【培訓(xùn)對象】
CEO、CMO、市場副總裁、品牌總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1. 搶占戰(zhàn)略卡位：掌握AI鐵三角架構(gòu)設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同實(shí)驗(yàn)方法，幫助企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率提升； 2. 創(chuàng)造人才紅利：通過DeepSeek等工具實(shí)操（如智能寫作、數(shù)據(jù)洞察），培養(yǎng)“業(yè)務(wù)+AI+管理”T型人才，解決廣大企業(yè)在營銷領(lǐng)域面臨的技能斷層； 3. 構(gòu)建生態(tài)優(yōu)勢：借鑒國家級某重點(diǎn)大學(xué)AI產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建智能合約與數(shù)據(jù)信托模式，打破數(shù)據(jù)孤島實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值倍增。

Day 1：認(rèn)知升維與戰(zhàn)略重構(gòu)（6小時(shí)）
09:00-09:30 開場破冰：AI顛覆現(xiàn)實(shí)的震撼案例
- 案例盲盒挑戰(zhàn)：拆解DeepSeek助力某車企48小時(shí)生成200個(gè)設(shè)計(jì)草案的奇跡（學(xué)員用AI工具生成3個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意并PK）
- 互動設(shè)計(jì)：分組用白板列出"AI最可能顛覆本行業(yè)的3個(gè)場景"
09:30-12:00 模塊一：文明拐點(diǎn)與生產(chǎn)力革命（2.5小時(shí)）
09:30-10:15
1. 五億年感知進(jìn)化啟示
- 波士頓動力Atlas機(jī)器人運(yùn)動控制原理（對比人類小腦功能）
- 冷知識：三葉蟲復(fù)眼結(jié)構(gòu)與卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的相似性
- 互動：用DeepSeek生成"未來10年人機(jī)協(xié)作形態(tài)"思維導(dǎo)圖
10:15-11:00
2. 技術(shù)路線演進(jìn)史
- 1966年ELIZA心理醫(yī)生程序的"偽共情"實(shí)驗(yàn)（現(xiàn)場模擬患者對話）
- 深度學(xué)習(xí)VS符號主義的三十年路線斗爭（1980年代專家系統(tǒng)潰敗案例）
- 工具交付：《AI技術(shù)路線決策樹》
11:00-12:00
3. 萬維鋼《拐點(diǎn)》理論驗(yàn)證
- 杭州紡織企業(yè)AI量體技術(shù)實(shí)現(xiàn)效率300%提升的底層邏輯
- 沙盤推演：用"AI鐵三角"模型（策略腦/內(nèi)容手/數(shù)據(jù)眼）重構(gòu)業(yè)務(wù)流
午休
13:30-17:30 模塊二：組織重構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)防控（4小時(shí)）
13:30-14:30
1. 生產(chǎn)要素質(zhì)變實(shí)踐
- 西門子工業(yè)AI平臺故障預(yù)測案例（設(shè)備停機(jī)率下降62%）
- 互動：繪制"人機(jī)能力矩陣"并標(biāo)出3個(gè)可替代崗位
14:30-15:30
2. 生產(chǎn)關(guān)系變革沙盤
- 某跨國企業(yè)AI中臺替代7個(gè)管理層的組織實(shí)驗(yàn)
- 角色扮演：模擬董事會辯論"千億參數(shù)大模型自研VS采購云端API"
15:30-16:30
3. 九宮格風(fēng)險(xiǎn)推演
- 金融公司AI信貸歧視被罰5300萬元事件復(fù)盤
- 互動：制定《AI應(yīng)用倫理紅綠燈制度》（含數(shù)據(jù)主權(quán)/算法透明等維度）
16:30-17:30
4. 戰(zhàn)略決策工坊
- 案例：字節(jié)跳動OKR系統(tǒng)與算法權(quán)力的博弈
- 對抗演練：人機(jī)決策PK賽（AI系統(tǒng)VS高管團(tuán)隊(duì)商業(yè)決策）
Day 2：戰(zhàn)略落地與領(lǐng)導(dǎo)力重塑（6小時(shí)）
09:00-12:00 模塊三：DeepSeek商業(yè)賦能實(shí)戰(zhàn)（3小時(shí)）
09:00-10:00
1. 市場洞察革命
- 奢侈品牌情緒熱點(diǎn)分析案例（客單價(jià)提升27%）
- 工具實(shí)操：用DeepSeek分析實(shí)時(shí)輿情生成《季度機(jī)會報(bào)告》
10:00-11:00
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新加速器
- 快消品AI生成200個(gè)包裝設(shè)計(jì)的爆品公式
- 互動：設(shè)計(jì)"AI+直播電商"帶貨腳本（含話術(shù)/場景/數(shù)據(jù)埋點(diǎn)）
11:00-12:00
3. 組織效能躍升
- 某集團(tuán)AI生成決策樹縮短65%會議時(shí)長
- 工作坊：構(gòu)建企業(yè)"戰(zhàn)略記憶庫"知識管理系統(tǒng)
午休
13:30-16:30 模塊四：生態(tài)協(xié)同與領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化（3小時(shí)）
13:30-14:30
1. 產(chǎn)業(yè)協(xié)同實(shí)驗(yàn)
- 制造企業(yè)構(gòu)建智慧生態(tài)提升58%庫存周轉(zhuǎn)率
- 沙盤推演：模擬產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)共享方案（含利益分配機(jī)制設(shè)計(jì)）
14:30-15:30
2. 決策系統(tǒng)升級
- 摩根大通COIN系統(tǒng)重構(gòu)36萬小時(shí)法務(wù)工作流
- 互動：制定《人機(jī)雙軌決策章程》（含風(fēng)險(xiǎn)熔斷條款）
15:30-16:30
3. 領(lǐng)導(dǎo)力三維重塑
- 谷歌AI憲法實(shí)踐的價(jià)值觀校準(zhǔn)機(jī)制
- 辯論賽："AI版電車難題"（涉及裁員算法與資源分配倫理）
16:30-17:30 升級版結(jié)課設(shè)計(jì)：AI戰(zhàn)略擂臺賽
1. 成果展示：小組匯報(bào)AI轉(zhuǎn)型方案（限時(shí)8分鐘/組）
2. 攻防對抗：采用"紅藍(lán)軍對抗"模式互相質(zhì)詢方案漏洞
3. 專家評審：用《決策質(zhì)量診斷矩陣》評選最佳方案
4. 獎勵機(jī)制：獲勝組獲得《2025全場景AI工具圖譜》+定制數(shù)字獎?wù)?
 

