一、新時代下財務人員該如何轉(zhuǎn)型
1.1從小財務到大財務
1.2財務部門的“手心腦”
二、通過財報看管理
2.1要帶著問題去看報表
2.2看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值
2.3三大報表分析
2.3.1資產(chǎn)負債表——摸清企業(yè)的“家底”
2.3.2利潤表——看清企業(yè)的“面子”
2.3.3現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”好不好
2.3.4【案例】：用找對象的角度來解讀企業(yè)的三大報表
2.4如何看企業(yè)的盈利能力
2.4.1利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假
2.4.2盈利能力的分析——指標會告訴你答案
2.5如何從報表中看企業(yè)的資產(chǎn)運營效率
2.5.1資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快？——運營效率分析
2.5.2資產(chǎn)運營效率為什么低*——原因在哪里？
2.6如何用報表數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的管理
2.7如何在報表中找到管理中的根本問題——老板最關心的指標
2.7.1認識杜邦分析體系
三、全面預算管理
3.1【案例引入】：為什么要做預算？——告別“板爺兒”時代
3.2預算種下的“禍根”
3.2.1既成事實的管理都是無效的管理
3.2.2杰克韋爾奇死結(jié)
3.2.3高效能人士的第三個習慣
3.3預算是企業(yè)的權(quán)威之源
3.3.1預算要有倒逼機制
3.3.2打消“草臺班子”的思想
3.4預算的幾個誤區(qū)
3.5全面預算管理的流程和構(gòu)成
3.5.1全面管理的內(nèi)容框架
3.5.2全面管理流程圖
3.6各版塊預算的編制方法
3.6.1利潤中心預算的編制
3.6.2費用中心預算的編制
3.6.3投資中心預算的編制
3.6.4財務預算的編制
3.6.5運營資金預算的編制
3.7預算的審批流程
3.8預算的過程控制
3.9預算的績效考核

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協(xié)會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓導師
擅長領域：財務、非財、稅務
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
邢老師有15年財務管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團公司財務副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強；擅長企業(yè)主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內(nèi)容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經(jīng)理成長記》
《財務總監(jiān)突破計》
《財務手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財務手段節(jié)流之精細化成本管理》
《財務手段節(jié)流之合理避稅》
《財務手段節(jié)流之財務共享管理》
《財務手段節(jié)流之信息建設》
《財務手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財務手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務手段節(jié)流之應收賬款管理》
《財務手段節(jié)流之頂層股權(quán)設計》
《公司或個人向災區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點：
根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學，更強調(diào)學員課后的應用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設計、財務體系搭建、合規(guī)化處理、財務組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設計、財務體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務組織架構(gòu)及財務集團化處理 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

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