【培訓(xùn)對象】
1、高階主管 2、中層干部 3、一線干部 4、班組長

【培訓(xùn)收益】
1、保證生產(chǎn)的實施并順利進(jìn)行。 2、保證公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全和生命健康。 3、建設(shè)公司安全文化，提高員工安全意識。 4、健全安全檢查、安全事故預(yù)防體制。 5、使公司人員、財產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。

 一、安全意識和危險意識
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應(yīng)
4、安全生產(chǎn)管理3E原則
5、安全生產(chǎn)原理
6、安全生產(chǎn)管理的要求
7、幾個基本原則
8、八個明確
案例：安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理
案例：白國周的六個“三”和事跡
11、安全管理的特點
12、安全事故圖片展示
13、引發(fā)事故四因素
14、事故心理分析
15、管理人員的四到
16、杜邦安全思想和理念
之一：事故主因結(jié)構(gòu)理論
之二：金字塔理論
之三：冰山理論
二、安全生產(chǎn)的核心－預(yù)防
1、建立安全管理組織體系
2、加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作
3、強(qiáng)化人對安全生產(chǎn)法律執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的意識
4、加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施、場所、環(huán)境等方面的安全生產(chǎn)投入
5、制定安全管理制度和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制
6、健全高效靈敏的安全管理信息網(wǎng)絡(luò)
7、抓好 “三級”安全生產(chǎn)教育
8、大力開展安全預(yù)防型管理
三、如何建立安全標(biāo)準(zhǔn)
1、嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)
2、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)
3、嚴(yán)格安全警示標(biāo)志
4、嚴(yán)格作業(yè)準(zhǔn)入
5、切實搞好安全生產(chǎn)臺帳和原始記錄
6、加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場操作管理
7、強(qiáng)化現(xiàn)場工藝管理
8、制訂切合部門實際的事故應(yīng)急救援預(yù)案
四、安全生產(chǎn)的管理方法
1、事故的概念與分類
2、事故致因理論
3、防止人失誤與不安全行為
4、現(xiàn)代安全管理的特征
5、防錯法的十大原理和應(yīng)用案例解析
6、LEC法風(fēng)險判斷
7、安全檢查表的應(yīng)用和舉例
8、手指口述法的應(yīng)用與舉例
9、危險預(yù)知訓(xùn)練之KYT法
10、事故案例討論與分析
11、你是本質(zhì)安全的嗎？
12、你是否曾經(jīng)險些與“現(xiàn)在“擦肩而過？
13、3種失誤類型的特征
14、3種失誤的預(yù)防技巧
15、設(shè)備安全：如何杜絕此類個人行為？
16、事故金字塔
17、火災(zāi)的預(yù)防與傻瓜化管理
五、突發(fā)事故應(yīng)急
1、我國的應(yīng)急救援預(yù)案框架及相關(guān)的法律法規(guī)
2、重大事故應(yīng)急管理程序
3、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的層次及文件體系
4、事故應(yīng)急預(yù)案的核心要素、編制要求及過程
5、應(yīng)急演練的組織及實施方法
6、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的編制原則、內(nèi)容及要求
六、如何避免安全問題的反彈－員工自我安全管理
1、員工的需求是什么
2、安全意識樹立，員工在想什么
3、行為干預(yù)技術(shù)：實現(xiàn)自我管理的過程
4、實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵：100%檢查和重復(fù)
5、安全問責(zé)制和人的潛意識
6、即時激勵—陽性強(qiáng)化法
7、安全誓言

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認(rèn)證師
多家咨詢機(jī)構(gòu)高級顧問

實踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場管理

   

  【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運營，對改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強(qiáng)..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

   

  課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場透明化、可視化 ..

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• 新經(jīng)濟(jì)——銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理

   

  第一講：營業(yè)現(xiàn)場管理工作認(rèn)知一、銀行網(wǎng)點的市場競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶對于銀行網(wǎng)點的期望1. 普通客戶對網(wǎng)點服務(wù)要求2. 貴賓客戶對網(wǎng)點服務(wù)個性化需求三、網(wǎng)點現(xiàn)場管理的能力要求1. 現(xiàn)場管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動營銷能力4. 問題解決能..

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