【培訓(xùn)對象】
1、財務(wù)管理專業(yè)人士： 包括財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析師和預(yù)算專員，這些人員直接負責(zé)企業(yè)的財務(wù)健康和預(yù)算管理，需要深入理解預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的全過程。 2、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人： 非財務(wù)背景的部門負責(zé)人，他們需要掌握預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識，以便更有效地規(guī)劃部門資源和控制成本。 3、項目管理者： 項目經(jīng)理和項目財務(wù)人員，他們專注于項目層面的預(yù)算規(guī)劃和控制，確保項目按預(yù)算執(zhí)行。 咨詢服務(wù)提供者： 4、創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)主： 創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)主，他們需要掌握預(yù)算管理技能，以更好地控制初創(chuàng)企業(yè)或中小企業(yè)的成本和資金流。 5、財務(wù)共享服務(wù)人員： 在財務(wù)共享中心工作的專業(yè)人員，他們處理多個部門或項目的預(yù)算，需要具備跨部門預(yù)算管理的能力。

【培訓(xùn)收益】
深入理解預(yù)算管理的核心原則和財務(wù)在預(yù)算管理中的定位 掌握解決預(yù)算管理中常見問題的策略和技巧 學(xué)習(xí)如何有效設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，確保部門間的協(xié)調(diào)性 實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和考核制度的建立 提升跨部門溝通和協(xié)作能力，確保預(yù)算的順利執(zhí)行 通過案例分析和實際練習(xí)，提高預(yù)算管理的實際操作能力

 引言：預(yù)算管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
- 一場辯論：預(yù)算無能VS預(yù)算萬能
- 預(yù)算管理中的常見問題概述
a)目標(biāo)設(shè)定不合理
b)部門間缺乏協(xié)調(diào)性
c)編制依據(jù)不足
d)年初搶指標(biāo)，年末搶花錢
e)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控不到位
f)考核制度缺失或不恰當(dāng)

第一部分：預(yù)算目標(biāo)設(shè)定與部門協(xié)調(diào)
1.預(yù)算為何而生
討論：三支隊伍誰能到達終點
預(yù)算解決的終極問題
預(yù)算是橋：現(xiàn)在與未來、理想與現(xiàn)實、內(nèi)部與外部、整體與部分、企業(yè)與個人
2.部門間的協(xié)調(diào)和策略
建立預(yù)算共識：統(tǒng)一認識、建立機構(gòu)、從事出發(fā)
財務(wù)在預(yù)算管理中的角色定位：FAT（大胖子)!
跨部門溝通訣竅：業(yè)務(wù)的歸業(yè)務(wù)、預(yù)算排序法
3. 案例分析：成功的目標(biāo)設(shè)定與部門協(xié)調(diào)實踐
第二部分：預(yù)算編制的依據(jù)與方法
1. 預(yù)算編制的依據(jù)
歷史數(shù)據(jù)、市場分析、內(nèi)部資源評估
2. 預(yù)算準(zhǔn)備三步走：復(fù)盤、計劃、市場分析
3. 預(yù)算編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
銷售預(yù)測的編制
如何避免杰克.韋爾奇預(yù)算死結(jié)？
彈性預(yù)算&零基預(yù)算
4. 案例分析：科學(xué)預(yù)算編制的實踐
第三部分：預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
1. 預(yù)算執(zhí)行的策略與技巧
預(yù)算分配與資源配置
責(zé)任中心&內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
2. 預(yù)算監(jiān)控實踐三步走
預(yù)算預(yù)警
預(yù)算變更
預(yù)算控制
3.預(yù)算調(diào)整策略
滾動預(yù)算的實施
預(yù)算調(diào)整的觸發(fā)因素
4. 案例分析：預(yù)算執(zhí)行中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
第四部分：預(yù)算考核制度的建立
1. 預(yù)算考核的重要性
2. 設(shè)計有效的預(yù)算考核制度
KPIs與預(yù)算考核的結(jié)合
激勵與約束機制
3. 預(yù)算考核的實施與反饋
考核結(jié)果的應(yīng)用
持續(xù)改進的策略
4. 案例分析：有效的預(yù)算考核實踐
第五部分：課程總結(jié)與行動計劃
- 課程要點回顧
- 互動問答
- 行動計劃制定
- 后續(xù)學(xué)習(xí)資源和支持

