力？​​
3.1 資格證書(shū)全解析：建造師、注冊(cè)土木工程師、咨詢工程師，哪個(gè)才是晉升“硬通貨”？​
3.2 技能類證書(shū)盤(pán)點(diǎn)：哪些技能認(rèn)證為簡(jiǎn)歷加碼？
3.3 考證最優(yōu)路徑規(guī)劃：結(jié)合個(gè)人定位，如何設(shè)計(jì)最高效的證書(shū)“組合拳”及備考策略？
四、 求職突圍：如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，精準(zhǔn)定位目標(biāo)并拿下心儀Offer？​
4.1 簡(jiǎn)歷優(yōu)化：如何讓 “工程經(jīng)歷”在簡(jiǎn)歷中“金光閃閃”？​​
4.2 面試必殺技：如何精準(zhǔn)回答“工程實(shí)踐”類問(wèn)題并巧妙應(yīng)對(duì)“場(chǎng)景模擬”？​4.3 職業(yè)信息獲取與資源整合：如何高效利用人脈與平臺(tái)？​​
五、 成長(zhǎng)加速器：如何在3-5年內(nèi)快速晉升？構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？​ 5.1 高效工作習(xí)慣養(yǎng)成：如何在忙碌項(xiàng)目中建立個(gè)人知識(shí)體系并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)復(fù)利？​​ 5.2 關(guān)鍵技能持續(xù)進(jìn)化：如何系統(tǒng)性提升工程規(guī)范、BIM、造價(jià)、管理、AI應(yīng)用等高階能力？​​
5.3 構(gòu)建行業(yè)影響力：如何利用項(xiàng)目總結(jié)、技術(shù)分享、職稱評(píng)審打造個(gè)人專業(yè)品牌？​ 六、 總結(jié)與行動(dòng)：今天的學(xué)習(xí)，如何落地為明天發(fā)展的堅(jiān)實(shí)一步？​​
6.1 核心收獲回顧：厘清方向、彌補(bǔ)差距、掌握工具、優(yōu)化策略、規(guī)劃加速
6.2 個(gè)人行動(dòng)承諾制定：每位學(xué)員根據(jù)所學(xué)，制定1項(xiàng)最緊迫要做的行動(dòng)計(jì)劃
6.3 常見(jiàn)問(wèn)題集中答疑 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤(pán)、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門(mén)，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤(pán)等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

• 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)演練綜合技巧培訓(xùn)

   

  第1講 音頻和視頻的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)挖掘掘客視頻應(yīng)該申請(qǐng)哪所大學(xué)世界上最好的工作通過(guò)播客傳送的音頻內(nèi)容把市場(chǎng)營(yíng)銷交還給音樂(lè)家來(lái)掌控播客：不只是音樂(lè)分析：領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做什么？分析：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第2講 新聞發(fā)布的新規(guī)則網(wǎng)絡(luò)世界里的消息發(fā)布關(guān)于新聞發(fā)布的新規(guī)則被..

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• 銷售技巧實(shí)戰(zhàn)演練

   

  第一：銷售領(lǐng)導(dǎo)的定位與自我管理1.銷售團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的地位2.銷售經(jīng)理的角色和職責(zé)3.銷售經(jīng)理面對(duì)的壓力分析：銷售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！解析：銷售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：銷售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！第二：怎樣組建現(xiàn)代營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一.現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模式二.銷售團(tuán)隊(duì)建立的組織模式1.地域性銷售組織模..

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• 巔峰對(duì)決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練

   

  第一章 游戲準(zhǔn)備 1、課程及系統(tǒng)簡(jiǎn)介 2、起始月經(jīng)營(yíng)： 3、講師點(diǎn)評(píng)：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧與分析技巧  財(cái)務(wù)報(bào)表是如何構(gòu)成的？如何正確理解會(huì)計(jì)要素？會(huì)計(jì)要素之間有什么關(guān)系？  職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧  職業(yè)經(jīng)理人如何掌握快速有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理和媒體公關(guān)實(shí)戰(zhàn)演練

   

  課程介紹【授課方法】：講授-現(xiàn)場(chǎng)演練-案例分析；啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)【課程大綱】：第一天 上午9：00-9：30　 與學(xué)員問(wèn)好、自我介紹、簡(jiǎn)要說(shuō)明課程紀(jì)律、分組選隊(duì)長(zhǎng)9：30-10：30　 模擬演練1：危機(jī)管理中的媒體溝通策略2012年的3月，某著名房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)槔峡傇诿襟w上的不當(dāng)言論引起了廣大網(wǎng)民的關(guān)注與批判，陷入..

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