【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、副總、市場營銷人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人員、工程管理人員、風(fēng)控法務(wù)人員等中高層管理人員及普通員工

【培訓(xùn)收益】
 了解建設(shè)工程領(lǐng)域糾紛及最具代表的工程款糾紛案件的現(xiàn)狀及可能面臨的情況  加強自建設(shè)工程項目招投標(biāo)階段、合同簽署階段開始即為回款打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備  了解建設(shè)工程項目實施過程管控的重要因素并做好體系、備好證據(jù)，為項目備好基礎(chǔ)  了解建設(shè)工程項目過程中怎樣巧用活用停工方式，成為促進(jìn)項目順利回款的有力保障  掌握建設(shè)工程合同價款實現(xiàn)回款的有效途徑，根據(jù)不同形勢選取合法有效方式實現(xiàn)回款  了解并掌握建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的使用，利用法律武器最大限度保障企業(yè)利益

一、建設(shè)工程法律糾紛特點之工程款糾紛情況
1、建設(shè)工程法律糾紛案件近年特點
 建設(shè)工程法律糾紛案件數(shù)量多、數(shù)額大、復(fù)雜、專業(yè)性強
 疫情三年建設(shè)工程糾紛案件加劇
 建設(shè)工程法律糾紛案件未來增勢不減
2、建設(shè)工程價款糾紛案件特點
 建設(shè)工程合同“實質(zhì)性內(nèi)容”
 建設(shè)工程價款類別及定義
 “未雨綢繆”的風(fēng)險前移意識
 合理選擇事后救濟方式
二、怎樣“未雨綢繆”保障順利回款
1、謹(jǐn)慎招投標(biāo)、小心“黑白合同”
 招投標(biāo)過程注意風(fēng)險點（控制價、計價結(jié)算規(guī)則）
 “黑白合同”與工程項目利潤率保障
 “無效”合同也要爭取“有效”結(jié)算
2、想要順利回款該怎樣簽合同？
 影響回款的重要合同條款
 工程總包合同與施工總包合同確實有不同
 價格模式與計價規(guī)則決定工程款幾何
 合同變更同樣對工程款至關(guān)重要
三、項目實施過程管控不可忽視的重要因素
1、全生命周期過程管控
 建立全生命周期過程計劃表-關(guān)注每個節(jié)點的質(zhì)量和效率
 過程管控法寶”往來函“-隨時溝通隨時留痕
2、決定工程款的”王牌“-證據(jù)
 資料完備才是”王牌“之證據(jù)意識
 管好項目章-防好風(fēng)險不出亂
 合同變更程序和依據(jù)一樣不能少
 配合好監(jiān)理-簽證簽好多重要
 索賠期限與索賠依據(jù)都要關(guān)注
 “項目主要負(fù)責(zé)人”確實很重要
3、項目驗收交付、結(jié)算與審計要求
 過程審計、結(jié)算審計要求與法律專業(yè)人員配備
 驗收與交付的關(guān)系與法律認(rèn)定
 審計對結(jié)算的影響-遲遲不出審計怎么辦？
四、巧用活用停工促回款
1、建設(shè)工程項目應(yīng)當(dāng)停工的情形
 發(fā)包方提供圖紙有誤需停工確認(rèn)修改
 甲供建材不合格
 發(fā)包方或監(jiān)理強令違章作業(yè)
 其他應(yīng)當(dāng)停工情形
2、依法律規(guī)定可以停工的情形
 行使先履行抗辯權(quán)而停工
 行使不安抗辯權(quán)而停工
 發(fā)生不可抗力可以停工
3、依合同約定停工的情形
 發(fā)包人未履行影響施工的義務(wù)
 天氣原因
4、法律規(guī)定或合同約定不明確的停工情形
 經(jīng)催告發(fā)包人仍拒絕履行，承包人可以停工
 無法按原包干價繼續(xù)施工，承包人可以停工
3、停工索賠不可不考量的要點
 工程索賠是補償不是懲罰-要合作不要對立
 停工損失計算-撤場與否都有損失
 停工應(yīng)注意的問題-防止損失擴大
案例：山東省高級人民法院（2017）魯民終1760號民事判決書
五、工程款怎么要之建設(shè)工程合同價款實現(xiàn)途徑
1、協(xié)商與調(diào)解
 注重合作與長期關(guān)系-合理協(xié)商、分期回款
 主管部門調(diào)解-適當(dāng)壓力
2、訴訟與仲裁
 訴訟時效與專屬管轄（合同簽署優(yōu)勢）
 訴訟與仲裁對比
 訴訟保全與執(zhí)行
3、股東連帶責(zé)任與股東補充責(zé)任
 揭開公司面紗
 股東出資責(zé)任與補充賠償責(zé)任
4、強制清算與破產(chǎn)
 強制清算義務(wù)人賠償責(zé)任
 申請債務(wù)人破產(chǎn)
六、工程回款之“尚方寶劍“-建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)
1、建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)是什么？
 建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)含義及法律依據(jù)
 建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)什么時候可以用？
3、建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)范圍
 建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)以質(zhì)量合格為條件
 建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)例外-不宜折價、拍賣的
 已竣工項目的建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)
 未竣工項目的建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)
4、建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的優(yōu)先級
 建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)為法定權(quán)利
 建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)優(yōu)先于普通債權(quán)
 建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)優(yōu)先于在建工程抵押權(quán)
5、建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)實施程序
 建設(shè)工程項目已結(jié)算-起訴實現(xiàn)優(yōu)先受償權(quán)
 建設(shè)工程項目未結(jié)算-起訴確認(rèn)工程款-起訴實現(xiàn)優(yōu)先受償權(quán)