 ——企業(yè)業(yè)財融合和跨境財務(wù)專家
曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務(wù)總監(jiān)
曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務(wù)負責(zé)人
曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造）副總兼財務(wù)總監(jiān)
曾任：成都易我科技有限公司（國家重點軟件企業(yè)）財務(wù)總監(jiān)
中國注冊會計師CPA
美國注冊管理會計師CMA
澳大利亞資深財務(wù)會計師IPA
美國IMA（國際管理會計師）協(xié)會會員
云南工商學(xué)院會計學(xué)院客座教授
成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會計碩士校外實踐導(dǎo)師
西安財經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師
財務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計培訓(xùn)人數(shù)20000+
《國際石油會計》編譯者

【個人簡介】
唐老師深耕財務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財融合與跨境財務(wù)為核心能力錨點，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團高管，深度參與超百個跨境項目全生命周期管理，涵蓋招投標(biāo)評標(biāo)、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險評價、業(yè)財一體化模式設(shè)計等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟區(qū)，形成財務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險可控的獨特方法論。​
作為實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，精準(zhǔn)聚焦財務(wù)管理者業(yè)財協(xié)同困境與非財管理者財務(wù)思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務(wù)財務(wù)管控業(yè)財融合經(jīng)營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機械、華星公司等標(biāo)桿企業(yè)定制國際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn)，累計賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學(xué)員建立業(yè)財一體決策思維與跨境財務(wù)風(fēng)險預(yù)判能力。​

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1. 跨境風(fēng)險管控：構(gòu)建業(yè)財融合防護體系​
作為中石化東南亞首單工程項目核心財務(wù)負責(zé)人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險管控模型”：​
財務(wù)視角：建立境外項目資金回流壓力測試體系，通過跨境結(jié)算工具組合實現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；​
業(yè)務(wù)視角：設(shè)計“風(fēng)險 - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價策略，保障項目收益率達預(yù)期目標(biāo)；​
合規(guī)視角：主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項核心風(fēng)險指標(biāo)，該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項目，累計規(guī)避潛在損失超 3 億元。​
2. 業(yè)財融合經(jīng)營分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級​
在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財雙輪驅(qū)動分析體系：​
0-1 構(gòu)建經(jīng)營分析框架：定義 18 項核心業(yè)財指標(biāo)，建立項目級周度分析機制，推動公司、部門、崗位目標(biāo)對齊，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；​突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無數(shù)據(jù)中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準(zhǔn)定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達 25%。​
3. 跨境預(yù)算管理：業(yè)財協(xié)同預(yù)見未來​
針對某跨國制造企業(yè)預(yù)算管控痛點，唐老師主導(dǎo)實施業(yè)財融合預(yù)算革新計劃：
重構(gòu)預(yù)算編制體系：打破財務(wù)部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項預(yù)算，細化至國別市場、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以內(nèi)；​
動態(tài)風(fēng)險預(yù)警機制：通過匯率波動對境外子公司利潤影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析，提前 6 個月預(yù)警某新興市場貨幣貶值風(fēng)險，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。​
其設(shè)計的跨境全面預(yù)算管理儀表盤，實現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標(biāo)實時監(jiān)控，成為集團管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。​
4. 跨境合同財務(wù)風(fēng)控：前置管理守護價值​
作為國際工程 EPC 項目財務(wù)總控，唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系：​
前端盡調(diào)：開發(fā)跨境合同財務(wù)風(fēng)險評估清單，涵蓋甲方信用評級、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計否決 3 個高風(fēng)險項目；​
條款設(shè)計：在東亞某 EPC 項目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動調(diào)價條款，推動甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；​
爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。​
其財務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式，實現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險管控護航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目，通過綜合評估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險+加強國際業(yè)務(wù)財務(wù)管控+內(nèi)外銜接強化運營管理三管齊下，實現(xiàn)項目資金100%收回項目收益為正。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財務(wù)知識、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對財務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績的能力，也增進了業(yè)財協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。
培訓(xùn)課題包括《財務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財務(wù)管理者必知必會財務(wù)思維》、《你必須擁有的財務(wù)思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務(wù)報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等，通過培訓(xùn)，提升了學(xué)員財稅素養(yǎng)及財務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財務(wù)狀況和參與決策，增強團隊合作；促進不同部門之間的合作和溝通，提高整個團隊的協(xié)作效率。
培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。
2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動，從業(yè)務(wù)起點開展風(fēng)險管控》、《財務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認為培訓(xùn)內(nèi)容有針對性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實際問題，公司經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。
3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財學(xué)苑、十方教育等在線平臺開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等，累計培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績效管理全過程和財政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中的運用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉(zhuǎn)變、促進了主動了解市場動態(tài)和競爭態(tài)勢的意識。
4、出海財務(wù)管控培訓(xùn)，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務(wù)財務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國際業(yè)務(wù)負責(zé)人、市場、采購及財務(wù)負責(zé)人、項目負責(zé)人、項目財務(wù)經(jīng)理等，累計培訓(xùn)人員超過200人，課程滿意度95%以上。
培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實戰(zhàn)，包括：交易對象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險評估、合同避險條款設(shè)計、跨境資金工具落地，以及當(dāng)?shù)刎敹悢?shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著：中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項目規(guī)避預(yù)提稅87萬元，受訓(xùn)企業(yè)國際項目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實戰(zhàn)應(yīng)對能力。

