【培訓對象】
礦業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員，包括財務(wù)經(jīng)理、成本會計等，幫助其提升成本核算和分析的實操能力，為企業(yè)成本管理提供準確的數(shù)據(jù)支持和專業(yè)保障。經(jīng)營管理人員，如總經(jīng)理、部門經(jīng)理等，使其從戰(zhàn)略高度把握成本管控方向，有效管理本部門成本，推動降本措施落地實施，提升企業(yè)整體運營效率和競爭力。

【培訓收益】
通過本課程，學員將深入理解礦業(yè)企業(yè)全成本核算的關(guān)鍵要點與常見問題，精準識別成本構(gòu)成中的隱性部分，如環(huán)保修復、碳排放等，從而避免因成本核算不準確導致的決策失誤。掌握作業(yè)成本法、目標成本法等先進核算方法以及價值工程、動態(tài)成本監(jiān)控等實用分析工具，能夠有效定位并消除成本浪費點，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。同時，學員將學習到如何構(gòu)建跨部門協(xié)作機制，打破部門壁壘，推動降本措施在企業(yè)內(nèi)部順利落地實施，并建立長效的成本管控體系，實現(xiàn)企業(yè)成本的持續(xù)優(yōu)化與效益的不斷提升，增強企業(yè)在市場中的競爭力。