 

張芳芳老師
——企業(yè)法律風(fēng)險管理專家
 暨南大學(xué)法律碩士研究生
 曾任市值超百億港元香港上市中國標(biāo)桿垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)粵豐環(huán)保法律負(fù)責(zé)人
 曾任深交所上市生態(tài)景觀水土治理與文化旅游規(guī)劃設(shè)計為一體嶺南股份公司法務(wù)負(fù)責(zé)人
 河北黨育律師事務(wù)所 執(zhí)業(yè)律師
 現(xiàn)任嶺南股份、嶺南水務(wù)集團、中電科等多家大型企業(yè)法律顧問
 民商事爭議解決資深律師
 政府與社會資本合作（PPP）項目專家
 供水及污水治理、垃圾焚燒發(fā)電等環(huán)保類及可再生能源政府合作項目資深法律顧問

擅長領(lǐng)域：企業(yè)運營與投并購風(fēng)險、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、建設(shè)工程法律風(fēng)險、企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險。

【個人簡介】
張芳芳老師擁有香港上市及深交所上市企業(yè)法律負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷，憑借十幾年豐富的法律實戰(zhàn)經(jīng)驗，在企業(yè)運營管理模塊及建設(shè)工程、政府合作項目模塊上均取得顯著工作成績。
張芳芳老師是執(zhí)業(yè)律師，具有豐富的企業(yè)顧問、訴訟及仲裁經(jīng)驗，同時也是多家大型企業(yè)的法律顧問，幫助企業(yè)及企業(yè)主規(guī)避和解決了多起法律經(jīng)營風(fēng)險、大型專項項目法律事務(wù)處理。
張芳芳老師有多年上市公司風(fēng)控管理、企業(yè)法律事務(wù)管理、勞資糾紛、企業(yè)收并購、商業(yè)交易合作等經(jīng)營，為企業(yè)有效順利運營提供了全方位保障。在建設(shè)工程全過程法律服務(wù)，如招投標(biāo)、履約、結(jié)算、審計等貫穿工程全過程法律事務(wù)處理；政府與社會資本合作（PPP）項目前期、準(zhǔn)備、招投標(biāo)、談判、項目公司管理、工程實施、項目運營管理、移交等全體系法律事務(wù)處理，尤其PPP項目提前退出、模式轉(zhuǎn)換等方面有豐富經(jīng)驗，曾獨自跟進(jìn)處理總投資規(guī)模逾200億36個PPP項目法律事務(wù)全流程處理，至今仍是該領(lǐng)域大型企業(yè)法律顧問。
張老師結(jié)合多年的企業(yè)法務(wù)經(jīng)驗及民商事案件的處理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)，尤其是企業(yè)主對于經(jīng)營法律風(fēng)險的認(rèn)識存在很大不足，對法律風(fēng)險的識別及防范的時機把握不足，很多企業(yè)犯了在法律上很基礎(chǔ)的錯誤，未能及時有效識別及防范風(fēng)險，使企業(yè)存在巨大隱患，甚至可能有給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)的風(fēng)險。所以張老師始終貫徹”治未病“的理念，期望通過法律課程的講授，提前識別風(fēng)險、減少風(fēng)險，讓更多的中國企業(yè)合規(guī)合法的經(jīng)營，期望能為中國企業(yè)主揚帆起航健康陽光發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量！

