【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理等管理決策層

【培訓(xùn)收益】
1、體系筑基：掌握“戰(zhàn)略層-業(yè)務(wù)層-執(zhí)行層”三層成本管控金字塔模型，覆蓋從合同談判到竣工結(jié)算的全周期管理邏輯； 2、陷阱規(guī)避：識(shí)別水務(wù)項(xiàng)目成本6大陷阱，學(xué)習(xí)合同優(yōu)化、四算對(duì)比、動(dòng)態(tài)預(yù)警等實(shí)戰(zhàn)策略； 3、工具落地：獲取《合同成本風(fēng)險(xiǎn)條款清單》《主材損耗管控清單》等模板，直接應(yīng)用于投標(biāo)、施工與結(jié)算場(chǎng)景； 4、數(shù)字賦能：挖掘BIM校核、ERP成本模塊、AI審計(jì)等數(shù)字化工具潛力，提升成本測(cè)算精度與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力； 5、文化驅(qū)動(dòng)：設(shè)計(jì)成本責(zé)任書與獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目部從“成本消耗者”向“利潤創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變。 此次培訓(xùn)兼顧項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理工作重點(diǎn)的差異化，統(tǒng)籌考慮課程內(nèi)容設(shè)置，切實(shí)解決企業(yè)5大問題： 解決項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理視角差異下成本管理新認(rèn)知； 解決企業(yè)縱向管理層（戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層、執(zhí)行層）成本管理深度及落地實(shí)戰(zhàn)； 解決項(xiàng)目層面“投標(biāo)、合同談判、過程管控、結(jié)算爭(zhēng)議及復(fù)盤”三個(gè)里程碑階段成本管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)及易錯(cuò)點(diǎn)； 解決企業(yè)如何借力智能管控，賦能項(xiàng)目管理，提升效率及精度。

一、破局——水務(wù)項(xiàng)目成本管理痛點(diǎn)及6大陷阱（1h）
1.1 水務(wù)項(xiàng)目成本管控特點(diǎn)分析：工期長、供應(yīng)鏈復(fù)雜、政策敏感等
1.2 案例討論：水利EPC項(xiàng)目成本管控教訓(xùn)有哪些？
1.3 小組討論：金河水務(wù)當(dāng)前成本管理痛點(diǎn)有哪些？
1.4 水務(wù)項(xiàng)目成本管理6大陷阱總結(jié)
二、筑基——成本控制3層管控體系​​（1h）
2.1 核心模型：成本管控金字塔（戰(zhàn)略層-業(yè)務(wù)層-執(zhí)行層）
2.2戰(zhàn)略層控制​​
2.2.1 水務(wù)項(xiàng)目全周期成本地圖：從投標(biāo)保證金到質(zhì)保金的全成本視角
2.2.2 案例討論：某河道治理項(xiàng)目合同條款優(yōu)化
①背景：合同約定“主材價(jià)格波動(dòng)超過±5%可調(diào)差”，但未明確調(diào)差范圍（僅水泥/鋼筋？砂石是否包含？）
②問題：砂石價(jià)格暴漲12%，甲方拒絕調(diào)差，項(xiàng)目損失300萬元
③策略：商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)分組討論，模擬合同談判，優(yōu)化條款：
調(diào)差材料清單擴(kuò)大至地材（砂/石/土方）
價(jià)格基準(zhǔn)采用“投標(biāo)期省會(huì)信息價(jià)+項(xiàng)目地運(yùn)輸附加費(fèi)”​​
超風(fēng)險(xiǎn)部分（如±8%以上）甲乙雙方按6:4分擔(dān)
④工具模板：《水務(wù)工程合同成本風(fēng)險(xiǎn)條款清單》
2.3 業(yè)務(wù)層控制​​
2.3.1 四算對(duì)比法：概算VS預(yù)算VS結(jié)算VS決算的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
2.3.2 案例討論：管網(wǎng)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)