懷國良老師
——數(shù)智化品牌營銷管理與創(chuàng)新增長實(shí)戰(zhàn)家
 現(xiàn)任：世界500強(qiáng)企業(yè)京東集團(tuán)（京東科技）數(shù)字產(chǎn)業(yè)品牌營銷總
經(jīng)理、企業(yè)認(rèn)證講師
 曾任：奧美、電通等國際頂級4A整合營銷集團(tuán)高管、企業(yè)認(rèn)證講師
 曾任：國內(nèi)汽車頭部企業(yè)長城汽車品牌總經(jīng)理、新聞發(fā)言人
 曾任：全球頂級4A整合營銷集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)證講師
 曾任：中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院職場導(dǎo)師
 曾任：北大光華管理學(xué)院“時(shí)代企業(yè)家”產(chǎn)業(yè)研學(xué)企業(yè)講師
 15年數(shù)智化品牌營銷管理與實(shí)操培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、累積授課200+場次，
培訓(xùn)人次10,000+，平均好評率95%以上。

【個(gè)人簡介】
懷老師擁有世界500強(qiáng)京東、國內(nèi)汽車頭部品牌長城汽車和國際頂級4A公司奧美、電通，等多家知名大型企業(yè)品牌營銷高管任職經(jīng)歷。在京東科技擔(dān)任數(shù)智化品牌營銷領(lǐng)域的管理人員，全面負(fù)責(zé)品牌數(shù)智營銷與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長，在品牌營銷數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型、新品牌打造、數(shù)智化品牌整合營銷和場景創(chuàng)新化落地應(yīng)用等方面，取得了優(yōu)秀的工作成果并獲得很好的業(yè)界口碑。作為品牌營銷專家，曾合作過的品牌有聯(lián)想、三星、長虹、海信、青島啤酒、紅牛、伊利和北京奧組委等。
懷老師擁有歷時(shí)15年的數(shù)智化品牌營銷管理與實(shí)操培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，200場次以上大型培訓(xùn)、演講的經(jīng)驗(yàn)，是京東集團(tuán)、長城汽車、奧美和電通等企業(yè)的內(nèi)部認(rèn)證講師，成功授課覆蓋學(xué)員10,000人次以上，培訓(xùn)好評率95%以上。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1．在世界500強(qiáng)企業(yè)京東科技工作期間，專項(xiàng)負(fù)數(shù)字產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化品牌營銷板塊，幫助銷售收入環(huán)比快速增長45%
基于數(shù)智化品牌營銷理念，開發(fā)營銷云（政務(wù)版）產(chǎn)品體系，使用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算一站式打通“全鏈分析-智能感知-智能決策-智能投放-無界生態(tài)-智能反饋”，將該企業(yè)所擁有的數(shù)億活躍用戶數(shù)據(jù)和市場營銷資源進(jìn)行打通，形成具有明顯區(qū)隔的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，幫助客戶解決品牌營銷“營銷找不準(zhǔn)人，市場定不準(zhǔn)位，廣告投不準(zhǔn)資源，效果無法衡量”的難題。并面向全國500多名銷售、交付人員進(jìn)行品牌營銷實(shí)戰(zhàn)和產(chǎn)品落地的賦能培訓(xùn)，幫助全國戰(zhàn)區(qū)銷售和經(jīng)營交付人員充分掌握并在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用。通過4個(gè)月業(yè)務(wù)實(shí)踐，幫助公司實(shí)現(xiàn)品牌營銷業(yè)務(wù)板塊銷售收入增長45%；
2．在世界500強(qiáng)企業(yè)京東科技工作期間，參與2022年京東集團(tuán)虎年春晚15億紅包項(xiàng)目，幫助區(qū)域特色產(chǎn)品上行京東并在春節(jié)期間銷售額超6億
負(fù)責(zé)大型央國企品牌的數(shù)智化品牌營銷聯(lián)合行動，同時(shí)聯(lián)動全國45個(gè)京東城市數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，對當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化營銷以促進(jìn)線上線下銷售，進(jìn)行本地區(qū)域公共品牌和特色產(chǎn)品的數(shù)字新媒體及重點(diǎn)戶外媒體傳播。通過線上直播、內(nèi)容營銷和會員營銷，實(shí)現(xiàn)銷售額超6億；
