【培訓對象】
1.業(yè)務骨干：銷售經理、采購經理、項目經理 2.業(yè)務人員：銷售人員、采購人員、工程技術人員 3. 合規(guī)相關崗位：HR/行政、初創(chuàng)團隊

【培訓收益】
1. 全局性財務思維建立：從“業(yè)務視角”到“經營視角”的認知躍遷； 2. 戰(zhàn)略協(xié)同與資源優(yōu)化：驅動業(yè)務與財務雙向賦能； 3. 風險防控與合規(guī)能力：構建企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的安全底線； 4. 決策影響力提升：用數據驅動管理話語權； 5. 職業(yè)價值升維：從“專業(yè)人才”到“經營者”的角色轉型。

 第一部分、財務基礎與核心報表（1.5H）
1. 為什么資產負債表能一眼看穿企業(yè)的“家底”？
1.1 家底透視公式
1.2風險預警指標
1.3科目解碼器：快速識別“虛胖資產”和“隱形負債”
案例：某企業(yè)賬如何暴露流動性危機
2. 利潤表里的“凈利潤”真的是企業(yè)賺的錢嗎？
2.1真賺錢公式
2.2利潤陷阱指標
2.3利潤放大鏡
案例：某公司“紙面富貴”風險
2.4成本費用控制
成本 VS費用
資本化VS費用化
可控成本VS不可控成本
固定成本VS變動成本
案例：某產品因研發(fā)費錯記成本導致報價失真30%
3. 為什么說“現(xiàn)金流斷裂”比虧損更可怕？
3.1生存底線公式
3.2健康標準
第二部分、票據規(guī)范與合規(guī)要點（1.5H）
1一張發(fā)票如何讓企業(yè)"一夜回到解放前"？
1.1 發(fā)票照妖鏡
1.2報銷票據清單
1.2.1票據的坑
1.2.2票據四象限實戰(zhàn)指南
1.3差旅報銷四要件
案例：某企業(yè)使用虛假財政票據被追繳稅款并處罰金580萬元
1.4特殊票據識別
1.5 替票防火墻："三查三拒"
案例：某公司用餐飲票沖抵設備采購款，被罰補稅500萬
2增值稅專用發(fā)票VS增值稅普通發(fā)票
3. 業(yè)務和財務“數據打架”如何破局？
3.1業(yè)財翻譯器：《業(yè)務-財務對接清單》
3.2數據對齊公式
第三部分、業(yè)財融合與業(yè)務決策（1H）
1. 打5折促銷，真的能賺錢嗎？
1.1盈虧平衡點公式
1.2利潤敏感性公式
1.3決策沙盤：Excel動態(tài)模型
案例：某產品銷售促銷需銷量翻倍才能保本
2. 為什么我的合同總被財務駁回？
2.1合同避坑指南
2.2 ROI計算器
3. 如何用業(yè)務數據說服老板加預算？
資源杠桿模型：
3.1高效資源
3.2低效資源
第四部分、項目評估與預算編制 （2H）
1. 如何評估項目是否可行？
1.1評估四步法
1.2 業(yè)務部門的協(xié)助
案例：新品開發(fā)項目IRR低于8%，需重新談判供應商價格
2.業(yè)務預算編制：為何是你的責任？
2.1全面預算VS財務預算
財務預算的局限性
案例：某企業(yè)因業(yè)務部門未參與預算，導致銷售目標虛高、生產計劃混亂，利潤下降30%。
全面預算的核心
預算：不要這樣誤解我！
2.2 業(yè)務預算
2.2.1三大價值
2.2.2四大核心模塊
2.2.3編制四步走
3 總結與答疑

 ——企業(yè)業(yè)財融合和跨境財務專家
曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務總監(jiān)
曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務負責人
曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務、貿易、制造）副總兼財務總監(jiān)
曾任：成都易我科技有限公司（國家重點軟件企業(yè)）財務總監(jiān)
中國注冊會計師CPA
美國注冊管理會計師CMA
澳大利亞資深財務會計師IPA
美國IMA（國際管理會計師）協(xié)會會員
云南工商學院會計學院客座教授
成都信息工程大學管理學院會計碩士校外實踐導師
西安財經大學校外企業(yè)導師
財務實戰(zhàn)培訓講師，累計培訓人數20000+
《國際石油會計》編譯者

