【培訓對象】
企業(yè)管理、企業(yè)項目管理人員、技術(shù)管理人員以及致力于此項工作的人員： 1、企業(yè)所有經(jīng)營管理人員； 2、項目技術(shù)骨干和項目實施相關(guān)人員； 3、立志或有興趣從事項目管理工作的人員。

【培訓收益】
1、對組織的價值: ·幫助企業(yè)實現(xiàn)管理理念的脫胎換骨 ·幫助企業(yè)開闊經(jīng)營管理方法上的視野 ·提高企業(yè)項目管理的實際操作能力 ·幫助企業(yè)提高快速反應和風險控制能力 ·幫助企業(yè)通過項目管理實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展 2、對學員的價值: ·幫助建立新的思維方式、管理決策能力 ·直接提升項目管理的能力、技能和方法 ·幫助形成系統(tǒng)的管理行為習慣 ·有效提升個人的風險控制能力和核心競爭力 ·享受分析問題、解決問題的樂趣

第一模塊：項目管理的基本概念
說明：本部分包括課前準備和概念解讀兩大內(nèi)容，為后面的訓練到基礎(chǔ)。

1、課前準備：
2、課程鋪墊：
·概念解讀
·案例感受
·規(guī)則總結(jié)
3、項目與項目管理
·案例：20張圖片展示
討論：項目與非項目
·概念：導出
4、項目利益關(guān)系人
5、項目階段和項目生命周期
·概念：解讀
·點評：針對前面輪值案例
6、項目管理過程和項目邊界
·概念：解讀
·點評：針對前面輪值案例
7、項目管理要素和知識體系
·解讀：表格
·案例：視頻
·點評： ……
9、項目組織與企業(yè)管理
·解讀：圖例
·關(guān)系：項目管理與企業(yè)管理
·提煉：項目管理最有價值的理念
·討論：各組分別列出3個案例
要求：用上述理念當眾解釋
10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計

第二模塊：項目管理的方法及應用
說明：本部分主要解決項目管理的知識和方法以及具體操作問題，重點解決的是項目管理技術(shù)層面的問題。

1、第一模塊內(nèi)容回顧
2、頭腦風暴法（Brainstorming）
3、任務分解和建立（WBS—Work Breakdown Structure）
·案例：表格
·操作：學員按要求填寫
·點評：講師
·概念：解讀
4、矩陣圖（Matrix）—項目責任分解
·案例：表格
·點評：分解方法
5、網(wǎng)絡圖（Network Chart）
·案例：現(xiàn)場演示
6、甘特圖（Gant Chart）
·案例：表格
·操作：學員根據(jù)要求現(xiàn)場制作
·點評：講師
7、資源圖（Resource Diagram）
管道圖（Pipeline Diagram）
·點評：講師
8、關(guān)鍵路徑圖（Critical Path Method，CPM）
·概念：解讀
·操作：學員按要求現(xiàn)場尋找關(guān)鍵路徑
·點評：確定關(guān)鍵路徑的方法
9、綜合案例：做飯
·操作：計算總時間、畫出關(guān)鍵路徑
·點評：講師
10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計

第三模塊：項目管理的主要工作
說明：本模塊的主要任務是訓練具體的項目管理步驟、過程，以實現(xiàn)高績效。本部分訓練的是項目管理線路圖。
1、第二部分內(nèi)容回顧
2、項目定義與組織
3、項目規(guī)劃與計劃
4、項目執(zhí)行與監(jiān)控
5、項目結(jié)束和收尾
6、本模塊總結(jié)
第四模塊：項目成功的關(guān)鍵
說明：本部分任務是通過實戰(zhàn)案例的演練，達到熟練操作項目管理實務的目的。

1、第三部分內(nèi)容回顧
2、項目和項目環(huán)境
3、項目經(jīng)理的主要工作和職責
4、項目經(jīng)理的三大法寶
5、項目溝通和協(xié)調(diào)
6、項目沖突管理
7、建立高效的項目團隊
8、綜合案例
9、課程大回顧、頒獎 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構(gòu)建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓營證書
《人才培養(yǎng)和復制》高級實戰(zhàn)特訓營證書

（2）“N”：為實現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運行機制的構(gòu)建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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