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轉“?!睘椤皺C”——企業(yè)品牌管理危機公關必修課

課程編號:61999

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:9

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:王雅楠

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)高層或管理人員,公關或品宣部門

【培訓收益】
● 了解23年危機公關大年里的一些案例體會到危機公關對于企業(yè)的重要性 ● 學會如何區(qū)別哪些危機是需要公關,哪些危機是可以“冷處理” ● 系統(tǒng)地了解危機公關都有哪些類型,在處理上有哪些錯誤心里。以及應該如何用正確的心里面對和解決危機公關 ● 通過一些經典案例解析如何應對危機和如何解決危機 ● 系統(tǒng)學習危機公關的處理原則。讓企業(yè)在處理危機時有跡可循 ● 從多個維度學習如何預防企業(yè)危機。及企業(yè)24年如何避免陷入危機 ● 掌握企業(yè)在一些典型情況下如何做危機公關 ● 了解公關團隊的價值發(fā)展方向,讓企業(yè)的公關團隊學會如何做公關價值的重塑

導入:2023,危機公關大年(3個主要原因)
1. 群體摩擦加劇
2. 社交媒體共振
3. 傳統(tǒng)公關失靈
1)輿情監(jiān)測失靈
2)情緒共鳴失靈
3)公關價值失靈
案例解析:從百度“璩總”的案例入手說明危機公關對企業(yè)的重要性

第一講:企業(yè)如何識別危機并判斷是否需要危機公關:
一、危機公關12大典型類別
1. 文化風俗及消費習慣
2. 領導危機
3. 勞資糾紛
4. 假冒偽劣
5. 安全問題
6. 財務丑聞
7. 客戶糾紛
8. 惡性競爭
9. 政治危機
10. 集體跳槽
11. 社會危機
12. 環(huán)境污染
互動:一系列事件,判斷屬于哪種類型的危機公關
二、判斷是否需要危機公關的3個要素
1. 善意的還是惡意的信息
2. 影響力大小
3. 影響持續(xù)時間
互動:一組選擇題現(xiàn)場投票,哪個選項事件需要危機公關

第二講:企業(yè)面對危機的錯誤及正確心理
一、面對危機的四種錯誤心理:
失敗案例:D&G辱華事件、碧桂園項目事故頻發(fā)、三星Galaxy note7爆炸事件
1. 僥幸心理
2. 鴕鳥政策
3. 推卸責任
4. 隱瞞事實
二、面對危機公關的正確心理
1. 沉默是金,準備好了再回應
2. 把公眾的情緒關注到底
3. 先說人話,再說官話

第三講:危機來臨時,企業(yè)應該如何應對
1. 快速反應
2. 聯(lián)合專業(yè)公關公司
3. 高層出面
4. 對未知情況不做推測
5. 不隱瞞事實
6. 配合媒體
7. 統(tǒng)一口徑
8. 頻繁溝通
成功案例:阿里巴巴危機公關、海底撈危機公關、康師傅水源門事件、順豐小哥被打事件

第四講:企業(yè)如何解決危機
第一步:輿論疏導
1. 以理服人
2. 氣勢不能弱
3. 轉換話題
4. 搗亂話題
第二步:尋找源頭
1. 確認根源在內還是在外
2. 預測情況的發(fā)展趨勢
3. 清楚影響受眾
4. 確定受害者
5. 影響的具體情況
6. 出具解決方式
7. 查找信息源頭
8. 發(fā)布渠道和范圍
第三步:采取行動
1. 表面問題處理
2. 進行補償
3. 引導公眾觀點
4. 引用權威意見
5. 尋找法律調控
6. 公布事實原因
7. 塑造良好形象