 模塊1：為什么我們的成本總是算不準？——全成本核算認知重塑
1毛利率高，凈利率卻低
案例：毛利與凈利的反轉(zhuǎn)
2.1隱性成本識別
2.2成本動因分析
2.3核算方法局限
3成本核算自查清單
產(chǎn)出：學員能識別本企業(yè)成本核算漏洞
模塊2：成本從哪里來？——全產(chǎn)業(yè)鏈成本構(gòu)成解析
1生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本低，其他部門“隱形浪費”
2拆解礦業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本分布
3.1資源獲取成本
成本影響三因素
案例：礦業(yè)優(yōu)化采礦布局，降低資源成本
3.2供應(yīng)鏈成本
案例：**公司循環(huán)取貨降成本
3.3管理協(xié)同成本
案例：**公司研發(fā)與供應(yīng)鏈脫節(jié)，新品上市
4成本構(gòu)成模板
產(chǎn)出：繪制本企業(yè)成本結(jié)構(gòu)圖
模塊3：如何算對成本？——全成本核算方法實操
1傳統(tǒng)核算方法導致數(shù)據(jù)失真
2分場景選擇核算方法
3.1作業(yè)成本法ABC
案例：某廠ABC法識別高耗能工序提升產(chǎn)能
3.2目標成本法
案例：某企業(yè)倒推電池包成本
3.3分步法VS.分批法對比
案例：**礦業(yè)“六步循環(huán)法”降本
4 1個核心產(chǎn)品的全成本核算
模塊4：成本浪費藏在哪里？——成本分析工具實戰(zhàn)
1成本數(shù)據(jù)好看，但降本效果差
2用工具定位浪費點
3.1價值工程（VE）
案例：某家電企業(yè)如何降低材料成本
3.2動態(tài)成本監(jiān)控
實時數(shù)據(jù)儀表盤預警
案例：某科技公司BI監(jiān)控研發(fā)超支
3.3 七大浪費識別
案例：某電子廠VSM分析消除工序等待
4成本浪費排查表
模塊5：數(shù)據(jù)如何驅(qū)動決策？——成本數(shù)據(jù)應(yīng)用思維
1成本數(shù)據(jù)只是數(shù)字，不會用
2從數(shù)據(jù)到行動的轉(zhuǎn)化路徑
3.1 敏感性分析
案例：某化工企業(yè)用AI預測降低采購成本
3.2成本效益分析
案例：某礦業(yè)數(shù)據(jù)優(yōu)化選礦工藝降成本
3.3數(shù)據(jù)故事化
案例：某藥企“五案合一”模型爭取技改資金
4成本決策樹模型（含“是否值得投入”判斷邏輯）
模塊6：如何讓降本措施落地？——案例驅(qū)動執(zhí)行
1方案好，但執(zhí)行打折扣
2從案例中提取可復制策略
3.1精益生產(chǎn)工具：SMED快速換模（如某注塑廠換模時間從45分鐘壓縮至8分鐘）
3.2供應(yīng)商早期介入（ESI）：聯(lián)合開發(fā)降低采購成本（如某機械企業(yè)用Should Cost模型談判，齒輪箱采購價降11%）
3.3數(shù)字化工具應(yīng)用
案例：某IT企業(yè)自動化減少返工成本
4降本措施落地計劃表
5制定部門級降本行動計劃
模塊7：跨部門如何協(xié)作降本？——打破成本壁壘
1生產(chǎn)部門認為“成本是財務(wù)的事”
2建立跨部門協(xié)作機制
3.1價值鏈協(xié)同
案例：**IPD模式縮短產(chǎn)品上市周期40%
3.2責任成本劃分
案例：某手機企業(yè)聯(lián)合供應(yīng)商拆解競品降成本
3.3共享服務(wù)中心
案例：某快消企業(yè)合并市場與銷售采購預算
4產(chǎn)出：設(shè)計本部門與上下游的協(xié)作降本方案
模塊8：礦業(yè)企業(yè)物資管控的重點與難點分析
1物資管控不善導致成本增加、效率降低
2結(jié)合行業(yè)案例，提煉管控要點
3.1供應(yīng)鏈全流程協(xié)同管理五大關(guān)鍵動作
案例：**公司降低交易成本并保障關(guān)鍵物資優(yōu)先供應(yīng)
3.2庫存動態(tài)優(yōu)化與成本控制及2大關(guān)鍵動作：
3.3信息化與數(shù)字化升級及2大關(guān)鍵動作：
3.4合規(guī)與風險管理及2大關(guān)鍵動作
4.應(yīng)對難點的策略：
5產(chǎn)出：制定本企業(yè)物資管控提升方案
模塊9：如何持續(xù)優(yōu)化成本？——建立成本管控體系
1降本是一次性活動，無法持續(xù)
2構(gòu)建長效管控機制
3.1成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)
案例：**重工VE庫存儲12萬條方案
3.2動態(tài)預算調(diào)整
案例：某醫(yī)藥企業(yè)過ABC分類法提升庫存周轉(zhuǎn)率）
3.3文化滲透策略
案例：**工廠年均落地改善提案超500項
4產(chǎn)出：修訂本部門成本管理制度
模塊10：如何用數(shù)據(jù)說服領(lǐng)導？——成本匯報技巧
1成本數(shù)據(jù)匯報無效，得不到支持
2可視化呈現(xiàn)與故事化表達
3.1瀑布圖應(yīng)用
案例：某企業(yè)用綠色/紅色標識成本變動
3.2戰(zhàn)略儀表盤
3.3數(shù)據(jù)故事框架
背景-現(xiàn)狀-方案-預期
案例：某藥企用“審批時間對比圖”
4成本匯報PPT框架
模塊11：如何培養(yǎng)全員成本意識？——文化滲透策略
1降本僅靠財務(wù)部門推動
2從制度到文化的滲透
3.1績效考核設(shè)計
案例：某企業(yè)將采購節(jié)約額的10%獎勵團隊
3.2成本積分制
案例：**礦業(yè)推行“積分制”提升參與度
3.3改善提案制度
案例：某零售企業(yè)通過提案制度年省500萬
4全員成本意識提升計劃（含培訓/活動/激勵）
模塊12：如何應(yīng)對行業(yè)變革？——全成本視角的戰(zhàn)略調(diào)整
1地緣政治與ESG政策影響成本
2從戰(zhàn)術(shù)降本到戰(zhàn)略布局
3.1碳成本核算
案例：某礦業(yè)公司布局海外礦山降低資源獲取成本25%
3.2生態(tài)修復成本
案例：**地熱企業(yè)通過“生態(tài)修復+復墾”規(guī)避處罰成本
3.3供應(yīng)鏈韌性
案例：某車企建立多供應(yīng)商體系規(guī)避斷供風險
4戰(zhàn)略成本分析模板
模塊13：培訓成果驗收與行動計劃
1培訓后無法跟蹤效果
2成果驗收與持續(xù)改進
3.1 KSA模型評估
案例：某企業(yè)通過考核實現(xiàn)年度成本下降8%
3.2 PDCA循環(huán)機制
案例：某建筑企業(yè)通過“成本作戰(zhàn)室”將施工浪費率壓至3.5%
3.3數(shù)字化看板跟蹤
案例：某IT企業(yè)用Power BI集成多系統(tǒng)數(shù)據(jù)
4個人行動計劃表
5全員提交可落地的降本承諾書