【個人簡介】
唐老師深耕財務和管理領域 28 年，以業(yè)財融合與跨境財務為核心能力錨點，構建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術及民企集團高管，深度參與超百個跨境項目全生命周期管理，涵蓋招投標評標、跨境商務談判、境外風險評價、業(yè)財一體化模式設計等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經濟區(qū)，形成財務賦能業(yè)務、跨境風險可控的獨特方法論。​
作為實戰(zhàn)型培訓專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內訓及商業(yè)培訓經驗，精準聚焦財務管理者業(yè)財協(xié)同困境與非財管理者財務思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務財務管控業(yè)財融合經營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機械、華星公司等標桿企業(yè)定制國際業(yè)務管理、預算管控、跨境合同財務風控等培訓，累計賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學員建立業(yè)財一體決策思維與跨境財務風險預判能力。​

【實戰(zhàn)經驗】
1. 跨境風險管控：構建業(yè)財融合防護體系​
作為中石化東南亞首單工程項目核心財務負責人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風險管控模型”：​
財務視角：建立境外項目資金回流壓力測試體系，通過跨境結算工具組合實現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；​
業(yè)務視角：設計“風險 - 收益平衡型”交易架構，配套跨境稅務籌劃與轉讓定價策略，保障項目收益率達預期目標；​
合規(guī)視角：主導建立境外合作主體風險評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項核心風險指標，該體系后續(xù)復制應用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項目，累計規(guī)避潛在損失超 3 億元。​
2. 業(yè)財融合經營分析：數據驅動管理升級​
在某跨境電商企業(yè)數字化轉型期，唐老師主導搭建業(yè)財雙輪驅動分析體系：​
0-1 構建經營分析框架：定義 18 項核心業(yè)財指標，建立項目級周度分析機制，推動公司、部門、崗位目標對齊，實現(xiàn)全業(yè)務線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；​突破數據基建瓶頸：在無數據中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務收入占比達 25%。​
3. 跨境預算管理：業(yè)財協(xié)同預見未來​
針對某跨國制造企業(yè)預算管控痛點，唐老師主導實施業(yè)財融合預算革新計劃：
重構預算編制體系：打破財務部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務單元建立跨境業(yè)務專項預算，細化至國別市場、產品線、結算周期三維度，實現(xiàn)月度預算偏差率控制在 5% 以內；​
動態(tài)風險預警機制：通過匯率波動對境外子公司利潤影響模型、跨境供應鏈成本傳導路徑分析，提前 6 個月預警某新興市場貨幣貶值風險，助力企業(yè)調整結算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。​
其設計的跨境全面預算管理儀表盤，實現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標實時監(jiān)控，成為集團管理層跨境業(yè)務決策的數字駕駛艙。​
4. 跨境合同財務風控：前置管理守護價值​
作為國際工程 EPC 項目財務總控，唐老師建立合同全生命周期風控體系：​
前端盡調：開發(fā)跨境合同財務風險評估清單，涵蓋甲方信用評級、結算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計否決 3 個高風險項目；​
條款設計：在東亞某 EPC 項目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結算 + 匯率波動調價條款，推動甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動態(tài)結算，資金回籠周期縮短 45 天；​
爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據鏈構建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。​
其財務主導型合同管理模式，實現(xiàn)跨境業(yè)務合同風險識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風控工具。1、境外風險管控護航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目，通過綜合評估境外業(yè)務風險+加強國際業(yè)務財務管控+內外銜接強化運營管理三管齊下，實現(xiàn)項目資金100%收回項目收益為正。

