【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者，戰(zhàn)略部門(mén)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
● 提升創(chuàng)新速度：掌握快速創(chuàng)新的方法和工具，提高企業(yè)的創(chuàng)新響應(yīng)速度 ● 優(yōu)化資源配置：學(xué)會(huì)如何高效利用資源，減少浪費(fèi)，提高創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率 ● 增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性：了解如何通過(guò)AIGC技術(shù)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力 ● 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作：掌握跨部門(mén)協(xié)作的技巧和方法，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目順利進(jìn)行 ● 營(yíng)造創(chuàng)新文化：學(xué)習(xí)掌握如何在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新潛力

第一講：AIGC時(shí)代下的創(chuàng)新及創(chuàng)新實(shí)踐
一、應(yīng)用于產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)：利用人工智能生成內(nèi)容，自動(dòng)生成產(chǎn)品設(shè)計(jì)草圖和模型，加速開(kāi)發(fā)周期
2. 個(gè)性化定制：基于用戶(hù)數(shù)據(jù)，生成個(gè)性化的產(chǎn)品推薦和設(shè)計(jì)，如定制化的服裝、家具等
3. 虛擬試用：AIGC生成虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)內(nèi)容，用戶(hù)可以在購(gòu)的買(mǎi)前虛擬試用產(chǎn)品
價(jià)值：提高效率、增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)、降低成本
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：DALLE· 3 在視覺(jué)創(chuàng)新中的運(yùn)用（文生圖場(chǎng)景）
二、應(yīng)用于服務(wù)創(chuàng)新
1. 智能客服：AIGC生成的自然語(yǔ)言處理模型，提供24*7智能客服服務(wù)
2. 內(nèi)容生成：AIGC自動(dòng)生成新聞文章、營(yíng)銷(xiāo)文案、社交媒體帖子等服務(wù)內(nèi)容
3. 教育和培訓(xùn)：AIGC生成虛擬教師和培訓(xùn)材料，提供個(gè)性化的教育和培訓(xùn)服務(wù)
價(jià)值：提高服務(wù)質(zhì)量、個(gè)性化服務(wù)、降低人力成本
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：基于COZE 搭建屬于企業(yè)自己的問(wèn)答機(jī)器人
三、應(yīng)用于流程創(chuàng)新
1. 自動(dòng)化流程設(shè)計(jì)：AIGC生成和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程圖，幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率
2. 智能文檔處理： AIGC自動(dòng)生成和處理文檔，如合同、報(bào)告等
3. 預(yù)測(cè)分析： AIGC生成的分析模型，可以對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行預(yù)測(cè)和優(yōu)化
價(jià)值：提高效率、優(yōu)化決策、降低錯(cuò)誤率
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：基于GPT-4O的數(shù)據(jù)分析與決策支持
模塊案例：AIGC圖像應(yīng)用標(biāo)桿：Midjourney公司11名全職員工如何做到年?duì)I收1億美元