3．在長城汽車擔(dān)任品牌總經(jīng)理&新聞發(fā)言人期間，負(fù)責(zé)品牌營銷傳播及營銷組織管理，幫助公司實(shí)現(xiàn)主力品牌年銷量增長25%
主導(dǎo)設(shè)計(jì)了長城汽車母品牌與子品牌五年戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了長城汽車母品牌與旗下SUV和皮卡兩大主力產(chǎn)品線的定位。通過聚焦品牌、聚焦產(chǎn)品和聚焦品質(zhì)，幫助長城汽車夯實(shí)了品牌根基，并在隨后十年的市場份額爭奪戰(zhàn)中脫穎而出，年均銷量增長25%以上，品牌認(rèn)知度和品牌價(jià)值大幅提升。同時(shí)，基于企業(yè)品牌五年戰(zhàn)略規(guī)劃中的品牌愿景和市場目標(biāo)，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，對長城汽車品牌營銷部進(jìn)行組織架構(gòu)重新設(shè)計(jì)和專業(yè)人才梯隊(duì)打造，形成了具有明確的專業(yè)化分工的品牌營銷專業(yè)團(tuán)隊(duì)；
4．曾與位居全球乳業(yè)五強(qiáng)、連續(xù)十年蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一名的伊利集團(tuán)合作，幫助伊利酸奶事業(yè)部系統(tǒng)規(guī)劃品牌整合營銷計(jì)劃，通過線上互動、明星代言、聯(lián)名等方式，實(shí)現(xiàn)新品上市三年每年增長150%
幫助明星子品牌的新品研發(fā)、品牌定位、目標(biāo)人群洞察、明星代言人篩選、關(guān)鍵核心創(chuàng)意發(fā)展和360°整合營銷方案落地。其中，幫助伊利酸奶事業(yè)部策劃并實(shí)施了新產(chǎn)品每益添乳酸菌飲品的品牌打造及整合營銷推廣工作。通過簽約楊冪作為代言人及一系列整合營銷推廣工作，幫助每益添實(shí)現(xiàn)上市前三年的年均銷售增幅150%以上。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、數(shù)智化品牌營銷與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長培訓(xùn)——累計(jì)授課360小時(shí)，好評率95%
懷老師2018-至今在京東6年多期間，與集團(tuán)CHO體系和京東零售協(xié)同開展，面向京東核心品牌商家的《數(shù)智化品牌營銷與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長》商業(yè)培訓(xùn)。參與的企業(yè)中高管和市場營銷人員達(dá)2,000人次，課后受邀深入50余家企業(yè)調(diào)研咨詢，并結(jié)合京東科技能力提供進(jìn)一步數(shù)智化品牌營銷解決方案；
2、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——累計(jì)授課200多小時(shí)，5個(gè)工作坊，好評率90%
懷老師針對企業(yè)降本增效、對內(nèi)發(fā)掘潛力的訴求，結(jié)合AI人工智能時(shí)代的品牌營銷多樣性手段，開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與實(shí)戰(zhàn)的課程。面向中糧、伊利、長虹和海信等大型民營企業(yè)和國央企的中層進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)賦能，收到90%以上好評率；
3、新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)智營銷體系打造——累計(jì)授課300小時(shí)以上，好評率95%，返聘率30%
結(jié)合近年來市場競爭加劇、各行業(yè)“內(nèi)卷”嚴(yán)重以及消費(fèi)者需求呈現(xiàn)離散化趨勢等問題，懷老師結(jié)合大數(shù)據(jù)、AI人工智能和數(shù)字化營銷等營銷科技，推出面向消費(fèi)市場的新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)智營銷體系培訓(xùn)。截止目前，接受該項(xiàng)目培訓(xùn)的企業(yè)超過20家，并產(chǎn)生相應(yīng)的后續(xù)延展培訓(xùn)需求以及工作坊。