 

【主講課程】
企業(yè)風(fēng)險管理系列
《企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險防范》
《企業(yè)項目營銷法律風(fēng)險防范》
《建工企業(yè)用工法律風(fēng)險防范》
《民法典時代下企業(yè)合同簽約實戰(zhàn)寶典》
《法律思維伴您工作之人力資源篇》
建設(shè)工程系列
《建設(shè)工程施工合同及建設(shè)工程管理體系》（課時較多，可拆分）
《建設(shè)工程合同有效性與實際施工人案例解析》
《工程總承包及與施工總包對比及意義》
政府項目、政府與社會資本合作（PPP）項目系列
《PPP項目合同的風(fēng)險及防范措施》
《PPP項目（SPV）公司成立及運營管理》
《PPP項目重點理解：模式與關(guān)系特性》
《PPP項目困境與再談判》
公司法系列
《公司設(shè)立出資與發(fā)起人責(zé)任》
《公司擔(dān)保與債權(quán)人保護》
《股東出資與股東知情權(quán)》
《股東資格與隱名股東》
《股權(quán)轉(zhuǎn)讓與優(yōu)先購買權(quán)》
《公司強制清算全流程解析》

【部分案例】
序號 客戶公司 培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 成果
1 嶺南股份
《工程總承包及與施工總包對比》 針對工程總承包與施工總承包存在認(rèn)識不清、實施及遇到問題解決出現(xiàn)困惑的情況，給予深入淺出的解釋與指導(dǎo)。現(xiàn)場聽課認(rèn)真，提問互動熱烈，受到一致好評。
2 嶺南股份 《法律思維伴你工作》 通過提煉日常工作中經(jīng)常運用的法律思維方式，概況講述我們在工作中應(yīng)如何利用法律思維有效地解決具體問題，避免法律風(fēng)險和個人的法律責(zé)任，并且在出色完成工作任務(wù)的同時提升工作價值，從而實現(xiàn)工作者的自我價值的提升。網(wǎng)絡(luò)課程，受到認(rèn)可獎勵。
3 嶺南股份 《PPP項目重點理解：模式與關(guān)系特性》 對PPP項目模式及法律關(guān)系、實施特點及風(fēng)險等進(jìn)行深度解析?，F(xiàn)場專業(yè)人員較多，對內(nèi)容認(rèn)真聆聽并提出重點問題，互動好、專業(yè)深入，效果好。
 

• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 建設(shè)工程計價能力提升

   

  第一章 建設(shè)工程造價構(gòu)成第一節(jié) 概述一、我國建設(shè)項目總投資及工程造價的構(gòu)成二、國外建設(shè)工程造價構(gòu)成第二節(jié) 設(shè)備及工、器具購置費用的構(gòu)成和計算一、設(shè)備購置費的構(gòu)成和計算二、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費的構(gòu)成和計算第三節(jié)建筑安裝工程費用構(gòu)成和計算一、建筑安裝工程費用的構(gòu)成…二、按貨用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費用..

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• 建設(shè)工程安全隱患排查與治理

   

  第一部分 安全基本概念、知識一、安全基本概念、知識二、事故致因理論三、安全管理理念轉(zhuǎn)變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時用電四、腳手架五、模板支撐架六、機械設(shè)備第三部分 臨時消防、文明施工一、臨時消防二、文明施工三、討論..

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• 建設(shè)工程消防安全培訓(xùn)

   

  第一部分 火災(zāi)的基本知識一、燃燒條件及滅火原理二、火災(zāi)的分類及危害三、火災(zāi)的根源在哪里？四、火災(zāi)特性五、煙氣的危害六、火災(zāi)損失嚴(yán)重程度分類第二部分施工現(xiàn)場消防安全狀況一、施工現(xiàn)場消防安全狀況二、施工現(xiàn)場火災(zāi)的根源在哪里？第三部分 經(jīng)典案例一、中央電視臺新址附屬文化中心火災(zāi)事故二、上海靜安區(qū)教師公寓火災(zāi)事..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例學(xué)習(xí)輔導(dǎo)

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、立法過程 一、1994年《條例》開始起草 二、1997年11月1日《建筑法》通過,199~年3月1日起施行 三、2000年1月30日《質(zhì)量管理條例》頒布施行 四、2002年6月 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、立法背景 一、國家基本建設(shè)逐年增大，加強建筑安全生生產(chǎn)管理勢在必行 二、《建筑法》..

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