第五講:危機公關的處理9條原則
1. 危機公關沒有固定的模式,實際的危機處理不能拘泥于原則
2. 危機公關有時要積極應對,有時要克制自己的沖動,閉嘴很多時候是非常好的選擇
3. 在當下的輿論環(huán)境下,誰弱勢誰能獲得大家的同情,誰強勢誰就被動,因而讓自己看起來弱勢或者裝的弱勢
4. 危機處理首要的任務是減少危機持續(xù)時間,危機持續(xù)時間越長,對品牌的傷害就越大
5. 已經發(fā)生的事實改變不了,不要糾結,而是告訴大家目前你正在做以及即將要做事情
6. 危機公關,應對的速度是關鍵。沒有速度,再好的策略方法都不能發(fā)揮好的效果
7. 危機發(fā)生后,首先啟動的是情感溝通的系統(tǒng)。情緒上都沒有降下來,說事實是不管用的
8. 遇到危機事件,不要輕易表達自己的觀點。觀點只是你的觀點,換一個角度,可能完全不一樣。很多時候,將事實陳述出來,危機也就過去了。
9. 遇到謠言或者誹謗,就要果斷發(fā)生自己的聲音。你不說,別人就說了。別人說的,可能不是事實
成功案例:喬布斯“天線門”案例
找茬:針對奧迪抄襲事件,奧迪的聲明,現(xiàn)場請大家來找出哪里不合適怎么樣修改。

第六講,案例場景實戰(zhàn):2大典型情況下企業(yè)如何做危機公關?(案例解析)
場景一:當用戶不滿意時,該如何處理?
案例:阿那亞為例解析
1. 用價值觀篩選客戶
1)生活層面
2)社群層面
3)精神層面
2. 選擇年輕客戶
3. 向運營和服務過渡
場景二:品牌轉型困難,如何破局而生?
案例1:微軟品牌轉型
案例2:高瓴如何理解數(shù)字化轉型?
案例3:百麗品牌數(shù)字化轉型可借鑒的思路:
總結:企業(yè)應該如何避免危機困境?
1. 企業(yè)核心價值不撕,非核心價值要么撕到底要么跪著認錯。
2. 媒體是有底線的,大部分人所謂的自媒體或者是新媒體人,他會把他自己的情緒帶進去
3. 危機公關不能超越道德底線和法律底線
4. UGC的跟風和媒體自媒體的政治正確是大危機
5. 迫不得已要快速下決心棄車保帥
6. 危機往往是被動迎戰(zhàn),息事寧人的大方向,不一定非要你死我活

第七講:危機的預防
一、從四個維度預防
1、戰(zhàn)略預防??蛻魸M意度維護。
2、內部預防。采購、生產、銷售、管理、服務各個部門的銜接配合
3、外部預防。所有與企業(yè)相關信息的檢測與調研
4、輔助預防。輿論引導、品牌宣傳。
二、預防危機公關要具備哪些思維
1. 長期思維
1)站在價值的地板上,與周期共舞
2)做對的事,做難的事,做需要時間積累
2. 復盤能力
——破解危機公關的關鍵少不了做戰(zhàn)略決策,想要提高戰(zhàn)略決策能力,最核心的就是要學會反思和復盤
1)關鍵事件的否定性復盤
2)核心原因的歸因性探尋(四個常見歸因)
3)具體改進目標刻意練習
3. 學會失敗
4. 轉換視角,從商業(yè)模式角度看業(yè)務

第八講:2024年,企業(yè)該如何避免陷入危機呢?
一、避免陷入對立。
關鍵:“躲”開這些敏感話題
1. 建立相應的“傳播黑名單”制度
2. 所有的消費者接觸點“管”起來、“審”起來
3. 公關部門“企業(yè)自媒體”不是“自媒體”,更不是“媒體”
二、重建輿情系統(tǒng)
1. 輿情軟件。輿情系統(tǒng)就相當于你的“哨兵”,幫你抓取數(shù)據(jù)。
2. 危機公關體系,現(xiàn)在是“內容找人”的時代,當你的“哨兵”發(fā)現(xiàn)了敵情,企業(yè)內部高效運轉,并給出決策,也非常關鍵。
三、重建共情能力。
——行動大于口說,你越在行動彌補上努力,就越能產生共情。
案例:國泰航空,從空乘歧視內地人,到直接招聘內地空乘,而“背靠祖國,連通世界”就是公關主導的文案共情

第九講:流量時代,公關價值需要這三種能力重塑
1. ”護航”能力
——一個只會種草,投流,買量的品牌,遇到危機一臉懵,兩手一攤,這樣的品牌,不能稱之為“品牌”!
2. 文案能力
3. 共情能力
情景實戰(zhàn):危機公關的情景模擬,小組討論后分角色扮演,其他人做評判
場景模擬:酒店經理如何處理這個公關危機。
——危機公關的根本目的在于,轉危機為商機。
——危機公關目標首先是公眾滿意、其次是輿論滿意、最后才是企業(yè)滿意。 

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