第二講：創(chuàng)新管理的理論與實(shí)踐
創(chuàng)新：使用新的知識(shí)，提供顧客所需的新服務(wù)及產(chǎn)品，包括發(fā)明與商業(yè)化。傳統(tǒng)的創(chuàng)新主要側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新，而現(xiàn)代的創(chuàng)新還包括經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新（組織結(jié)構(gòu)與管理程序上的創(chuàng)新）。
熊彼得的創(chuàng)新理論：包括引入新產(chǎn)品、采用新技術(shù)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、獲取新的原料來(lái)源以及實(shí)行新的企業(yè)組織形式。
核心精神：改變主體的需求屬性及客戶(hù)客體的屬性，最終滿(mǎn)足主體的需求
一、創(chuàng)新管理過(guò)程
1. 階段與程序
階段一：規(guī)劃階段：分析創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源，設(shè)計(jì)新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
階段二：操作階段：動(dòng)手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性，包括發(fā)明、申請(qǐng)專(zhuān)利、商業(yè)化等
階段三：評(píng)估控制階段
2. 管理活動(dòng)的層級(jí)：
1）策略管理活動(dòng)：規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估創(chuàng)新策略
2）功能管理活動(dòng)：涵蓋生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、研發(fā)和人力資源等部門(mén)的創(chuàng)新管理活動(dòng)
二、創(chuàng)新管理的4個(gè)關(guān)鍵因素
1. 戰(zhàn)略：從戰(zhàn)略的角度看待創(chuàng)新與創(chuàng)新管理問(wèn)題
2. 有效的實(shí)施機(jī)制：開(kāi)發(fā)和運(yùn)用有效的實(shí)施機(jī)制和結(jié)構(gòu)
3. 支持性的組織環(huán)境：為創(chuàng)新提供支持性的組織環(huán)境
4. 有效的外部聯(lián)系：建立和維持有效的外部聯(lián)系
三、創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
1. 觀(guān)念阻力：傳統(tǒng)觀(guān)念和思維方式的阻礙
2. 社會(huì)制度阻力：現(xiàn)有社會(huì)制度和政策的限制
3. 行動(dòng)阻力：實(shí)施創(chuàng)新行動(dòng)時(shí)遇到的阻礙
4. 個(gè)人阻力：個(gè)體對(duì)創(chuàng)新的抵觸和不理解
5. 創(chuàng)新的不確定性：創(chuàng)新過(guò)程中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)
四、企業(yè)創(chuàng)新管理的實(shí)踐
1. 獲取戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的途徑：包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等
2. 創(chuàng)新類(lèi)型：產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、程序創(chuàng)新等
案例：全球化與國(guó)際化環(huán)境下的創(chuàng)新行為：NIKE的創(chuàng)新管理案例
——創(chuàng)新管理的核心在于找到最適合企業(yè)的方式，合理構(gòu)建和管理創(chuàng)新過(guò)程
——成功的創(chuàng)新管理需要系統(tǒng)的策略、支持性的組織環(huán)境以及有效的實(shí)施機(jī)制和外部聯(lián)系
——通過(guò)學(xué)習(xí)成功和失敗的創(chuàng)新案例，企業(yè)可以更好地理解和應(yīng)用創(chuàng)新管理的理論與方法

第三講：創(chuàng)新者的窘境與解決策略
困境一、過(guò)度關(guān)注現(xiàn)有客戶(hù)需求，忽視市場(chǎng)中興起的新需求和新技術(shù)
1. 分配資源開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)：專(zhuān)設(shè)團(tuán)隊(duì)或部門(mén)，集中資源探索和開(kāi)發(fā)潛在的新市場(chǎng)和新技術(shù)
2. 客戶(hù)細(xì)分：關(guān)注到那些被忽視的小客戶(hù)群體，他們可能成為著未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)
困境二、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)壓力，迫使資源集中于短期回報(bào)的項(xiàng)目
1. 設(shè)立獨(dú)立業(yè)務(wù)單元：創(chuàng)建獨(dú)立于母公司運(yùn)作的業(yè)務(wù)單元，以免受短期財(cái)務(wù)壓力的影響，專(zhuān)注于長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新和發(fā)展
2. 平衡投資組合：布局未來(lái)市場(chǎng)，平衡短期收益和長(zhǎng)期創(chuàng)新投資，
困境三、資源依賴(lài)：資源流向能立即產(chǎn)生高回報(bào)的項(xiàng)目，錯(cuò)失有潛力但風(fēng)險(xiǎn)較高的新興技術(shù)
1. 內(nèi)部孵化器：建立企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新孵化器，鼓勵(lì)和支持員工提出和發(fā)展新的創(chuàng)意和技術(shù)
2. 開(kāi)放創(chuàng)新：與外部創(chuàng)新機(jī)構(gòu)或初創(chuàng)企業(yè)合作，通過(guò)并購(gòu)、戰(zhàn)略投資等方式引入新技術(shù)和新產(chǎn)品
四、組織慣性和文化
1. 變革管理，鼓勵(lì)員工接受和推動(dòng)創(chuàng)新
2. 靈活組織架構(gòu)，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化
五、成熟市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力，迫使企業(yè)專(zhuān)注于細(xì)微的改進(jìn)和成本削減
1. 藍(lán)海探索，開(kāi)辟新的增長(zhǎng)空間
2. 迭代創(chuàng)新，逐步引入革命性的變化
六、傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)的局限性，無(wú)法準(zhǔn)確反映創(chuàng)新項(xiàng)目的潛力
1. 多維度績(jī)效評(píng)估
2. 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
案例分享：分析企業(yè)如何克服創(chuàng)新過(guò)程中的困境（如諾基亞、柯達(dá)）。