【培訓經驗】
1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業(yè)務骨干提供財務知識、技能、思維的培訓，提升了其對財務思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財務信息開展決策、提升業(yè)績的能力，也增進了業(yè)財協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。
培訓課題包括《財務思維助力企業(yè)經營走上快車道—非財務管理者必知必會財務思維》、《你必須擁有的財務思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等，通過培訓，提升了學員財稅素養(yǎng)及財務思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財務狀況和參與決策，增強團隊合作；促進不同部門之間的合作和溝通，提高整個團隊的協(xié)作效率。
培訓輪次8次，參與人數近300人，受訓者理解、溝通財務相關信息效率提升50%以上。
2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財務管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風險控制、合同管理等內容的培訓，累計培訓人員超過50000名。課程滿意度92%以上。
培訓課題包括《小合同大名堂》、《打破被動，從業(yè)務起點開展風險管控》、《財務的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價值—合同管理中的內控關鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進階捷徑，拿捏商業(yè)關鍵—不可忽視的合同》、《生產經營第一關：合同關—如何開展業(yè)務前瞻性管理》等，并且推出了培訓時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調查，80%以上學員認為培訓內容有針對性，提高了合同管理的效率和準確性、解決了工作中遇到的實際問題，公司經營風險得到有效控制。
3、預算管理培訓，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財學苑、十方教育等在線平臺開展預算管理相關的培訓，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財務主管、財務經理、業(yè)務部門負責人等，累計培訓人員超過20000名。課程滿意度92%以上。
培訓內容包括預算績效管理全過程和財政預算程序等內容、預算評審流程及思路、預算編制的流程、工具和方法、預算與企業(yè)經營目標的關系、預算工具在經營業(yè)績指標中的運用方法、預算執(zhí)行中的常見問題防范等。學員反饋通過學習提高了預算編制的準確性、實現(xiàn)了預算思維到大數據分析與績效管理的轉變、促進了主動了解市場動態(tài)和競爭態(tài)勢的意識。
4、出海財務管控培訓，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務財務管理培訓。受訓人員包括國際業(yè)務負責人、市場、采購及財務負責人、項目負責人、項目財務經理等，累計培訓人員超過200人，課程滿意度95%以上。
培訓深度覆蓋跨境業(yè)務全流程風控實戰(zhàn)，包括：交易對象信用穿透核查、主權風險評估、合同避險條款設計、跨境資金工具落地，以及當地財稅數據采集四步法、跨境資金池稅務協(xié)同等核心內容。學員成果顯著：中石化西南工程公司應用課程工具在墨西哥項目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項目規(guī)避預提稅87萬元，受訓企業(yè)國際項目合同糾紛率平均下降65%。學員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務條款、資金安全、稅務稽查的實戰(zhàn)應對能力。

【授課風格】
實戰(zhàn)導向型：通過精心挑選的財務案例，將抽象的理論知識具體化，使學員能夠在實際情境中深入理解財務概念和流程。
互動參與型：采用互動式教學方法，鼓勵學員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進學員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。
啟發(fā)式教學型：通過引導式的問題和案例分析，激發(fā)學員的批判性思維，幫助他們學會獨立分析問題并尋找解決方案。
親和力高型：教學風格親和而包容，能夠建立起與學員之間的信任關系，為學員提供一個安全、開放的學習環(huán)境。
動態(tài)調整型：能夠根據學員的反饋和學習進度靈活調整教學策略，確保教學內容和方法始終與學員的需求保持一致。

【主講課程】
出海財務
《財務風暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務風險》（爆款課程）
《東南亞稅務“痛點”：如何化解風險與抓住紅利》
《國際工程市場開發(fā)人員的區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程》
《國際貿易全流程風控實戰(zhàn)指南》
《零基礎財務速成：進出口業(yè)務全流程實操與合規(guī)管理》
《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》
《如何成為出海企業(yè)的財務智囊》
《外派高管必修的稅務生存課》
財務課程
《財務風暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務風險》（爆款課程）
《穿越預算迷霧，引領企業(yè)發(fā)展》—預算管理精要之策略、協(xié)調與執(zhí)行
《經營分析與決策支持：財務視角》
《內部控制與風險管理實務》
非財課程
《財務基礎解碼：非財務經理的財務速成》（返聘課程）
《財務分析精粹：解讀企業(yè)財務健康》
《成本管理策略：非財務經理的成本控制》
《財務決策與風險管理：非財務經理的財務智慧》
合同
《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》
《合同制勝：企業(yè)財富增長的關鍵密碼》（返聘課程）

• 非財務經理的財務管理

   

  一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質量—營業(yè)收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經營，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 財務人員的非財務管理

   

  一、注重三大財務報表在實際經營工作中的應用1. 了解財務報表中的重要項目對公司經營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上3. 快速通過會計報表，理解公司目前經營狀況，并能做出相關分析二、理解公司戰(zhàn)略和財務相互關聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務經理的財務管理沙盤模擬

   

  一、財務會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語；2、圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則；3、通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經營目標達成的重要性；2、指導學員在模擬經營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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• 非財務經理的財務管理沙盤實戰(zhàn)

   

  課程時間安排：具體時間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財務管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經營）各團隊CEO總結第五節(jié)：各組成員第二年模擬經營各團隊CEO總結第六節(jié)：各組成員第三年模擬經營第七節(jié)：各組成員第四年模擬經營各團隊CEO總結 ..

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• 非財務經理的財務管理沙盤課程

   

  課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從；課程特點先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。圍繞經營活動，學習財務技能，追本溯源，邊學邊用；借助財務手段，改善經..

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