【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理、班組長

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握多種風(fēng)險(xiǎn)分級技術(shù)：矩陣評價(jià)法（R=L*S）、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法（D=L*E*C），系統(tǒng)識別企業(yè)運(yùn)營中的各類風(fēng)險(xiǎn) 2. 利用風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣等工具對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評估，確定風(fēng)險(xiǎn)的級別和優(yōu)先級； 3. 掌握根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，包括風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等策略 4. 掌握構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系，確保不同級別的風(fēng)險(xiǎn)得到相應(yīng)的關(guān)注和處理 5. 掌握隱患排查的標(biāo)準(zhǔn)和程序，包括現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析、員工反饋等多渠道獲取隱患信息 6. 學(xué)習(xí)制定隱患整改計(jì)劃，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，確保隱患得到及時(shí)有效治理 7. 掌握如何建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測體系，通過定期檢查和實(shí)時(shí)監(jiān)控對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 8. 學(xué)習(xí)使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大或轉(zhuǎn)化為事故

課程導(dǎo)入：為什么要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理？
第一講：雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施背景
一、安委辦對雙重預(yù)防機(jī)制的要求
1. 安委辦〔2016〕3號
1）健全安全風(fēng)險(xiǎn)評估分級和事故隱患排查分級標(biāo)準(zhǔn)體系
2）全面排查評定安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患等級
3）建立實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制
4）實(shí)施事故隱患排查治理閉環(huán)管理
2. 安委辦〔2016〕11號
1）全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識
2）科學(xué)評定安全風(fēng)險(xiǎn)等級
3）有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)
4）實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)公告警示
5）建立完善隱患排查治理體系
3. 中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定
4. 雙體系在修改的《安全生產(chǎn)法》中的重要性
二、新安法對雙機(jī)制的要求
1. 《安全生產(chǎn)法》第四條規(guī)定
1）健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)
3）健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制
2. 《安全生產(chǎn)法》第二十一條規(guī)定
1）生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的定義
2）組織建立并落實(shí)的重要性
3. 《安全生產(chǎn)法》第四十一條規(guī)定
1）事故隱患排查治理情況應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄
2）通過職工大會或者職工代表大會、信息公示欄等方式向從業(yè)人員通報(bào)
3）重大事故隱患排查治理情況通報(bào)要求
4. 雙重預(yù)防機(jī)制總體思路
1）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控關(guān)口前移
2）全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控
3）把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前
4）進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理
5）把隱患消滅在事故前面
分享：杜邦公司安全理念
三、雙重預(yù)防機(jī)制工作流程
1. 實(shí)施方案
1）排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2）辨識危險(xiǎn)源
——風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)控措施
3）確定隱患排查內(nèi)容清單
4）編制隱患排查表
——按區(qū)域、按職能、按層級
四、防止事故發(fā)生的三根支柱
1. 技術(shù)的對策
2. 教育的對策
3. 管理的對策
五、安全技術(shù)措施等級順序
1. 直接安全技術(shù)措施：本質(zhì)安全
2. 間接安全技術(shù)措施：安全防護(hù)裝置
3. 指示性安全技術(shù)措施
1）檢測報(bào)警裝置
2）警示標(biāo)志等措施
4. 管理安全措施
1）安全操作規(guī)程
2）安全教育培訓(xùn)
3）個(gè)體防護(hù)用品

第二講：危險(xiǎn)源的全面解析
一、危險(xiǎn)源構(gòu)成
1. 根源
2. 狀態(tài)
3. 行為
二、危險(xiǎn)源的分類
1. 第一類危險(xiǎn)——物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、觸電傷害等
2. 第二類危險(xiǎn)
1）人的因素
2）管理因素
3）環(huán)境因素
三、危險(xiǎn)源的辨識步驟
1. 確定工作危害分析的生產(chǎn)場所和區(qū)域
2. 劃分（關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）
3. 進(jìn)行工作內(nèi)容分析
4. 工作內(nèi)容可能存在的危害類型
5. 危險(xiǎn)源的表述
四、危險(xiǎn)源辨識要求
1. 專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)
2. 自下而上地開展
3. 必要的準(zhǔn)備
4. 案例引導(dǎo)
5. 對成果進(jìn)行確認(rèn)、指導(dǎo)、調(diào)整
互動(dòng)：危險(xiǎn)源識別、評價(jià)、管控評價(jià)表
五、風(fēng)險(xiǎn)包含的因素
1. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與危險(xiǎn)源的關(guān)系
2. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別
4. 事故隱患要素
1）事故隱患排查治理
2）隱患分類
4. 危險(xiǎn)源、事故隱患與重大危險(xiǎn)源的關(guān)系
5. 風(fēng)險(xiǎn)管控流程
1）危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)
2）事故隱患
3）未遂事件
4）事故
5）疾病傷害
6. 危險(xiǎn)源—隱患—事故的演變過程
案例分享：龍門吊的事故演變過程
7. 安全檢查形式與內(nèi)容