第四講：精益創(chuàng)業(yè)與快速創(chuàng)新
案例分享：分析初創(chuàng)企業(yè)如何通過(guò)精益創(chuàng)業(yè)方法快速創(chuàng)新（如Dropbox、Airbnb）
AI工具結(jié)合：Notion在快速迭代和客戶(hù)反饋管理中的應(yīng)用
一、最小化探索階段
1. 開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)一個(gè)只需投入極小成本就能驗(yàn)證你想法的產(chǎn)品
2. 測(cè)量：衡量用戶(hù)對(duì)你這個(gè)產(chǎn)品的定性或定量的反饋
3. 認(rèn)知：認(rèn)知你所驗(yàn)證的想法是否有效或需要重新調(diào)整
核心價(jià)值：快速驗(yàn)證，快速試錯(cuò)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)
二、依據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果決策
1. 問(wèn)題：市場(chǎng)匹配階段——構(gòu)思驗(yàn)證
2. 問(wèn)題：方案匹配階段——問(wèn)題/方案匹配實(shí)驗(yàn)
3. 產(chǎn)品-市場(chǎng)匹配階段——產(chǎn)品/市場(chǎng)匹配實(shí)驗(yàn)
——每個(gè)階段、階段之間的推進(jìn)，都需要做出有根據(jù)的決策

第五講：創(chuàng)新型組織的建設(shè)（5項(xiàng)修煉）
一、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
1. 自我超越
2. 改善心智模式
3. 建立共同愿景
4. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
5. 系統(tǒng)思考
探討：如何通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力？
案例分享：企業(yè)如何通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)提升創(chuàng)新能力（豐田、殼牌）
AI工具結(jié)合：ChatGPT-4O及RAG知識(shí)庫(kù)在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和知識(shí)管理中的應(yīng)用
二、跨部門(mén)協(xié)作與創(chuàng)新文化建設(shè)

案例分享：企業(yè)如何通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作和文化建設(shè)提升創(chuàng)新能力（谷歌的20%時(shí)間政策）。
AI工具結(jié)合：Notion在跨部門(mén)協(xié)作和文化建設(shè)中的應(yīng)用。 

13年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)/5年AI人工智能應(yīng)用實(shí)踐
主創(chuàng)自媒體頭條號(hào)：ChatGPT掃地僧主理人（粉絲15萬(wàn)）
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA
上海東華大學(xué)/華東師范大學(xué)/上海海事大學(xué)校外輔導(dǎo)員
曾任：壹沓科技 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁
曾任：IBM（世界500強(qiáng)） | 戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)
曾任：Adidas阿迪達(dá)斯（世界500強(qiáng)） | 零售運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理
曾任：GAP蓋璞（世界500強(qiáng)） | 人才發(fā)展高級(jí)經(jīng)理
曾任：飛利浦 | 產(chǎn)品及解決方案經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：ChatGPT應(yīng)用、AI數(shù)字人、AI營(yíng)銷(xiāo)、時(shí)間管理、溝通協(xié)作、中層管理技能提升等
——有業(yè)績(jī)成果的管理賦能——
★ 曾帶領(lǐng)30人團(tuán)隊(duì)，4個(gè)季度，為壹沓科技實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)業(yè)績(jī)，助力公司2年從A輪到B+
★ 曾帶領(lǐng)Adidas20人團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)區(qū)域78家經(jīng)銷(xiāo)商5400家門(mén)店，連續(xù)3年完成銷(xiāo)售任務(wù)
——能落地提升的AI應(yīng)用——
★ 已成功落地近100個(gè)AI項(xiàng)目：《中遠(yuǎn)海運(yùn)AI超自動(dòng)化機(jī)器人》《海程邦達(dá)AI物流可視化機(jī)器人》《美設(shè)國(guó)際AI自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)器人》《唯凱物流AI大數(shù)據(jù)平臺(tái)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等AI人工智能項(xiàng)目均成功交付，且仍在使用
★ 已經(jīng)服務(wù)120家企業(yè)，開(kāi)展AI課程累計(jì)280期，課程好評(píng)率超過(guò)95%

