【培訓對象】
總裁、總經理、財務總監(jiān)、財務經理等管理層

【培訓收益】
了解百年大變局之際的財稅管控形勢，經濟思維的變化與歷史規(guī)律。 了解最新的財務及稅務金四系統(tǒng)的先進大數(shù)據(jù)模塊及智能分析系統(tǒng)。 學會應對新形勢下的財稅管理要求，控制防范風險的策略與方法。 學會復盤萃取企業(yè)中的核心優(yōu)勢與競爭力。 掌握優(yōu)秀企業(yè)的五步萃煉的方法以及生存期的四個策略。 掌握并運用財務管理指標的策略技巧，熟悉運用助力企業(yè)穩(wěn)健成長的圓周財務模型。

一、百年未遇之大變局下的財稅思維
1、土地經濟資產向版權資產過渡并存時代的財稅要求
2、財務風險及規(guī)范化管理是什么層面關注及背后的思維
3、應對未來變數(shù)企業(yè)該如何看待自身財稅問題
二、稅收形勢及稅收大數(shù)據(jù)詳解
1、深化稅收征管改革的要求和目的。
數(shù)字化升級智能化改造進度及功能
四個精準的監(jiān)管要求
信用十風險對企業(yè)發(fā)展有何影響
2、稅務大數(shù)據(jù)的智慧化稅務管理形勢
金三金四是什么？
功能模塊介紹
八個一工程
嵌入系統(tǒng)介紹
全電發(fā)票平臺介紹
不動產登記辦理平臺介紹
高凈值管理平臺介紹
3企業(yè)目前的財稅現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)圖表
4、稅務籌劃的正觀點
四個概念
正反案例
稅籌公式及稅籌之道

三、面對形勢企業(yè)如何應對才能成長與持續(xù)
1、財稅規(guī)范的正反案例
反面案例得出誤區(qū)，正面案例提供方法
2、財稅規(guī)范要點
架構、流程、制度、執(zhí)行、績效方面方法操作
3、快速建立企業(yè)規(guī)范財稅體系
有利于長期的穩(wěn)定的客戶資源
雙贏局面是需要利他思維
幫助企業(yè)規(guī)范財稅的幾個方法
4、企業(yè)策略與定位
企業(yè)的六個層級維度與生存期方法論
好企業(yè)的萃煉五步法

四、管理層必知的財務語言是什么
1、好企業(yè)的有什么標準和指標衡量嗎？
案例分析引出問題
2、利用圓周財務指標模型管理和決策
傳統(tǒng)的財務指標有什么不足
利潤率在實踐中的指導真諦
資產負債率的控管與運用
償債能力指標的靈活辨別
企業(yè)資金流健康的衡量
3、財務指標在實踐中的靈活運用訓練

五、總結與交流、溝通
1、設計作業(yè)、深化鞏固 

  ——企業(yè)財稅風險管理培訓專家
30多年財稅系統(tǒng)內工作實戰(zhàn)財稅管理專家
高級經濟師、注冊稅務師、財稅金牌講師
2008-2018年多年參與省級、市級交叉稅務稽查（并連續(xù)三年評為優(yōu)秀辦案能手）
陪跑YA新材（688786）上市過程財稅問題解決顧問
東莞市財稅服務行業(yè)協(xié)會專聘財稅疑難問題實戰(zhàn)專家
泰華、中浩等六家會計事務所特聘財稅顧問
中稅網財稅金牌講師

【個人簡介】
池東老師在財稅系統(tǒng)專事政策研究、稽查實務案件及企業(yè)風險管控工作30多年，有2000多家稽查案例經歷，設計財稅問題解決方案1000余例，熟知且了解采掘業(yè)、制造業(yè)、農產品加工、商貿服務業(yè)、建筑業(yè)、房地產、銀行業(yè)等行業(yè)的風險痛點，難點。幫助并策劃了許多企業(yè)規(guī)避風險、渡過危機并穩(wěn)健發(fā)展壯大，有豐富的操作經驗。萃取了一套稅務籌劃和財務管理的方法論，幫助企業(yè)在效益上能明顯提升，在管理上明顯見成交。將繼續(xù)以培訓、陪跑、咨詢等方式助力企業(yè)穩(wěn)健成長壯大。

