【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等企業(yè)高管人員及對金融投資交易感興趣的普通員工；

【培訓(xùn)收益】
了解金融市場投資交易的規(guī)律與本質(zhì) 將系統(tǒng)化交易的概念與基礎(chǔ)進(jìn)行深入講解 掌握系統(tǒng)化交易的六大核心要素，與20個重要知識點 了解目前全球最前沿的量化投資的發(fā)展情況與特點 掌握目前主流的六類交易系統(tǒng)策略，并進(jìn)行數(shù)據(jù)實證分析 提取出系統(tǒng)化思維的核心精髓，達(dá)到一力破萬法的交易境界 掌握系統(tǒng)化交易策略的思想本質(zhì)，并擴(kuò)展到日常生活中的應(yīng)用

一、主流投資方法的回顧

1.1、 三個典型的投資故事（三個案例）
1.2、 基本面分析的經(jīng)典思路：價值投資
1.21、 基本面分析的幾個誤區(qū)—大部分對基本面分析的理解都是錯誤的
1） 基本面分析=打聽消息？
2） 基本面分析=題材炒作？
3） 基本面分析=分析宏觀經(jīng)濟(jì)？
1.3、 價值投資代表人物——巴菲特不可言說的投資秘籍
1.4、 價值投資的實證分析——數(shù)據(jù)往往能揭示血淋淋的真相！
1.5、 技術(shù)面分析——有用？無用？還要看你怎么用
1.6、技術(shù)面的兩種運用方法：
1）算命式的分析“大師”——江山有待人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷不幾年
2）活在當(dāng)下——信號發(fā)生就有反應(yīng)，沒有信號就歇著
1.7、 技術(shù)面的實證分析——有些是您完全想象不到的!

二、系統(tǒng)化交易

2.1、交易系統(tǒng)的基本原理——多數(shù)人只知道最不重要的
2.2、交易系統(tǒng)的核心要素——從預(yù)期收益的概念開始推導(dǎo)
2.3、分析系統(tǒng)——基本面與技術(shù)面本質(zhì)都只是概率
2.31、高概率洞察能力的幾種模式
2.32、低勝率也不影響賺錢
2.3、資金管理系統(tǒng)——交易中最核心的要素，卻被大多數(shù)人忽視
2.31、幾個重要公式的推導(dǎo)——價格與倉位的關(guān)系
2.32、資金管理常見的幾種模式
2.33、資金管理的本質(zhì)——到底什么是你能掌控的？
2.4、交易系統(tǒng)的幾個重要問題：
1）贏沖輸縮的意義
2）止損的設(shè)置及移動止損/止盈
3）加減倉應(yīng)用與效果
4）一致性交易原則
5）交易世界中的不可能三角——“勝率、盈虧比、交易頻率”

三、目前主流系統(tǒng)化交易模型分析：

3.1、主流系統(tǒng)化交易的情況與基本格局
3.2、六大交易系統(tǒng)的深度分析
3.3、系統(tǒng)化交易的實際數(shù)據(jù)實證分析
3.4、如何建立自己的交易系統(tǒng)
3.5、量化模型現(xiàn)場展示與數(shù)據(jù)實測——千百倍的穩(wěn)定收益是怎么一步一步獲得的

四、系統(tǒng)化策略思維的延伸

4.1、系統(tǒng)化策略思維的本質(zhì)——在不確定的世界中建立確定性
4.2、系統(tǒng)化思維在生活中的應(yīng)用——不要問為什么，只考慮怎么辦？
4.3、總結(jié)——自律才能得到真正的自由！ 