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
【會(huì)用AI，就不會(huì)被AI替代】叢老師已將AI人工智能產(chǎn)品，應(yīng)用于零售，文旅，餐飲，金融等行業(yè)，幫助近100家企業(yè)提升職場(chǎng)效能：
01-AI可以被用于訂單的自動(dòng)處理，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)訂單處理追蹤，提高工作效率
——美的《國(guó)際物流數(shù)據(jù)AI追蹤及可視化控制塔項(xiàng)目》，提升關(guān)鍵崗位工作效率160%
叢老師通過(guò)開(kāi)發(fā)智能AI應(yīng)用，為美的實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)獲取各大船公司的船期規(guī)劃，并結(jié)合美的供應(yīng)鏈及出海策略，生成國(guó)際物流貨物在途跟蹤、預(yù)警及數(shù)據(jù)分析的AI綜合解決
——中遠(yuǎn)海運(yùn)《AI超自動(dòng)化機(jī)器人項(xiàng)目》，提升業(yè)務(wù)效率400%以上
叢老師深度應(yīng)用知識(shí)圖譜、計(jì)算機(jī)視覺(jué)及文字識(shí)別等AI技術(shù)，形成單證自動(dòng)化機(jī)器人，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈及國(guó)際物流領(lǐng)域各類(lèi)單證，文件自動(dòng)化識(shí)別、自動(dòng)化錄入等自動(dòng)化操作
——常州恐龍園《AI票務(wù)處理自動(dòng)化》，在園區(qū)員工數(shù)量不變的情況下，駕馭4倍業(yè)務(wù)量
叢老師通過(guò)交付票務(wù)處理自動(dòng)化機(jī)器人，幫助實(shí)現(xiàn)園區(qū)對(duì)接大量TA/OTA業(yè)務(wù)，訂單需要錄入-確認(rèn)-出票-核銷(xiāo)等繁瑣工作的自動(dòng)化，并且保證100%的準(zhǔn)確率
02-AI可以成為企業(yè)的數(shù)字員工，幫助企業(yè)釋放繁瑣重復(fù)性的人工成本
——高浪電商《AI數(shù)字員工-全自動(dòng)訂單處理》，直接釋放人工成本60人/天
叢老師通過(guò)自動(dòng)訂單處理機(jī)器人，在會(huì)員，商品，物流三大工作領(lǐng)域的40%的企業(yè)訂單運(yùn)作場(chǎng)景內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化運(yùn)作，且能滿(mǎn)足電商購(gòu)物節(jié)期間7倍的原人工訂單處理工作
——萬(wàn)豪酒店集團(tuán)《AI數(shù)字員工-全自動(dòng)酒店預(yù)定項(xiàng)目》，釋放預(yù)定崗位的工作產(chǎn)能超36%
叢老師采用AI自動(dòng)化技術(shù)，將酒店外部預(yù)定系統(tǒng)與內(nèi)部系統(tǒng)之間的預(yù)定、確認(rèn)、反饋等關(guān)鍵操作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)作，釋放預(yù)定部門(mén)工作負(fù)擔(dān)，且實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析、跟蹤預(yù)警等
——馬克華菲《AI財(cái)務(wù)自動(dòng)化機(jī)器人項(xiàng)目》，實(shí)現(xiàn)1個(gè)財(cái)務(wù)管8家店→80家店的爆炸提升
叢老師采用智能機(jī)器人產(chǎn)品及技術(shù)，簡(jiǎn)化優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)賬，核銷(xiāo)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景600%的工作效能提升及100%的準(zhǔn)確率達(dá)成
——星巴克《AI數(shù)字員工項(xiàng)目》，AI工作效率達(dá)人工操作的800%。
叢老師針對(duì)零售運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵流程，采用AI自動(dòng)化技術(shù)，將會(huì)員管理系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)推廣政策、財(cái)務(wù)核銷(xiāo)流程三者緊密串聯(lián)與打通，為企業(yè)提升日常工作中的積分核銷(xiāo)、會(huì)員權(quán)益、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)調(diào)整等高耗時(shí)工作，釋放企業(yè)員工產(chǎn)能