 ——企業(yè)業(yè)財融合和跨境財務(wù)專家
曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務(wù)總監(jiān)
曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務(wù)負責人
曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造）副總兼財務(wù)總監(jiān)
曾任：成都易我科技有限公司（國家重點軟件企業(yè)）財務(wù)總監(jiān)
中國注冊會計師CPA
美國注冊管理會計師CMA
澳大利亞資深財務(wù)會計師IPA
美國IMA（國際管理會計師）協(xié)會會員
云南工商學院會計學院客座教授
成都信息工程大學管理學院會計碩士校外實踐導師
西安財經(jīng)大學校外企業(yè)導師
財務(wù)實戰(zhàn)培訓講師，累計培訓人數(shù)20000+
《國際石油會計》編譯者

【個人簡介】
唐老師深耕財務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財融合與跨境財務(wù)為核心能力錨點，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團高管，深度參與超百個跨境項目全生命周期管理，涵蓋招投標評標、跨境商務(wù)談判、境外風險評價、業(yè)財一體化模式設(shè)計等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟區(qū)，形成財務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風險可控的獨特方法論。​
作為實戰(zhàn)型培訓專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓及商業(yè)培訓經(jīng)驗，精準聚焦財務(wù)管理者業(yè)財協(xié)同困境與非財管理者財務(wù)思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務(wù)財務(wù)管控業(yè)財融合經(jīng)營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機械、華星公司等標桿企業(yè)定制國際業(yè)務(wù)管理、預算管控、跨境合同財務(wù)風控等培訓，累計賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學員建立業(yè)財一體決策思維與跨境財務(wù)風險預判能力。​

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1. 跨境風險管控：構(gòu)建業(yè)財融合防護體系​
作為中石化東南亞首單工程項目核心財務(wù)負責人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風險管控模型”：​
財務(wù)視角：建立境外項目資金回流壓力測試體系，通過跨境結(jié)算工具組合實現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；​
業(yè)務(wù)視角：設(shè)計“風險 - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價策略，保障項目收益率達預期目標；​
合規(guī)視角：主導建立境外合作主體風險評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項核心風險指標，該體系后續(xù)復制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項目，累計規(guī)避潛在損失超 3 億元。​
2. 業(yè)財融合經(jīng)營分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級​
在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導搭建業(yè)財雙輪驅(qū)動分析體系：​
0-1 構(gòu)建經(jīng)營分析框架：定義 18 項核心業(yè)財指標，建立項目級周度分析機制，推動公司、部門、崗位目標對齊，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；​突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無數(shù)據(jù)中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達 25%。​
3. 跨境預算管理：業(yè)財協(xié)同預見未來​
針對某跨國制造企業(yè)預算管控痛點，唐老師主導實施業(yè)財融合預算革新計劃：
重構(gòu)預算編制體系：打破財務(wù)部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項預算，細化至國別市場、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實現(xiàn)月度預算偏差率控制在 5% 以內(nèi)；​
動態(tài)風險預警機制：通過匯率波動對境外子公司利潤影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導路徑分析，提前 6 個月預警某新興市場貨幣貶值風險，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。​
其設(shè)計的跨境全面預算管理儀表盤，實現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標實時監(jiān)控，成為集團管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。​
4. 跨境合同財務(wù)風控：前置管理守護價值​
作為國際工程 EPC 項目財務(wù)總控，唐老師建立合同全生命周期風控體系：​
前端盡調(diào)：開發(fā)跨境合同財務(wù)風險評估清單，涵蓋甲方信用評級、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計否決 3 個高風險項目；​
條款設(shè)計：在東亞某 EPC 項目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動調(diào)價條款，推動甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；​
爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。​
其財務(wù)主導型合同管理模式，實現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風險識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風控工具。1、境外風險管控護航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目，通過綜合評估境外業(yè)務(wù)風險+加強國際業(yè)務(wù)財務(wù)管控+內(nèi)外銜接強化運營管理三管齊下，實現(xiàn)項目資金100%收回項目收益為正。