第三講：風(fēng)險(xiǎn)分級管控
一、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
1. 風(fēng)險(xiǎn)分級管控流程圖
2. 四類風(fēng)險(xiǎn)分級
3. 風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任劃分
1）屬于低風(fēng)險(xiǎn)，班組、崗位管控
2）屬于一般風(fēng)險(xiǎn)，公司、部室（車間上級單位）關(guān)注并負(fù)責(zé)控制管理
3）屬于較大風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目重點(diǎn)控制管理，由安全主管部門和各職能部門根據(jù)職責(zé)分工具體落實(shí)
4）屬于重大風(fēng)險(xiǎn)，由公司具體組織落實(shí)控制管理
二、風(fēng)險(xiǎn)分級方法
1. 矩陣評價(jià)法（R=L*S）
1）危險(xiǎn)源潛在后果的可能性（L）
2）危險(xiǎn)源潛在后果的后果（S）
3）確定風(fēng)險(xiǎn)度=可能性×嚴(yán)重性
4）固有風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)Ｒ值所對應(yīng)的措施
案例分享：淄博XX建陶有限公司危險(xiǎn)源識別、評價(jià)、管控分析表
2. 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法（D=L*E*C）
1）事故事件發(fā)生的可能性（L）
2）暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E）
3）發(fā)生事故事件偏差產(chǎn)生的后果嚴(yán)重性（C）
4）風(fēng)險(xiǎn)等級判定準(zhǔn)則（D）及控制措施
練習(xí)：作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單
3. 繪制區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖
4. 風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇
1）消除危險(xiǎn)
2）降低危險(xiǎn)
3）個(gè)人防護(hù)

第四講：隱患排查治理
一、如何開展隱患排查治理
1. 隱患排查與治理基礎(chǔ)知識
2. 組建安全專家組（專業(yè)）
3. 制定隱患排查的標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）
4. 分類分行業(yè)實(shí)施隱患排查（實(shí)施）
5. 統(tǒng)計(jì)與評估隱患排查結(jié)果（短板）
6. 研究制定相應(yīng)政策與措施（機(jī)制）
二、隱患排查與治理的內(nèi)容
1. 人的不安全行為
2. 物的不穩(wěn)定狀態(tài)
3. 管理欠缺
4. 環(huán)境不安全因素
三、事故隱患排查治理的程序
1. 明確職責(zé)及要求
2. 編制完善隱患排查治理制度
3. 明確云環(huán)排查依據(jù)
4. 確定排查方法
5. 實(shí)施隱患排查
6. 下發(fā)隱患整改通知單
7. 隱患整改效果驗(yàn)證
四、隱患排查與治理工作步驟
1. 隱患分級排查內(nèi)容
1）公司級排查
2）專業(yè)級排查
3）車間級排查
4）班組級排查
5）崗位級排查
2. 隱患排查的周期
1）一班三檢
2）每班一次
3）每周一次
4）每月一次
5）每季一次
3. 隱患排查點(diǎn)分配的操作
互動(dòng)：使用Excel表格的篩選功能進(jìn)行篩選，形成隱患排查分配表
互動(dòng)：隱患排查分配表
互動(dòng)：篩選后匯總，形成各級別隱患排查表
4. 隱患排查篩分應(yīng)注意的問題
5. 隱患排查的實(shí)施
1）日常隱患排查
2）綜合性隱患排查
3）專業(yè)性隱患排查
4）季節(jié)性隱患排查
5）重大活動(dòng)及節(jié)假日前隱患排查等
6. 隱患排查結(jié)果處理
1）隱患分級
2）隱患的判定標(biāo)準(zhǔn)（參考)
3）隱患級別的確定（參考)
7. 隱患分級治理
1）根據(jù)能力進(jìn)行分級治理
2）一般隱患的治理
3）重大隱患的治理
4）整改期間的防范要求
8. 隱患治理驗(yàn)收
1）一般事故隱患的整改驗(yàn)收
互動(dòng)：一般隱患登記及整改銷號審批樣表
2）重大事故隱患的整改驗(yàn)收
互動(dòng)：重大安全生產(chǎn)隱患登記及整改銷號審批表