【理論體系】
【基于數(shù)智化時(shí)代品牌營銷的4Cs體系——消費(fèi)者，成本，便捷性，溝通】該體系致力于賦予和提升企業(yè)的兩種核心能力：一為對消費(fèi)者需求的深入洞察，二為創(chuàng)新、高效的企業(yè)營銷組織管理。強(qiáng)大品牌力的產(chǎn)生是一個(gè)從原點(diǎn)定位到過程精品化管理，再到品牌持續(xù)勢能的迸發(fā)。通過一整套完善的、可持續(xù)的發(fā)展的品牌化增長營銷體系化培訓(xùn)，為企業(yè)從上至下樹立產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格和體驗(yàn)的數(shù)智化品牌營銷意識，幫助企業(yè)在市場競爭中擁有長期動能。課程體系分為兩大板塊：數(shù)智化品牌營銷管理板塊（組織-戰(zhàn)略-人才-能力），數(shù)智化營銷創(chuàng)新助力業(yè)務(wù)增長板塊（品牌-產(chǎn)品-傳播-銷售），課程形式有視頻、沙盤、工作坊等，能夠滿足不能層級的需求，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在90%以上。

【愿景使命】
中國從來不缺乏優(yōu)秀的企業(yè)和人才，商業(yè)培訓(xùn)作為助燃劑，可以讓企業(yè)和人才之間擁有更好的化學(xué)反應(yīng)，助力企業(yè)加速邁向卓越。希望未來十年，賦能千家優(yōu)秀的中國企業(yè)，幫助百萬級職場人成為快樂而又成功的人才！

 

【主講課程】
數(shù)智化品牌營銷管理方向（組織-戰(zhàn)略-人才-能力）
《AI時(shí)代的企業(yè)組織及品牌管理模式變革》
《品牌營銷體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》
《企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級與數(shù)智化品牌營銷創(chuàng)新發(fā)展》
《AI時(shí)代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識及能力養(yǎng)成》
《人工智能時(shí)代的品牌管理與運(yùn)營》
數(shù)智化營銷創(chuàng)新助力業(yè)務(wù)增長方向（品牌-產(chǎn)品-傳播-銷售）
《數(shù)智化品牌營銷驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長》
《AI時(shí)代如何從0到1打造新品牌》
《新品研發(fā)及上市的數(shù)智化品牌營銷體系打造》
《線下零售門店+供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新管理》
《AI產(chǎn)品+數(shù)智運(yùn)營’打通公、私域賦能業(yè)務(wù)增長》

 

• 戰(zhàn)無不勝——銀保效能實(shí)戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開展具體經(jīng)營工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績。本課程基于實(shí)戰(zhàn)技巧與績效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營、運(yùn)營和支撐三方面入手結(jié)合經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動練習(xí)和總結(jié)，具體掌握技巧技能，實(shí)現(xiàn)完善體系、歷練團(tuán)隊(duì)..

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• 低成本智能自動化技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運(yùn)類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實(shí)操：學(xué)員在道場內(nèi)親自設(shè)計(jì)、動手制作，全情體驗(yàn)（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計(jì)）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個(gè)LCIA“點(diǎn)&..

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• 房地產(chǎn)銷售心態(tài)與銷售技能實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)訓(xùn)

   

  心態(tài)篇一、百煉成鋼──成就售樓高手的四大要素（1小時(shí)）1．售樓高手的四大要素2．售樓高手的職業(yè)素養(yǎng)3．售樓高手的觀念4．售樓高手的心態(tài)二、售樓高手的心態(tài)訓(xùn)練1．售樓高手應(yīng)具備的五大心態(tài)2．售樓高手的心態(tài)訓(xùn)練（1）自我定位（2）自我激勵的十大方法【訓(xùn)練】售樓人員的信心檢核（3）售樓高手如何培養(yǎng)自信..

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• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵 ..

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• IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵&l..

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• 工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

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