【實戰(zhàn)經驗】
1、公司頂層設計、財稅體系搭建、落地—挽回企業(yè)對外投資損失近6000萬元
某家族企業(yè)【紅土建材集團公司（包含商貿、運輸、建材加工、建筑等】進行股權設計，挽回企業(yè)對外投資損失近6000萬元，同時通過股權設計及財稅疑難問題解決，以最低的稅收成本解決了兄弟姐妹之間的利益以及股權的重新分配，公司話語權仍然掌握在創(chuàng)始人手里，獲得了企業(yè)的高度評價。
（另外，在廣東、湖南為多家公司設計股權及相關培訓，解決了股東之間矛盾，理順了分配關系。有的公司根據(jù)股權轉讓且不影響控制關系的情況下接入戰(zhàn)略伙伴，取得了巨大成功）
2、利用稅務稽查中積累的解決方法，幫助企業(yè)增加50%的利潤
在對某省級企業(yè)集團進行財稅風險排查中，提出風險管理改進意見七類共計40多個問題，避免了企業(yè)以后年度稽查大額補稅及罰款情況出現(xiàn)（之前每次稽查補稅都超億元），占企業(yè)每年利潤的50%以上。
為上市公司翔鷺鎢業(yè)優(yōu)化集團系統(tǒng)財務工作流程與審計程序標準， 設計財稅風險內控模型及全面預算管理模型，通過陪跑并不斷改進，使企業(yè)在績效方面取得了良好的效果，并通過審計財務風險問題20多條，完善和合規(guī)使企業(yè)稅務稽查無問題，企業(yè)多年信用評級為A級。
新三板公司**新材，通過財稅疑難問題解決，并設計業(yè)財融合流程，公司上下目標一致，團結氛圍濃厚，執(zhí)行力好，雖然受到三年疫情的影響，但公司績效平均以30%的速度增長。
【培訓經驗】
1、《金四下的財稅風險及行業(yè)稅務風險規(guī)避》課題培訓-好評率96%，返聘6期
曾受邀到湖南煙草講授《金四下的財稅風險及行業(yè)稅務風險規(guī)避》課程，中高層管理人員共100多人參加，后各子公司煙草公司返聘6期，獲得學員的高度認可好評，好評率96%。
2、《非財經理的財務分析方法與財務風險管理》課題培訓-學員近200人，返聘5期
曾受邀到湖南湘科集團上市企業(yè)南嶺民爆培訓課程-《非財經理的財務分析方法與財務風險管理》，中高層管理人員共計近200人，得到企業(yè)管理層的一致好評，后返聘5期。
3、《業(yè)財融合“七步法”及財務風險規(guī)避》課題培訓-累計授課超200小時，超1000人次，好評率95%，返聘課程8期
曾受邀到全國輕工行業(yè)協(xié)會講授《業(yè)財融合“七步法”及財務風險規(guī)避》，各地輕工企業(yè)管理層及財務人員累計授課超200小時，培訓人員超1000人次，獲得各地協(xié)會及學員高度認可，好評率95%，返聘課程8期
4、《企業(yè)所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務政策分析及合規(guī)規(guī)劃》《總經理（非財）財務分析方法及財務報表解析》-累計培訓12期，參訓人員超2000人次
定期為東莞會計行業(yè)協(xié)會、有關商會、針對民企業(yè)主、公司財務負責人《企業(yè)所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務政策分析及合規(guī)規(guī)劃》《總經理（非財）財務分析方法及財務報表解析》等課程，累計培訓12期，參訓人員超2000人次，獲得學員的一致好評，好評率92%。

【授課風格】
因人制宜：以問題為導向，不同的對象不同的風格，洞察場域變化，因地、因時、因人進行提升認知思維，學習知識與實戰(zhàn)轉化。
專業(yè)性強：對財稅政策的把握、對財務管理模型的理解實踐并萃取提煉，與時俱進的財務管理思維，成功復制的財稅實戰(zhàn)經驗，將為穩(wěn)健、長久、持續(xù)成長提供財稅屏障；為企業(yè)創(chuàng)建財稅文化共識提供方法和理論支持。
實用落地：三十余年豐富的工作實踐、認真敬業(yè)的精神，創(chuàng)新方法論的成功運用，成為培訓團隊，管理實戰(zhàn)、助力經濟的方法與技巧。
引導啟發(fā)：互動參與，示范指導、案例分析，問題導向，在學中練，在練中學，做到“入心智、有頓悟、促行動、能做到”的目的。
輕松愉快：能將復雜的問題公式化，簡單的問題實用化，結合歷史故事，財稅案例、優(yōu)案比較，風險要點，防病為本，解決為標，深入淺出；通俗易懂。

【主講課程】
財務管理及風險控管系列
《非財經理的財務風險管理與決策運用》
《人工智能下的財務管理與財稅風險規(guī)避》
《新營銷模式下的直播、電子商務財稅處理及風險控制》
《企業(yè)年度預算執(zhí)行力分析及預算編制的問題》
《企業(yè)年終關賬技巧與問題解決》
《企業(yè)集團資金管理效益最大化與風險規(guī)避》
《上市企業(yè)財稅風險管控及涉稅業(yè)務政策分析》
《一帶一路走出去—企業(yè)財稅方面的風險與機遇》
《洞察本質、明智決策--用財務思維管理企業(yè)經營》
《戰(zhàn)略財務管理中的資本運作及決策支持》
《企業(yè)內部控制體系建設及落地實務解析》
《業(yè)財融合“七步法”及財務風險規(guī)避》
《財會人員如何獲得高薪--大數(shù)據(jù)下財務管理者三大思維與七個技巧》
稅務籌劃系列
《金稅四期下的最新發(fā)展趨勢分析與企業(yè)應對策略》
《知政策---稅務風險合規(guī)化36技》
《知人性---個人所得稅的風險及實務詳解》
《知應對---智能稅務監(jiān)控風險與企業(yè)如何應對稅務稽查》
《知得失---企業(yè)所得稅匯算清繳實務技巧及最新政策講解》
《知專業(yè)---土地增值稅清算及注意事項》
《知成本---稅務成本及各稅種知識與企業(yè)常見稅務問題》