——企業(yè)風(fēng)險控制與金融投資交易專家
曾任廣發(fā)銀行天津分行信貸管理部副總經(jīng)理
曾任廣發(fā)銀行天津分行零售信貸部總經(jīng)理
曾任西南證券房地產(chǎn)行業(yè)首席分析師
曾任CCTV2-交易時間欄目特約評論員
曾任財富非常道欄目特約評論員
曾任中央人民廣播電臺經(jīng)濟(jì)之聲特約評論員
曾經(jīng)獲得《投資者報》全國十佳研究員
現(xiàn)就職于資產(chǎn)規(guī)模超過500億元的大型金融控股集團(tuán)（旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄?、一家保險公司、同時為兩家股份制銀行第二大股東），擔(dān)任風(fēng)控合規(guī)總監(jiān)
【個人簡介】
肖老師擁有近十五年風(fēng)險管理與金融投資交易的經(jīng)驗，并在相關(guān)領(lǐng)域取得了出色的成績：
以特約評論員身份參加cctv2財經(jīng)頻道、各類財經(jīng)節(jié)目、各類金融論壇等活動190余次；
曾經(jīng)獲得《投資者報》全國十佳研究員；
曾參與大智慧、新都化工、吉峰農(nóng)機(jī)、世聯(lián)行、商湯科技的上市IPO項目
擁有15年股票、期貨、外匯等領(lǐng)域投資經(jīng)驗，曾參與各類投資項目累計金額約40億元；
累計審批、管理各類授信業(yè)務(wù)規(guī)模合計約500億元，主要包括傳統(tǒng)銀行授信類業(yè)務(wù)、大型對公租賃保理業(yè)務(wù)、ABS\ABN等資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)、大型供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)、股權(quán)投資、二級市場投資、不良資產(chǎn)的資管業(yè)務(wù)、汽車金融業(yè)務(wù)等；擁有豐富的項目審批、出賬審核、貸后管理、風(fēng)險合規(guī)、量化風(fēng)險建模、清收訴訟、內(nèi)部風(fēng)險控制、內(nèi)部審計、反洗錢、反欺詐等風(fēng)險領(lǐng)域工作經(jīng)驗
參與集團(tuán)科技金融子公司的大型普惠金融項目，包括中小企業(yè)普惠項目與個人普惠金融項目，并與螞蟻金服、釘釘分期建立了深度合作關(guān)系，參與了前期整體方案設(shè)計、風(fēng)險系統(tǒng)的建立、商務(wù)渠道的談判溝通，從0到1完成了項目的建立；并累計放款近60億元，風(fēng)險模型經(jīng)受住了各層級市場的考驗，取得了良好的效果；
參與集團(tuán)子公司汽車科技金融項目，從0到1參與了前期項目整體方案設(shè)計、風(fēng)險模型的建立、商務(wù)渠道的拓展、商業(yè)合作的談判、系統(tǒng)對接的處理，并與優(yōu)歆二手車、瓜子二手車等企業(yè)建立了暢通的合作，并參與了累計8億元的風(fēng)險審批、出賬、貸后管理、訴訟清收等相關(guān)工作，對汽車金融行業(yè)整體有了深入了解；
【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)型導(dǎo)師，深入淺出、論證嚴(yán)密、善于從底層原理出發(fā)，講透問題的本質(zhì)；
學(xué)以致用：肖老師的課以大量的實際案例出發(fā)，并緊扣風(fēng)險與投資交易的本質(zhì)，將深奧的理論以一種直觀而不膚淺、簡約而不簡單的方式傳授給學(xué)員；
【主講課程】
風(fēng)險管理系列
《風(fēng)險控制基礎(chǔ)與實戰(zhàn)操作》
《內(nèi)控基礎(chǔ)與實戰(zhàn)操作》
《普惠金融風(fēng)險管理基礎(chǔ)與實戰(zhàn)操作》
《項目可行性報告的分析與講解》
《項目盡調(diào)過程中核心要素的風(fēng)險控制》
《財務(wù)分析在風(fēng)險管理中的應(yīng)用與實戰(zhàn)》
《宏觀分析在風(fēng)險管理中的應(yīng)用與實踐》
投資交易系列
《金融投資交易分析基礎(chǔ)與實戰(zhàn)》
《系統(tǒng)化交易的基礎(chǔ)與實戰(zhàn)》
《投資交易心理學(xué)》
行業(yè)分析系列
《新能源行業(yè)及電子元器件行業(yè)深度分析》
《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)對我國企業(yè)經(jīng)營的影響與分析》
《房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析》 

• 創(chuàng)造需求——顧問式銷售思維與實戰(zhàn)技能

   

  Part1 商業(yè)思維拓展第一講：新商業(yè)時代市場營銷核心邏輯及對傳統(tǒng)行業(yè)的影響1. 數(shù)字驅(qū)動：全新商業(yè)思維最核心的變化案例：豐田MONET/從蔚來汽車的銷售及售后模式看互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的特點第二講：產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)型1. 從經(jīng)營商品到經(jīng)營客戶的轉(zhuǎn)變討論：什么是我們的產(chǎn)品案例：蔦屋書店第三講：傳統(tǒng)企業(yè)的市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 硬件VS..

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• 企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型策略與實戰(zhàn)路徑

   

  課程背景：在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能的技術(shù)變革下，無人售貨、無人超市、智能零售、場景零售的新零售時代到來了！純貨架式的電商時代已經(jīng)過去，單純的線下渠道店鋪更是離我們越來越遠(yuǎn)。無處不在，無邊界的輕量級場景化零售時代已經(jīng)到來。同時，電商增速趨緩，城市用戶規(guī)模達(dá)到天花板；農(nóng)村電商基礎(chǔ)設(shè)施滯后，天貓及京東的“渠道下沉”戰(zhàn)..

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• 信貸法律風(fēng)險識別與實戰(zhàn)案例分析

   

  第一講：風(fēng)險管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀信貸風(fēng)險的成因及風(fēng)險擴(kuò)散1.風(fēng)險的概述2.足額擔(dān)保不等于沒有風(fēng)險重要概念闡述3.此案中暴露出信前調(diào)查中那些具體的問題4.此案中涉及到那些具體的法律問題第二講：信貸相關(guān)法律風(fēng)險控制一、貸款合同的法律風(fēng)險控制1.貸款合同的主體、訂立..

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• 采購流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購管理

   

  第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項定位 （培訓(xùn)時長：60分鐘）1、供應(yīng)商評價過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 （培訓(xùn)時長：45分鐘）1、供應(yīng)方-采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購如何進(jìn)行？3、定期采購如何進(jìn)行？4、無定額合同如何..

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• 銷售精英激勵與實戰(zhàn)技能提升

   

  引言：人生不過常與福一、關(guān)于幸福的探討萬般皆福氣煩惱即菩提大開心靈 放飛思想人之患，好為人師觀念改變 收獲無限關(guān)于“學(xué)習(xí)”的探討有目標(biāo)不盲 有計劃不忙盲目學(xué)不如不學(xué)二、陽光心態(tài)與動力激發(fā)積極與消極心態(tài)的區(qū)別不該有的四種心態(tài)職場五大積極心態(tài)尋找人與人之間差別抱怨不是唯一..

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• 酒店收益管理策略與實戰(zhàn)方法

   

  一、如何不增加成本提升酒店的利潤？1、如何有效利用有限的但易過時的生產(chǎn)服務(wù)能力？2、如何讓酒店收入實現(xiàn)利潤最大化？；3、酒店經(jīng)營的復(fù)雜因素有哪些？二、什么是收益管理？1、為什么要學(xué)收益管理？2、什么是收益管理？3、收益管理在酒店運用的目的4、收益管理基本原理三、酒店產(chǎn)品六大特性分析1、非耐久性產(chǎn)品&..

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