【用好AI，從深諳企業(yè)流程與增長(zhǎng)關(guān)鍵開(kāi)始】叢老師13年實(shí)戰(zhàn)于企業(yè)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、員工培養(yǎng)等：
01-梳理業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力
>>>曾服務(wù)新百倫NewBalance，針對(duì)熱門(mén)產(chǎn)品線(xiàn)及不同售罄率產(chǎn)品，進(jìn)行用戶(hù)研究，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程及營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
成果：實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)Top10產(chǎn)品在電商高峰期銷(xiāo)售增長(zhǎng)27%，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升15%
>>>曾服務(wù)OPPO-手機(jī)，負(fù)責(zé)R系列，F(xiàn)系列的4款手機(jī)的用戶(hù)研究-路線(xiàn)圖-規(guī)劃-設(shè)計(jì)的IPD整合產(chǎn)品研發(fā)，形成標(biāo)準(zhǔn)流程體系
成果：實(shí)現(xiàn)手機(jī)渠道售罄800萬(wàn)到1200萬(wàn)臺(tái)的績(jī)效躍遷，獲得CEO陳明永先生的高度認(rèn)可
02-培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基石
>>>曾帶領(lǐng)30人團(tuán)隊(duì)，管理Adidas華東區(qū)78家經(jīng)銷(xiāo)商，5400家門(mén)店：從產(chǎn)品規(guī)劃→營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃→培訓(xùn)落地→銷(xiāo)售輔導(dǎo)→業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)的閉環(huán)，開(kāi)展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)超120場(chǎng)，確保零售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)
>>>從0到1完成GAP蓋璞完整人才發(fā)展體系閉環(huán)設(shè)計(jì)：包括勝任力模型→崗位任職資格→業(yè)務(wù)能力需求模型設(shè)計(jì)→培訓(xùn)體系規(guī)劃→能力發(fā)展庫(kù)建設(shè)→晉升考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)→商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理/督導(dǎo)級(jí)別以上高潛管理人才40人，資深店長(zhǎng)75人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，商品開(kāi)發(fā)，零售運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域人才近300人

主講課程：
《ChatGPT九劍-爆款辦公場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》
《AI虛擬數(shù)字人視頻制作：打造我的第一個(gè)的超級(jí)IP》
《ChatGPT在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《輕松運(yùn)用AI，打造高效溝通與協(xié)作》
《AI時(shí)代下的時(shí)間管理》
《AI時(shí)代，企業(yè)的創(chuàng)新管理提升》
《AI時(shí)代下中層管理者的7項(xiàng)管理能力提升與AI賦能》 

• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國(guó)際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(zhǎng)的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)?、管理提升的主要方法和方?、企業(yè)管理的..

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• 打造卓越中層——系統(tǒng)管理提升訓(xùn)練

   

  能力模塊一、角色認(rèn)知一、認(rèn)識(shí)自己，做成功的管理者1．中層管理者的核心價(jià)值2．中層管理者必備的八項(xiàng)基本技能二、作為下屬的中層管理者1．中層管理者在企業(yè)中的位置2．中層管理者作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則3．作為下屬時(shí)常見(jiàn)的三個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)三、作為同事的中層管理者1．跳出本位看問(wèn)題2．同事是自己的“內(nèi)部客戶(hù)&rdquo..

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• 如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)

   

  第一講：績(jī)效管理：想說(shuō)愛(ài)你不容易1、績(jī)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題分析2、為什么導(dǎo)入績(jī)效管理像捅了馬蜂窩 3、績(jī)效管理的真正目的 4、運(yùn)用績(jī)效管理可以提升部門(mén)業(yè)績(jī) 5、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理流程圖第二講：霧里看花：部門(mén)經(jīng)理對(duì)“績(jī)效”的認(rèn)識(shí)1、通常情況下經(jīng)理們對(duì)績(jī)效的理解2、個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效的關(guān)系3、&ld..

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• 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班

   

  浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班招生簡(jiǎn)章培訓(xùn)目標(biāo)：邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外豐富經(jīng)驗(yàn)的教授、國(guó)內(nèi)學(xué)者型政府官員授課，結(jié)合浙江大學(xué)公共管理學(xué)科力量和浙江省地方政府創(chuàng)新案例，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部解讀當(dāng)前宏觀(guān)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，輔助分析當(dāng)前公共行政、公共管理、公共服務(wù)領(lǐng)域中熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，達(dá)到更新理念、創(chuàng)新思維、落實(shí)解決方案之目的，提升領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展、科學(xué)決策..

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• 卓越門(mén)店 “四化” 管理提升之道—門(mén)店管理提升技巧

   

  培訓(xùn)形式： 講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動(dòng)分享+工具應(yīng)用！ ※培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。課程大綱： 第一部分 零售市場(chǎng)前景和挑戰(zhàn) 一、零售門(mén)店的優(yōu)勢(shì) 1）便利性 2）安全性 3）直觀(guān)性 4）豐富性 二、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、挑戰(zhàn)與趨勢(shì) 1）宏觀(guān)層面：油價(jià)、房?jī)r(jià)、工資 2）店面經(jīng)營(yíng)：沒(méi)人來(lái)、不購(gòu)買(mǎi)、賣(mài)不..

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