【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過精心挑選的財務(wù)案例，將抽象的理論知識具體化，使學(xué)員能夠在實際情境中深入理解財務(wù)概念和流程。
互動參與型：采用互動式教學(xué)方法，鼓勵學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進學(xué)員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。
啟發(fā)式教學(xué)型：通過引導(dǎo)式的問題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會獨立分析問題并尋找解決方案。
親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。
動態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。

【主講課程】
出海財務(wù)
《財務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務(wù)風(fēng)險》（爆款課程）
《東南亞稅務(wù)“痛點”：如何化解風(fēng)險與抓住紅利》
《國際工程市場開發(fā)人員的區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程》
《國際貿(mào)易全流程風(fēng)控實戰(zhàn)指南》
《零基礎(chǔ)財務(wù)速成：進出口業(yè)務(wù)全流程實操與合規(guī)管理》
《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》
《如何成為出海企業(yè)的財務(wù)智囊》
《外派高管必修的稅務(wù)生存課》
財務(wù)課程
《財務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務(wù)風(fēng)險》（爆款課程）
《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
《經(jīng)營分析與決策支持：財務(wù)視角》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)》
非財課程
《財務(wù)基礎(chǔ)解碼：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)速成》（返聘課程）
《財務(wù)分析精粹：解讀企業(yè)財務(wù)健康》
《成本管理策略：非財務(wù)經(jīng)理的成本控制》
《財務(wù)決策與風(fēng)險管理：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)智慧》
合同
《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》
《合同制勝：企業(yè)財富增長的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）

• 會議銷售策劃與執(zhí)行

   

  第一章、會議銷售的基礎(chǔ)概念1、會議銷售是什么？2、會議銷售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會議銷售的特點4、主要會議銷售的形式：科普營銷旅游營銷餐飲營銷答謝營銷公益營銷舞會營銷等5、分組討論6、會議銷售的優(yōu)勢7、會議銷售的流程8、自我設(shè)計會議銷售流程第二章、策劃與準(zhǔn)備會議銷售1、會議銷售前的各項準(zhǔn)備2..

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• 戰(zhàn)略與執(zhí)行

   

  （一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見的錯誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7.如何通過執(zhí)行修正決策偏差？討論環(huán)節(jié)：（二）BLM模型1、華為戰(zhàn)略部門主要方法論2、戰(zhàn)略規(guī)劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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• 決策力與執(zhí)行力

   

  【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問題做出決策。在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個人和企業(yè)命運的決策。執(zhí)行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

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• 團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

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• 工匠精神與執(zhí)行力修煉培訓(xùn)

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開工匠精神。醫(yī)生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學(xué)生精準(zhǔn)開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節(jié)，給每一個顧客滿意的服務(wù)。 提高執(zhí)行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 年度營銷計劃的制訂與執(zhí)行

   

  1謀定后動說營銷計劃1.1營銷計劃的4個作用1.2營銷計劃結(jié)構(gòu)1.3影響營銷計劃制定的6個因素1.4營銷計劃的制訂流程2練就營銷計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀環(huán)境分析的鉆石模型2.1.2微觀環(huán)境分析的四邊形2.1.2.1行業(yè)趨勢發(fā)展的4個指標(biāo)2.1.2.2消費者購買行為模式分析2.1...

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