①原始設(shè)計(jì)：DN1200混凝土管，埋深4米，支護(hù)方案為鋼板樁+內(nèi)支撐
②成本問題：地質(zhì)勘探顯示2米以下為硬質(zhì)黏土層，鋼板樁方案冗余
③優(yōu)化方案：
設(shè)計(jì)變更：埋深調(diào)整為3.5米，支護(hù)改為​​放坡+短錨桿​​
成本節(jié)?。簻p少鋼板樁租賃費(fèi)87萬元，工期縮短15天
2.4執(zhí)行層控制​​
2.4.1 材料成本壓降三法：集中采購/周轉(zhuǎn)材料管理/余料數(shù)字化追蹤
2.4.2 案例討論：混凝土超耗預(yù)警機(jī)制
①問題：某泵站項(xiàng)目混凝土理論用量2800m³，實(shí)際耗用3100m³，超支10.7%
②根因分析：
澆筑損耗（模板漏漿？運(yùn)輸距離過長？）
計(jì)量誤差（圖紙計(jì)算錯(cuò)誤？罐車容積虛標(biāo)？）
管理漏洞（夜間施工多報(bào)？）
③輸出成果：《水務(wù)工程主材損耗管控清單》（混凝土/鋼筋/防水卷材等閾值標(biāo)準(zhǔn)）
三、實(shí)戰(zhàn)——成本控制3階段沙盤演練（3h）
3.1 投標(biāo)與合同談判階段成本預(yù)控
3.1.1 投標(biāo)與合同談判階段成本預(yù)控
3.1.2 商務(wù)標(biāo)書中成本陷阱識(shí)別：工程量清單漏項(xiàng)、不平衡報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等
3.1.3 合同條款隱性成本解析：支付條款、變更索賠條款、違約金設(shè)置
3.1.4 實(shí)戰(zhàn)演練：模擬某河道治理項(xiàng)目合同談判攻防戰(zhàn)
3.2 施工全過程動(dòng)態(tài)成本管控
3.2.1 WBS分解法：工程量與資源消耗精準(zhǔn)測(cè)算
3.2.2 掙值分析法（EVM）：進(jìn)度與成本聯(lián)動(dòng)預(yù)警
3.2.3 供應(yīng)鏈成本優(yōu)化：大宗材料價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)策略
3.2.4 變更管理SOP：設(shè)計(jì)變更→簽證→索賠閉環(huán)控制
3.2.5 沙盤模擬：某污水處理廠擴(kuò)建項(xiàng)目成本超支應(yīng)急推演
3.3 結(jié)算階段成本預(yù)控與復(fù)盤
3.3.1 結(jié)算爭(zhēng)議預(yù)控與審計(jì)應(yīng)對(duì)
大數(shù)據(jù)比對(duì)：歷史項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù)預(yù)警高頻爭(zhēng)議點(diǎn)（如土方量偏差）
AI審計(jì)模擬：通過算法預(yù)判審計(jì)重點(diǎn)，提前補(bǔ)強(qiáng)證據(jù)鏈
案例剖析：某堤防工程因隱蔽驗(yàn)收記錄缺失導(dǎo)致300萬扣款
3.3.2 結(jié)算與成本閉環(huán)復(fù)盤
成本數(shù)據(jù)庫更新：將結(jié)算結(jié)果反哺投標(biāo)成本測(cè)算模型
動(dòng)態(tài)看板工具：可視化呈現(xiàn)「合同簽訂價(jià)→過程成本→結(jié)算價(jià)」偏差率
四、數(shù)字化工具助力成本精細(xì)化（0.5h）
4.1 BIM技術(shù)在工程量校核中應(yīng)用
4.2 物資采購平臺(tái)數(shù)據(jù)分析與比價(jià)策略
4.3企業(yè)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)成本管控功能挖掘
五、成本管控文化構(gòu)建與考核激勵(lì)（0.5h）
5.1 項(xiàng)目部成本責(zé)任書設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5.2 成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與紅線問責(zé)制度
5.3行動(dòng)學(xué)習(xí)：制定《項(xiàng)目部成本管控優(yōu)化承諾書》 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評(píng)估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。
項(xiàng)目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。