第五講：雙重預(yù)防機(jī)制建立
一、雙體系創(chuàng)建的相關(guān)指南、標(biāo)準(zhǔn)
1. 法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定
2. 公司要求
3. 公司目標(biāo)
4. 職責(zé)分工
二、雙體系建設(shè)流程圖
1. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別
2. 評估、分級
3. 危險(xiǎn)源辨識
4. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
5. 分級管控
6. 隱患排查
7. 隱患治理
三、風(fēng)險(xiǎn)辨識
1. 排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1）排查伴隨風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的部位
2）編寫風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查清單
2. 辨識危險(xiǎn)源
1）按照人、物、環(huán)境和管理四個(gè)層面進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識
2）編制危險(xiǎn)源辨識清單
四、風(fēng)險(xiǎn)管控過程
1. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分級
1）對危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)
2）編制風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分級管控信息表
2. 制定實(shí)施風(fēng)控措施
1）按照技術(shù)、管理、防護(hù)和應(yīng)急處置邏 輯順序制定實(shí)施完善的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
2）編制本單位的風(fēng)險(xiǎn)庫
3. 公示
1）風(fēng)險(xiǎn)公告：安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡
2）風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
練一練：安全檢查表分析+評價(jià)記錄

第六講：雙體系驗(yàn)收檢查
一、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
1. 基本要求
1）組織機(jī)構(gòu)
2）體系文件
3）全員培訓(xùn)
4）責(zé)任考核
2. 風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)
1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、確定
2）危險(xiǎn)源辨識、分析
3）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
4）控制措施
3. 隱患排查治理體系
1）編制隱患排查清單
2）確定排查計(jì)劃
3）隱患排查實(shí)施
4）一般事故隱患治理
5）重大事故隱患治理
4. 信息化管理：信息系統(tǒng)應(yīng)用
5. 持續(xù)改進(jìn)
1）評審
2）更新
3）溝通
二、驗(yàn)收否決項(xiàng)
1. 未建立“兩個(gè)體系”組織機(jī)構(gòu)
2. 抽查10%的相關(guān)崗位人員是否掌握企業(yè)“兩個(gè)體系”建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容
3. 未建立健全“兩個(gè)體系”考核獎(jiǎng)懲制度，或未有效落實(shí)的
4. 抽查10%的相關(guān)崗位人員未參與相關(guān)危險(xiǎn)源辨識、分析的
 

李涵老師 安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
15年安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
中國人民大學(xué)安全工程碩士
安全工程師（副高級）/國家注冊安全工程師
大唐發(fā)電/誠信化工/華潤集團(tuán)安全管理輔導(dǎo)導(dǎo)師
曾任：大唐發(fā)電集團(tuán)公司 | 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：南方電網(wǎng) | 培訓(xùn)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人
曾任：申通快遞（某省分公司）| 副總經(jīng)理&黨委書記
曾任：國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（正部級機(jī)構(gòu)） | 督察
現(xiàn)任：國家應(yīng)急管理部應(yīng)急指揮中心 | 副總安全工程師
■ 曾指揮參與4起特大事故調(diào)查（內(nèi)蒙某煤礦特大坍塌事故、河北滄州廢棄冷庫重大火災(zāi)、北京某醫(yī)院重大火災(zāi)、河南安陽火特大災(zāi)）均獲得了國安委的高度認(rèn)可，其中內(nèi)蒙事故調(diào)查組集體榮立二等功。
■ 主導(dǎo)操刀20+個(gè)安全管理項(xiàng)目，為南方電網(wǎng)、石藥集團(tuán)等知名企業(yè)提供了安全技術(shù)改造和升級方案,推廣期間實(shí)現(xiàn)全年內(nèi)安全事故為零。
擅長領(lǐng)域：安全風(fēng)險(xiǎn)評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預(yù)防與處理、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理與救援、職業(yè)健康與安全……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
李老師有著15年的安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從一線安全管理發(fā)展至中高層決策，至上而下涵蓋了組織編制應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)督安全生產(chǎn)管理、管理專業(yè)救援隊(duì)伍以及開展應(yīng)急宣傳教育等豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能從多個(gè)維度為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)有效的安全生產(chǎn)定制方案，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
>> 0起新員工工傷事故：老師針對新員工入職后工傷頻次高的現(xiàn)象，先后幫助南方電網(wǎng)、石藥集團(tuán)發(fā)起崗位訓(xùn)練項(xiàng)目，通過深入崗位調(diào)研訪談，制作出涉及各專業(yè)各工種的專屬崗位訓(xùn)練手冊。項(xiàng)目推廣一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)新員工安全事故降至0起，項(xiàng)目在南方電網(wǎng)、石藥集團(tuán)所有分公司進(jìn)行了推廣執(zhí)行。
>> 0起安全生產(chǎn)事故：老師在申通快遞省公司掛職期間，針對快遞行業(yè)在安全方面的特殊性，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，從0到1搭建申通快遞某省分公司的安全管理體系，在風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理上結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定有針對性的安全管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過制度的管控和檢查的常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)了在任期間省內(nèi)連續(xù)兩年0起安全生產(chǎn)事故和寄遞違規(guī)違法事故。
>> 500+內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)：老師針對大唐發(fā)電集團(tuán)生產(chǎn)企業(yè)的特殊性，從安全角度出發(fā)，針對崗位安全操作從無到有搭建安全培訓(xùn)體系，在3個(gè)月內(nèi)帶領(lǐng)集團(tuán)培訓(xùn)部調(diào)研1000+人員，制定崗位操作手冊并培養(yǎng)500+內(nèi)訓(xùn)師，開展近1500場培訓(xùn)，解決了員工到崗后因安全造成的工傷事故率的發(fā)生，在項(xiàng)目推廣的第二年，集團(tuán)員工安全事故工傷事故降為0起。