【培訓經(jīng)驗】
1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財務(wù)知識、技能、思維的培訓，提升了其對財務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績的能力，也增進了業(yè)財協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。
培訓課題包括《財務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財務(wù)管理者必知必會財務(wù)思維》、《你必須擁有的財務(wù)思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務(wù)報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等，通過培訓，提升了學員財稅素養(yǎng)及財務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財務(wù)狀況和參與決策，增強團隊合作；促進不同部門之間的合作和溝通，提高整個團隊的協(xié)作效率。
培訓輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓者理解、溝通財務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。
2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風險控制、合同管理等內(nèi)容的培訓，累計培訓人員超過50000名。課程滿意度92%以上。
培訓課題包括《小合同大名堂》、《打破被動，從業(yè)務(wù)起點開展風險管控》、《財務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學員認為培訓內(nèi)容有針對性，提高了合同管理的效率和準確性、解決了工作中遇到的實際問題，公司經(jīng)營風險得到有效控制。
3、預算管理培訓，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財學苑、十方教育等在線平臺開展預算管理相關(guān)的培訓，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負責人等，累計培訓人員超過20000名。課程滿意度92%以上。
培訓內(nèi)容包括預算績效管理全過程和財政預算程序等內(nèi)容、預算評審流程及思路、預算編制的流程、工具和方法、預算與企業(yè)經(jīng)營目標的關(guān)系、預算工具在經(jīng)營業(yè)績指標中的運用方法、預算執(zhí)行中的常見問題防范等。學員反饋通過學習提高了預算編制的準確性、實現(xiàn)了預算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉(zhuǎn)變、促進了主動了解市場動態(tài)和競爭態(tài)勢的意識。
4、出海財務(wù)管控培訓，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務(wù)財務(wù)管理培訓。受訓人員包括國際業(yè)務(wù)負責人、市場、采購及財務(wù)負責人、項目負責人、項目財務(wù)經(jīng)理等，累計培訓人員超過200人，課程滿意度95%以上。
培訓深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風控實戰(zhàn)，包括：交易對象信用穿透核查、主權(quán)風險評估、合同避險條款設(shè)計、跨境資金工具落地，以及當?shù)刎敹悢?shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學員成果顯著：中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項目規(guī)避預提稅87萬元，受訓企業(yè)國際項目合同糾紛率平均下降65%。學員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實戰(zhàn)應(yīng)對能力。

【授課風格】
實戰(zhàn)導向型：通過精心挑選的財務(wù)案例，將抽象的理論知識具體化，使學員能夠在實際情境中深入理解財務(wù)概念和流程。
互動參與型：采用互動式教學方法，鼓勵學員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進學員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。
啟發(fā)式教學型：通過引導式的問題和案例分析，激發(fā)學員的批判性思維，幫助他們學會獨立分析問題并尋找解決方案。
親和力高型：教學風格親和而包容，能夠建立起與學員之間的信任關(guān)系，為學員提供一個安全、開放的學習環(huán)境。
動態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學員的反饋和學習進度靈活調(diào)整教學策略，確保教學內(nèi)容和方法始終與學員的需求保持一致。

【主講課程】
出海財務(wù)
《財務(wù)風暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務(wù)風險》（爆款課程）
《東南亞稅務(wù)“痛點”：如何化解風險與抓住紅利》
《國際工程市場開發(fā)人員的區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程》
《國際貿(mào)易全流程風控實戰(zhàn)指南》
《零基礎(chǔ)財務(wù)速成：進出口業(yè)務(wù)全流程實操與合規(guī)管理》
《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》
《如何成為出海企業(yè)的財務(wù)智囊》
《外派高管必修的稅務(wù)生存課》
財務(wù)課程
《財務(wù)風暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務(wù)風險》（爆款課程）
《穿越預算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
《經(jīng)營分析與決策支持：財務(wù)視角》
《內(nèi)部控制與風險管理實務(wù)》
非財課程
《財務(wù)基礎(chǔ)解碼：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)速成》（返聘課程）
《財務(wù)分析精粹：解讀企業(yè)財務(wù)健康》
《成本管理策略：非財務(wù)經(jīng)理的成本控制》
《財務(wù)決策與風險管理：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)智慧》
合同
《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》
《合同制勝：企業(yè)財富增長的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）

• 霸位--低成本高效創(chuàng)新營銷六大環(huán)節(jié)

   

  第一大環(huán)節(jié) 競爭策略——化解競爭壓力能力　　　弱者如何撬動強大競爭對手的力量　　　弱小產(chǎn)品的營銷從某種程度上來講：就是在某個階段，聚集所有能量于一點：尋找一個" 支點". "競爭支點" 的作用在于：微妙地、有效地改變強弱之間的力量對比，使強不再那么強，弱不再那么弱，從而達成另外一種可..

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