部分授課案例：
企業(yè) 課程名稱 返聘期數(shù)
北人集團(tuán)旗下各大商超 《消防應(yīng)急管理與實(shí)操》
《服務(wù)行業(yè)隱患排查治理》
《超市安全風(fēng)險(xiǎn)分級及管控》 54期
華潤集團(tuán)石家莊醫(yī)藥公司 《企業(yè)安全技能提升》
《隱患排查治理與職業(yè)健康》 43期
國家電網(wǎng)保定分公司 《電網(wǎng)緊急救護(hù)訓(xùn)練》
《電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分級管控》
《電網(wǎng)竊電領(lǐng)域安全治理》 42期
國家電網(wǎng)邯鄲分公司 《電力行業(yè)》
《電網(wǎng)緊急救護(hù)訓(xùn)練》
《國網(wǎng)系統(tǒng)高壓電源安全操作實(shí)務(wù)》 38期
中海油集團(tuán) 《安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》
《隱患排查治理與企業(yè)健康發(fā)展》
《油品企業(yè)安全質(zhì)量環(huán)保與運(yùn)輸責(zé)任》 33期
大唐發(fā)電集團(tuán) 《企業(yè)消防應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)》
《企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)》
《員工職業(yè)健康與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》 31期
國家電網(wǎng)石家莊公司 《國網(wǎng)新員工安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新員工消防安全技能與隱患排查治理訓(xùn)練》 26期
天津國網(wǎng)新源公司 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》
《零事故安全管理技能提升》
《新安全生產(chǎn)法的解讀與踐行》 24期
野田化學(xué)有限公司 《企業(yè)隱患排查治理》
《化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與風(fēng)險(xiǎn)治理》 11期

主講課程：
《企業(yè)職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)消防與應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)》
《企業(yè)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)識別與評估》
《新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行》
《零事故安全管理技能提升訓(xùn)練營》
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理》

授課風(fēng)格：
實(shí)操性強(qiáng)，干貨滿滿：課程設(shè)計(jì)結(jié)合多年工作積累的真實(shí)而豐富的案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)，綜合運(yùn)用線上線下工具，課上滿滿都是干貨，學(xué)員培訓(xùn)過后可以直接實(shí)戰(zhàn)。
學(xué)員為本，保障成效：老師作為安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜遥碚撋詈?、?shí)踐豐富，能有力保障學(xué)員的學(xué)習(xí)成效。還根據(jù)學(xué)員反映實(shí)時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的重難點(diǎn)與培訓(xùn)節(jié)奏，課程好評如潮。
幽默大氣，超級控場：李老師的課程風(fēng)格多元而靈動(dòng)，語言表現(xiàn)幽默且不失嚴(yán)謹(jǐn)，具有感染力的演繹風(fēng)格，讓學(xué)員沉浸其中。
 

• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  一．我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和相關(guān)文件（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 （4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

   

  一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述什么是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo) 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如何通過流程來控制風(fēng)險(xiǎn)中石化內(nèi)控體系案例詳解集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

   

  一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》國際風(fēng)險(xiǎn)管理情況國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2) 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理必須識別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在降..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

   

  【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、什么是風(fēng)險(xiǎn) 二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 案例：太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料：鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)管理觀念的轉(zhuǎn)變 二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的益處 三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架 四、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程 （一）企業(yè)全面..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

   

  【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、什么是風(fēng)險(xiǎn) 二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 案例：太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料：鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)管理觀念的轉(zhuǎn)變 二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的益處 三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架 四、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程 （一）企業(yè)全面..

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